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采购流程管理硕士论文范例优选三篇

所属栏目:采购管理论文 发布日期:2019-01-31 21:58:37 论文作者:佚名

采购流程管理硕士论文范例一

论文题目:电力物资采购合同管理流程探讨

摘 要:随着我国经济的快速发展,人们的生活水平有了显著的提高,人们的需求也变得越来越多,我国各行各业都取得了非常大的成就,电力行业也得到了飞速发展,但是在飞速发展的同时,还存在很多的问题,电力物资采购合同管理方面还有很大的问题,为了使得电力行业可以有一个很好的发展就必须要把这个工作做好,增强电力物资采购合同管理适应了新时代的发展,它是市场经济和电力企业体制改革的趋势,它也使得电力企业可以把风险降到最低。本文着重研究了电力物资采购合同的签约、变更、履约和资金结算四个阶段的业务流程,通过采用流程控制方法不断完善电力物资采购合同管理,实现物资合同管理的科学化、规范化、标准化,有效防范各类风险。

关键词:电力物资采购合同;管理;流程控制

一、 电力物资采购合同管理的意义

把电力物资采购合同做到一定的管理可以非常好的避免出现一些风险,因此造成不必要的经济损失,这样还可以很好 使得工作人员的积极性得到提高,使得他们的工作水平得到提高,可以很好的增强物资采购合同履行过程的控制,使得合同能够正常的履约,可以使得合同管理流程更加的好,可以使得合同管理效率得到显著的提高。电力物资采购合同管理一定要符合国家的法律法规,合同签约履约一定要正规,争取使得“集中签订、集中结算”的合同管理模式走上正轨,建立上下联动、统筹协调的物资现场服务和履约协调机制,通过对物资采购合同的签约、履约全流程管控实现物资管理的科学化、规范化、标准化、法制化,因此使得电力企业可以得到很大的利益,电力企业的名誉也有了很大的提升提升。

二、 电力物资采购合同管理的方法

现阶段电力物资采购合同管理已经取得了非常大的进步,现在电力物资采购合同管理都是借助的电子计算机技术来进行,很好的完成了所有的流程, 而且运用一些很好的方法来展开管理。 流程控制方法就是一个很好的方法,它有很多优点,它可以很全面的做到合法管理,它可以很好的说明从一个位置到下一个位置,每个位置是干什么、工作工具等的说明。运用这种方法可以很好的完成所有的要求。

三、电力物资采购合同管理出现的问题

( 一 )采购合同的管理和控制存在漏洞

电力资源合同管理要想变得更加的起作用就需要有一些制度来保证,它核心是靠采购合同管理和控制体系来支撑,然而,现在还有非常多的電力企业制度根本就不完善,根本没有去严格按照真实情况去设立合同管理和控制部门,所以特别容易出现好多不良现象,合同的管理与合同承办得不到很好的实施,所有的部门没有一个明确的责任, 不知道自己该干什么,电力企业一定要把责任落实好了争取能够做到各司其职,这样就可以很好的使得合同得到合理的管理。( 二 ) 对合同管理和控制的意识薄弱现如今有非常多的企业特别重视合同里边写了什么,但是根本没有去做出努力工作来对合同进行一个合理的管理。非常多的电力企业未能做出努力,在进行采购时未能对合同进行很好的管理,未能根据真实情况来对相关合同进行一个很好的管理,没有一个很好的风险意识。相关的工作人员必须进行一段时间的相关培训,使得工作人员的法律意识得到增强 ,使得合同得到有效的管理, 电力企业一定要制定相应的规章制度来对工作人员进行制约。( 三 ) 信息传达不明确电力企业物资管理仍然不够完善,很多方面做得还不够好,未能根据真实情况来签订合同。大多数的合同做得完全的不规范, 引发合同双方在供货价格和供货时间上存在矛盾, 致使资源购买方和供应方出现问题。( 四 ) 没有实现封闭式合同管理签订合同的时候未能严格按照规定的流程来进行签订,合同未能按照有关的法律来正常履行, 因此使得纠纷经常发生。电力企业应该正视合同纠纷问题, 重视潜在矛盾, 防止出现不必要的纠纷, 严重的影响到了电力企业的快速发展。( 五 ) 没有明确的风险责任条款电力物资采购合同条款制定中,条款概念模糊,合同过于形式化,没有发挥合同应有的约束力度 ,从而造成执行力的不足。物资无论是在生产还是在验收环节都没能实现有效的连接,影响合同的履行力,很多企业存在没有收到物资就直接汇款的状况,因此造成电力企业的经济利益受到严重的影响。

