星火论文网,覆盖经济、管理、教育、医学、建筑、艺术等700余专业30余万篇硕士毕业论文和职称论文免费参考!

优秀采购管理专业硕士论文推荐两篇

所属栏目:采购管理论文 发布日期:2019-04-22 12:05:53 论文作者:佚名

优秀采购管理专业硕士论文推荐第一篇

论文题目:物资采购成本管理及控制研究

摘要:随着社会的不断发展,我国市场经济体制也逐渐趋于完善。在这样的背景下,企业的生产规模也逐渐扩大。因此,想要更好的控制成本就必须对物质采购成本管理及控制加以重视。本文将以企业物资采购成本的定义为主要出发点,简单探讨在当下的市场环境下企业如何更好地对物资采购成本进行管理及控制,并提出一些有效的策略。

关键词:企业生产;物资采购;管理与控制;

企业想要在当下激烈的市场竞争环境中占有一席之地,就必须注重对于物资采购成本的管理及控制。显然,传统的物资采购成本管理与控制方法已经难以满足企业发展的需求,因此企业必须尽可能调整自身的发展模式,找到新的突破口。

一、企业物资采购成本

物资采购成本主要是指在购买商品时所需要花费的物资成本。而所谓物资采购成本主要是指企业在进行采购过程中的全部花费,包括了物品成本、管理成本和储存成本等。一个企业的物资采购成本能够综合的反应该企业的实际经营状况。简单来说,一个企业的物资采购成本占企业总成本的比重较低,就表明该企业的经营狀况良好,经济效益高[1]。

二、改变企业物资采购成本的条件

由于企业的实际经营状况不同,对于不同企业的物资采购成本构成也是不尽相同的,大致具有多元化和动态性的特征。简单来说,可以将企业的物资采购成本的改变条件分为三类。

(一)价格

企业想要采购物资的价格在一定程度上也就决定了企业的整个物资采购成本。因此价格会直接对企业的物资采购成本造成影响[2]。

(二)数量

企业在进行采购之前会对物资的数量进行一个简单的核算,如果物品的采购定额超出了核算就会导致资源的浪费,从而增大物资的采购成本。

(三)市场环境

企业进行采购时,必须提前对当下的市场环境进行一个简单的分析,确保所想采购的物资成本可以控制在可接受的范围内。因此作为企业的物资采购人员就必须具备一定的专业能力,能够深刻掌握市场的变化情况,才能降低物资采购方面的支出[3]。

(四)物流

企业在进行采购的过程中,有一些大件的物资不能通过人为进行搬运,只能依靠物流进行运输。因此要求选择最短的路线、最低的时间及最低的物流成本等,这样才能有效地降低物资采购的总成本。

三、企业物资采购成本管理与控制的主要难题

(一)员工

负责物资采购的员工是企业想要控制物资采购成本的主要方面,采购人员的自身素质直接决定到成本管理与控制的最终效果,如果采购人员在采购的过程中,对市场价格没有充分的了解或是本身素质不够,就不能真正做到节约物资的采购成本[4]。

(二)供应商

许多企业在进行采购过程中为了保证货源的稳定,一般会选择一个供应商进行长期的合作。如果供应商的选择不合理,不仅会导致最终的物资采购的成本过高,还可能会影响到产品的质量,最终造成更多的问题。

(三)库存管理

企业将物资采购回来之后一般会选择先储存在仓库中。如果仓库的管理人员对物资没有妥善的管理,从而造成了物资的损耗,这也会在一定程度上增大了企业的物资采购成本。另外,仓库管理人员如果没有对物资的储存数量进行明确的统计导致库存积压,就会直接增大企业的物资采购成本,不利于企业的管理。

(四)采购流程

企业在进行物资采购的过程中,一旦某一个环节出现问题,就会直接对物资采购造成负面影响,为企业进行物资采购成本的管理与控制增加一定的难度,甚至还会直接增大物资采购成本。