四 、 电力物资采购合 同管理流程分析

( 一 ) 对电力物资采购合同的签约流程分析中标供应商领取中标通知书后,签订合同的同时进行技术协约的签订, 刚投入使用的设备材料需要按照部门管理和物资供应等相关部门进行技术设计,电力公司的物资管理人员应该在货物运输之前签订物资采购合同,公司的管理人员及时整理合同资料, 并相应提出合同相关意见,公司的物资管理部门同时将物资采购相关合同进行归档整理。( 二 ) 对电力物资采购合同的管理流程分析电力公司的物资管理人员应该及时根据设计的变更调整合同,同时根据项目的实际情况来对采购过程进行分析和补充说明,同时确保物资合同的供应方和购买方权利得到真正的保障,不能使随意对采购内容进行调整,电力公司物资管理人员要在保障物资规格和价格稳定的基上变更合同审核,合同签订数量的增减需要根据实际情况来制定,电力公司的物资管理人员需要适时根据实际情况来对合同进行审核。

( 三 ) 电力物资采购合同在履行时的管理流程分析电力公司的物资管理人员需要按照相关规定来制定合理的采购合同以及物资的催缴政策,对于采购的大型电力设备材料应该做到准确及时了解供应商的整体生产环节和生产计划和流程。应该定期专人追踪供应商的生产进度情况,及时解决生产过程中可能存在的问题。

五、 小结

随着我国经济的快速发展,我国各行各业都取得了非常大的成就,人们的生活水平也有了很大的提高,尤其电力行业发展非常迅速,但是还会有很多的问题,还有很多需要解决的问题,为了使得电力行业有非常好的发展,就一定要把电力物资采购合同管理工作做到最好,一般就是说刚性地执行中标结果,积极主动的把合同中的内容给执行好;一定要严格地按合同约定做事,特别是加强物资产品质量监督、物资到货期、资金结算支付管理。必须时刻留意这样的工作,争取把责任落实起来,把管理落实到所有的部门,责任落实到所有的员工,落实到所有的地方,这样就可以使得物资合同管理做好,合同履约才能真正落实。

参考文献 :

[1]董付梅。电力物资采购合同管理流程探讨[J].中国电力教育,2012 ,3 3 : 118-119.

[2]马骄。电力物资采购合同管理流程探讨[J].财经界(学术 版 ),2014,18: 54+59.

[3]杨东红。强化电力物资采购合同风险管理的内部控制广[J].东科技,2014,24:23-24+22.


采购流程管理硕士论文范例二

论文题目:完善政府采购招标管理流程的策略分析

[摘 要]在当前社会整体发展背景下,国际经济全球化趋势也越来越显著,所以政府的采购也必然成为经济全球化的方向和结果。现阶段我国正处于经济飞速发展的关键阶段,如果在当前社会发展中,政府采购机制存在不完善的情况,那么在采购环节中就很容易出现各种各样的问题,尤其是在招标管理工作中,如果问题没能得到有效解决,也将对我国经济建设和发展产生明显制约作用。针对这种情况,本文也将对政府中采购招标管理工作的流程进行研究,进一步分析对工作流程进行完善的相关对策。

[关键词]政府采购招标 管理流程 策略

随着当前国际发展背景下出现的国际贸易自由化,经济全球化趋势越来越明显,在此种背景下政府采购工作也应运而生。作为当前世界各国和政府对于经济进行管理的一项重要手段,近年来的政府采购工作也开始被称作是阳光下的交易。所以怎样在市场经济发展中建立更为完善的政府支付方式,杜绝腐败问题的滋生也是当前我们工作中需要引起关注的主要问题。在实际工作中建立科学、高效的政府采购体系,也是确保我国政府采购工作科学进行的一项重要环节。基于此,本文就將对政府采购招标管理流程策略展开研究,以期对我国经济建设和整体发展起到更显著的指导作用。

一、我国政府采购招标工作流程上存在的主要问题

(一)政府采购系统缺乏规范性

现阶段我国政府采用的是集中采购和分散采购相结合的方式。集中采购的工作范围是省级以上人民政府提出的采购目标。对于在集中采购目标中的政府采购项目,需要借助集中采购机构作为代理方,也就是政府采购中心进行统一采购,而政府采购工作中的主体,采购方也需要切实落实自身的代理职责和义务,对政府采购项目的文件进行科学编制,从而为广大采购工作人员提供更有效的服务[1]。此外,政府采购中心在职能划分环节中,也需要对政府采购项目招标文件的审核、采购单位和采购活动进行有效监管。政府采购中心不仅需要对相关采购事项进行负责,同时还需要加强对采购工作的有效监管,所以很容易在招标管理职能上产生混乱。