四、企业物资采购成本管理与控制的有效措施

(一)完善相应的制度

在物资采购的过程中,要对各个环节都制定相应的规章制度,并对其进行全面的监督,确保整个物资采购计划落到实处。企业的各个部门在进行物资采购之前,必须提前向上一级进行审核,只有审核通过后才可真正开始进行物资的采购,避免出现浪费的情况。在采购的过程中,如果出现质量相同且价格相同的情况,就要遵循就近原则,避免在运输方面造成过多的费用。另外,还需派专人对整个采购的流程进行监督,避免采购人员想要通过物资采购这一环节吃回扣,增大物资采购成本。

(二)注重采购过程

由于我国信息化的不断发展,采购的流程与方法也变得丰富多样。企业可以结合当下的实际情况,选择进行电子商务采购,全球化采购等多元化的方式,从而降低采购过程中的价格损耗。另外,企业要加强对企业库存的管理,争取达到零库存的目标。必须确保物资供应链的高效运转,且在供应商的选择上不能使用传统模式只选择一个供应商进行供货,要从多个单位进行选择,紧密地把握市场动态,确保既迎合供应商的要求,又能使企业把握主动权。

(三)提升采购人员素养

企业要注重对于负责采购人员的选拔,确保其具备一定的专业素养及能力,要不断对自身的内部人员进行挖掘和培养,且在日常工作中还要经常举办讲座,不断地提高他们的能力。采购时要尽可能的发挥采购人员的专业能力,从这一方面降低企业的物资采购成本。

五、结束语

我国社会的不断发展,推动了社会主义市场经济体制的完善。企业想要适应这样的大环境就必须改变传统的物资采购成本管理与控制方法,要结合自身的实际情况及未来的发展目标,建立相应的规章制度,不断的完善自身的物资采购成本的管理与控制方法,最大化的发挥采购人员的作用,提升企业的经济效益。

参考文献

[1]赵朝府。 企业物资采购成本管理及控制研究[J]. 科技经济市场,2016(5):68-69.

[2]刘雅菊。 企业物资采购成本管理及控制研究[J]. 知识经济,2018.

[3]俞洋。 企业物资采购成本管理与控制研究[J]. 人力资源管理,2016(7):332-332.

[4]齐宝欣。 企业物资采购成本管理与控制[J]. 经营管理者,2017(05):228.


优秀采购管理专业硕士论文推荐第二篇

论文题目:电力企业物资采购管理优化分析

摘要:在当今社会发展条件下,各个行业的发展都离不开电能,这给电力企业带来了更多的经济效益。在当前的社会主义市场经济的背景下,市场竞争日益增长,如何为电力企业带来更大的效益,是人们需要思考的问题。物资采购成本的节省,促进了电力企业对材料的成本控制,推动了电力企业的整体管理。本文首先浅析了电力企业在物资采购管理中出现的不足;其次针对出现的问题提出了优化措施,以此来供相关人士参考和交流。

关键词:电力企业;物资采购;优化

引言:

在物资管理的过程中,物资采购十分重要。企业的生产以及财务等部门与物资采购的关系密切,所以在企业的建设过程中,对企业物资采购管理进行优化是十分重要的。物资采购工作的合理以及科学的物资存储,保证了企业的安全。对物资采购管理的优化,促进了企业内部结构的运转,推动了企业的财务管理发展,从而提高了企业的竞争力。企业的生产运营离不开大量物资,物资采购管理,保证了企业的生产和建设能够顺利进行,并从中为企业带来了一定的经济效益。

一、电力企业物资采购管理中出现的不足

(一)执行度较低

电力企业有许多设备需要进行采购,而电力企业使用的设备和材料的价格都较高,采购的金额超过十万,就需要进行物资招标等形式进行设备采购,而我国的电力企业在实行物资招标制度的过程中,执行度较低,并且在国内或是国外进口设备,都必须按照规定进行合理采购。

(二)供应商管理问题

电力企业在采购过程中与供应商的关系密切,但是对于供应商的管理较差。部分电力企业在管理供应商的过程中,没有对供应商进行分类管理,并且与供应商的合作较短等因素,都使得电力企业的物资采购过程中无法长期有效地进行监督。

电力企业与供应商的合作,通常都是采购部门与供应商的内部合作,这就导致了采购过程中的不透明,进而出现一些违规合作和挪用公款等违法行为。采购人员在与供应商询问价格,并确定了价格之后,没有其他的部门有效约束采购部门的行为,可能会导致一些违规行为的出现,造成电力企业的损失[1]。

(三)采购机制存在问题

电力企业采购过程中,最重要的就是供应商的选择。采购部门需要同多个供应商中选出最符合企业要求的供应。首先就是需要采购部门对供应商之间的对比,对供应商进行择优处理。但在通常的电力企业采购过程中,大多数情况下是采购部门对价格确定以后,进行物资采购,往往做不到货比三家。

(四)合同的范围和监督作用

签订合同属于后期程序,采购部门经过询价和商讨,与供应商的价格确定后,再进行合同的签订。因此在实际的合同签订过程中,都是以商务谈判为主,而采购部作为整个谈判的主导。一部分的电力企业没有建立完善的采购标准,采用以往的采购计划,除了缺乏约束力,同时对企业的经济效应造成了影响,特别是没有其他外来部门的参与,导致最终的采购效果并不是最好的[2]。

二、优化电力企业物资采购管理的措施

(一)获取批量差价

物资采购过程中,大规模的批量采购,可以通过度量而取得价格优惠。电力企业应该对物资进行分类和归纳,并在采购过程中将同一类别的物资进行共同采购,在这样的大规模订单下,可以与供应商商讨更低的价格,从而得到更高的差价。

(二)做好市场调查

电力企业在物资采购过程中,首先要看好市场的变化,分析出物资的变动规律,并从中根据价格变化来确定物资采购的时间。有些商品在不同的季节价格不同,那么这类季节性商品,企业可以在起价格最低的时候进行购买,可以有效的节约采购成本,最大限度的降低了企业的生产成本,为企业带来更多的经济效益[3]。

(三)加强物资采购管理规定

电力企业在进行物资采购时,必须严格按照国家的相关规定,以及法律制度,市场的管理要求和规定也必须严格遵循。在进行供应商的选择时,通过对比选出质量高价格低的供应商。从每个采购的步骤中,将采购成本降到最低。同时除了既定供应商,企业应该寻找其他的货源,避免在突发情况下物资的不足,不断对企业使用的物资质量进行优化。

(四)供应商的配送

电力企业的物资采购是一个规模较大的工作,若是企业的储存量较大,则可能造成物资浪费的现象。因此,企业不采用,按时配送的方式,而是企业根据自身的需求,将需要生产和采购的物品列成清单,下发到供应商,做到即买即用,从而减少库存量。

(五)代保管

代保管指的是企业为供应商提供仓库,以收据的方式记录供应商的货物存放。供应商将物资委托给企业的仓库,企业用了多少材料记录在账本上,规定时间内结清,例如按一年结算,这样既能使企业充分运用物资,又使供应商的物资有明确的销路。即使仓库内有物资存储,并不属于企业的存货,实现了企业零库存的发展目标[4]。

三、结束语

物资采购管理是一个繁琐的过程。在如今的社会市场经济背景下,物资价格一直在不断的变化,所以要求采购部门通过多渠道寻找质量最好和价格最低的物资,有效的降低企业的材料成本,同时还要保证企业在生产过程中的物资供给。因此,物资采购管理也是一个具有复杂性的工作。优化企业的物资采购管理,同时优化了企业的成本控制管理。

参考文献

[1]周若璇,汪亦星。 电力物资招投标采购风险管理体系的优化策略研究[J]. 物流工程与管理,2016(12)。

[2]王云霞。 X供电公司配网物资管理的优化研究[D].

[3]龙腾。 电力企业一般类物资供应商选择与协同采购模型研究[D].

[4]陈峰。 提高电力物资采购成功率的策略研究[J]. 企业改革与管理,2017(8):209-210.

27926090 13943037437