(二)采购招标管理机制不完善

政府采购活动的开展具备明显的公平、公正和公开特点,但是由于当前政府采购活动在开展中受到专业知识和技术水平的限制,当前政府的采购机制也存在明显的不健全性,因此也使得政府招标活动开展的效率也大大降低。在现阶段开展的政府工作中,工作运行机制也存在明显的不透明性,致使招标活动容易出现明显的虚假性。

此外,经过实际研究笔者认识到,现阶段我国政府的采购采用的是年度政府采购方式,但是这项工作的开展缺乏对招标文件发布前的科学审查和研究,并且当前招标投标法和我国政府采购法工作中应用的是两套系统,招标投标是由改委主管工作,而政府采购则是财政部主管,这种制度上的不统一,也使得这项工作无法得到有效落实。

(三)政府采购工作人员专业性不足

政府开展的采购工作具备显著的复杂性和专业性,需要政府采购活动的工作人员也具备一定专业性,在此环节中不仅需要专业人员具备财经知识,同时还需要掌握一定的网络技术和市场运作知识,只有确保其在工作掌握多种专业知识,才能确保采购活动的质量起到更显著的提升作用[2]。但是当前我国当前政府采购工作人员自身只是掌握了相关的财政知识,对于其他行业的知识没有进行有效的学习和掌握,这对于政府采购活动质量的提升也必然会造成一定影响。

二、对政府采购招标管理流程进行规范的对策

(一)对政府职能机构进行梳理

在政府设立相关采购机构的环节中,要保证这项工作的开展具备更显著的原则性,将管理职能和采购事物进行有效分割,从而更有效的建立管理层次,只有这样才能对更好的实现对工作的监督。首先,在开展工作的过程中应该设置必要的采购管理部门[3]。按照梯级管理模式,在政府采购机构中设立相应的审计部门和财政部门,在下面设置相应的采购办公室,通过这种方式对政府部门的采购预算方式进行有效完善。其次,在当前工作中,还应该成立相应的政府采购事物机构,并建立相关的采购招标投标中心,由于这项单位的工作属于非盈利性质,因此在实际工作中也应该在财政部门监督下开展相应工作。

(二)对招投标机制进行建立健全,进一步提升政府工作效益

政府在开展相关采购工作的过程中采用的大多数数招投标方式,因此更需要建立相关的工作制度,通过这种方式对政府采购市场的交易工作质量和效益进行强化,可以说这项工作的开展对于今后招投标单位中的公平竞争也将起到较大的帮助。根据我国《招投标法》中的相关规定,应该将招投标工作更有效的划分在制度化管理的道路上,只有这样才能将法制化建设得到更有效的提升[4]。由于招投标工作中需要涉及较多行业,因此这项工作在开展中也应该建立相应的专家评委库,通过这种方式建立更高水平的采购机制,提升和强化招投标工作的权威性。

(三)强化政府采购的知识培训,提升队伍专业水平

随着近年来我国政府采购工作的逐渐发展和完善,当前我国市场经济发展趋势也出现了较大的变化。所以政府采购工作人员更应该加强对相关理论知识的学习,通过这种方式对采购队伍的专业化水平进行提升。不仅是要加强对工作人员的岗前培训,同时也要落实岗后继续教育工作,确保对队伍整体工作水平提升提供更显著的帮助作用。

结束语:

综上所述,在当前时代进步与发展中,政府采购工作也越来越暴露出很多问题,所以这也要求工作人员和相关单位加强对这些问题的关注,从而针对存在的问题制定更有效的解决方案,通过对职能机构的梳理,掌握工作重点,只有这样才能对工作人员的职业素质起到更显著的提升作用,为政府采购效益的提升奠定良好基础。

参考文献:

[1]夏轶燚。完善政府采购招标管理流程的策略分析[J].消费导刊,2017,51(16):258,260.

[2]黄泽娜。试论完善政府采购招标管理流程的策略[J].现代商业,2015,54(14):110-111.

[3]吴雨蓉。完善政府采购招标管理流程[J].城市建设理论研究(电子版),2015,161(32):2528.

[4]谢宏。如何完善政府采购招标管理流程[J].城市建设理论研究(电子版),2015,29(36):3901.


采购流程管理硕士论文范例三

论文题目:采购及物资管理平台中询价系统流程设计及实现

摘要:询价表示买卖双方,询问商品价格或者同行竞争对手之间相互打听相关产品在市场上的价格。询价的目的是从询价中获得最精准的价格信息,以便在报价过程中对工程材料(设备)及时、正确的定价,从而保证准确控制投资额、节省投资、降低成本。传统询价方式仍然采用人工的方式,对于企业特别是大中型企业,需要投入大量人力物力完成询价管理工作,在信息化飞速发展的当下,可以通过信息管理系统实现询价流程的快速操作。该文针对这一问题,在大中型企业的采购及物资管理平台中,规范了询价流程,并通过信息化手段实现并开发了询价系统,有效提高了工作效率,简化了询价流程。

关键词:产品询价;业务流程;系统设计;信息化

中图分类号:TP311 文献标识码:A 文章编号:1009-3044(2018)11-0060-02

当今全球市场竞争日益激烈,企业的经营环境发生了深刻的变化,产品品种日益增加和不断更新,消费需求日益多元化,世界制造业市场发生了重大的变化,已经从传统的相对稳定型的市场演变为动态多变型市场。企业为了适应新的市场竞争环境,迫使企业在技术支持、组织结构和经营战略等多个方面进行调整与改革。在现代社会,价格是由社会平均生产能力所决定的,企业只有以低于社会平均价格的成本生产出同质的产品,才能生存。企业在正确核算出所生产的产品的成本后,才能够考虑是否接受定单,从而保证企业能够获利。同时,只有明确成本发生的原因,才能有效降低产品的成本。随着市场经济的深入发展和完善,市场经济对企业经营者提出了“快速反应”的要求,产品询价研究正是在这种背景下逐渐兴起并得到了迅速发展与应用。如今大多数企业采取的询价方式仍然是用EXCEL表格和人工的方式。这不仅不利于大量数据的总结,更不利于对销售利润的控制,使用软件进行产品询价对外有利于企业提高企业的综合竞争力,对内有利于提高成本管理和控制的水平,简化了询价流程、提高了工作效率,同时降低了成本。本文提出了一种大中型企业采购及物资管理平台中询价系统的流程設计的可能性,并通过开发设计实现该系统。

1 询价业务流程设计

询价业务流程全程分为创建采购计划、寻源、确定询价方式及编辑询价、发布采购公告、供应商报名、报名审批、供应商报价、报价时间终止、报价结果查看、查看报价结果并预授标对象、审核、创建订单、订单审批、发布中选结果和订单跟踪及物流管理总计十五个步骤,具体业务流程顺序如图所示。

特别说明,如果是邀请询价项目,供应商无需报名,可直接报价。如果是公开询价项目,系统设置项中可配置“报名设置”功能(此功能由系统管理员在系统设置中按采购组织进行设置)。当该采购组织的公开询价项目报名设置为需要报名时,供应商先报名,后报价;如果设置为无需报名,则供应商直接报价。

当采购员在系统设置中设置开启某采购组织的报名功能后,该采购组织下的采购员可在创建公开询价单时选择“是否自动审核报名”,即将该公开询价单中的报名供应商审核功能设置成系统自动审核通过或手动审核通过两种方式。

2 业务系统与ERP数据流转

业务系统与ERP流转主要包含采购计划导入、电子商城(5.2.1流程002-009)流程、传输询价单、报价单、ERP审批预授标结果、生成有效订单、订单传输总计六个步骤,其中流程如图所示。

采购计划传输。电子商城系统以接口方式自动接收ERP系统有效的采购计划,每个采购计划只做一次有效传输(即上传到电子商城的采购计划不会随ERP中此计划的修改而改变)。

ERP审批流程。供应商在电子商城系统中完成报价,电子商城将询价业务全貌(包含询价单、所有供应商报价单)返回ERP系统,在ERP系统进行预授标结果审批和订单的审批流程。

订单传输。ERP系统中生成的有效订单自动传输到电子商城系统。

3 总结

本文通过研究采购及物资管理流程中的询价业务流程,针对大中型企业的询价业务,提出了一种多业务场景下的询价业务流程,并设计了业务系统与ERP系统的业务数据流转方式,最终通过信息化手段开发固化询价业务功能模块,有效提升了工作效率,简化了询价业务流程。

参考文献:

[1] 马倩,潘国庆。框架协议招标与战略供应商的选择[J].石油石化物资采购,2011(7):86-89.

[2] 何奉华。框架招标在物资集中规模招标采购中的应用[J].中国科技纵横,2015(1):208.

[3] 彭珣。利用框架协议采购模式提升企业物资采购水平初探[J].价值工程,2013(24):14-15,16.

[4] 陈光,张林,及冲冲。基于定制企业的采购管理信息系统研究[J].物流技术,2015(6):280-282.

[5] 覃正,李岱峰。一种基于构件的政府电子采购询价系统[J].科技管理研究,2008(7):415-418.

[6] 吕艳丽。物采系统询比价流程方案设计[J].信息系统工程,2016(5):121-122.

[7] 郑龙胜。某企业采购及供应商管理系统的设计与实现[D]. 厦门:厦门大学,2016.

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