医院财务管理论述(7篇)

所属栏目:财务管理论文 发布日期:2018-11-20 14:44:32 论文作者:佚名
第一篇:新医改下医院财务管理和会计核算研究摘要:医院财务管理和成本核算是医院经营管理的重点,在新医改下,医院需要切实按照政策要求做好财务管理改革,积极转变财务管理观念,不断完善财务管理体制,健全会计核算方法,以有效行动实现医院财务管理与会计

第一篇:新医改下医院财务管理和会计核算研究

摘要:医院财务管理和成本核算是医院经营管理的重点,在新医改下,医院需要切实按照政策要求做好财务管理改革,积极转变财务管理观念,不断完善财务管理体制,健全会计核算方法,以有效行动实现医院财务管理与会计核算质量的实质提高。

关键词:新医改;医院;财务管理;会计核算

为促进医疗事业更好更健康发展,我国实施了新医改政策,对医疗体制改革的方向给予了详细指明,对医疗事业未来发展给予了明确规划。医院需要按照新医改政策要求,快速改革医院财务管理和会计核算,完善财务管理制度,健全会计核算体系,使医院财务管理全面符合新医改规定,为医院持续发展奠定基础,推动财务管理和会计核算的规范化、高效化。

一、当前医院财务管理和会计核算存在的不足

新医改政策下,卫生机制呈现多元,居民医院费用负担逐渐减轻,对医药行业给予了更大的规范要求,医院需要针对在财务管理和成本核算方面存在的不足,认真思考,逐项落实,整改增强。

(一)财务管理体系不够健全

相比于其他企事业单位,医院不仅面对较大资产数额,且涉及种类多,有财政支持、医药、设备、建筑设施、日常收入等,五花八门,管理形式多样[1]。从医院财务管理角度来讲,需要一套契合医院实际和完善的财务管理体系以及专门财务管理部门,才能满足内部财务会计管控需求,确保财务管理与会计核算顺利进行,发挥出财务管理效能作用。随着新医改政策的实施,我国医院目前摸索出来的财务管理体系,难以达到财务管理期望值,多数医院内部财务控制体系有待完善。部分医院存在经费审批与支出未能严格把关,出现多头审批,重复开支,对资金票据没有有效监督制约措施;医院预算管理没有实质施行,预算制订有较大主观随意性,经费安排投向、投量不够清晰,资金流向重点不明确;部分甚至没有专门审计机构,内部稽查控制匮乏,财务管理远滞后于医院改革需求,且财务求新求变动力薄弱,财务管理作用不明显,运营效率不理想[2]。

(二)会计核算方式不够科学系统

在医院原先会计制度下,成本核算方式单一,成本科目设置不够科学、规范,未明确划分成本和费用,也没有清晰界定成本范围,成本核算不全面以及没有形成科学的会计核算方法与成本分配,使得在具体会计成本核算过程中口径不一,标准不明,过于笼统,核算效率低下[3]。医院在会计核算上整体上呈现出的标准缺乏统一,核算方法不够科学,随意性较强,对医院财务管理产生诸多不利影响。新医改政策下,医院将逐步往公益性事业单位方向转型,政府财政对医疗卫生事业的投入增强,迫切需要改革现行会计核算方式,推动医院会计核算高效化、科学化、系统化,以切实满足医院财务核算工作需求[4]。

(三)财务网络化应用水平不高

当前社会已进入网络信息化时代,各行各业在信息技术应用上的程度越来越高。然而医院财务管理对此却存在较大的欠缺,网络化应用水平较低。尤其在公立医院当中,医院领导对财务管理的重视程度稍显不够,使之在应用网络信息技术时,只是引进了财务软件替代以往人工记账,并未实施全医院财务网络化信息管理,财务管理信息共享程度低,会计核算仍需要处理大量纸制凭证,核算工作效率未能有效提升。

二、新医改政策下加强医院财务管理和会计核算的有效策略

(一)加强管理,构建科学的财务控制系统

在新医改政策下,要有效提升财务管理与会计核算工作质量和效率,必须充分理解领悟新医改要求,构建科学的财务会计控制系统,使医院财务的各项管理工作开展有科学合理的遵照依据。一方面,医院要赋予财务管理部门相应的管理权限,将医院固定资产、政府财政投入、日常营业收入等纳入财务统一集中管理,为财务建立系统全面的控制体系奠定执行基础。另一方面,要进一步转变管理思想,尽量削弱传统管理体系与方式对于财务管理的不利影响和阻挠,同时要加强对医院转型特点及管理的了解掌屋,为构建完善、高效的符合医院管理目标的财务管理体系作好铺垫。第三,要充分沟通,切实完善各项财务管理制度,使财务管理工作能够有效实施、财务管理效率不断提升。除此之外,还需做好五方面的管理:一是健全收费财务管理。新医改方案提出的多元卫生资源投入机制,需要医院既能正常运转,又要提高经济社会效益,要确保该目标的顺利实施,对于医院财务管理来讲,第一要务则是加强收费结构的财务管理,使医院财务管理活泛起来,形成良性循环[5]。二是实施全面预算管理,要根据年初制度的医院管理经营计划,切实做好各项费用的支出管控和应收管理,将医院财务管理目标分解至各科室、部门,形成联动机制,避免预算管理衍化成“空中楼阁”。三是增强医保资金管理。在新医改政策下,医保资金将是医院的主要收入来源,因此需要不断细化、强化医保财务管理制度,对医保患者在政策框架下实行不同级别针对性区分管理,做好医保资金帐及时核对,持续提升医保资金回笼速度。四是加大资产财务管理。医院财务管理人员要借鉴先进企业对固定资产和非固定资产的管理经验,完善资产评估方法,明确医院资产概念、组成和分类,以清晰的医院资产标准、方法及流程的增加,做到资产的保值与增值。五是要规范票据管理和审批制度。通过调度资金合理安排、票据有序管理控制、费用审批简单明了,不断提高资金使用效率,助力医院经营目标顺利实现。

(二)持续优化,形成高效的医院会计核算

在新医改政策下医院财务管理中,定期的医疗服务成本深刻关系到医院医疗服务质量和效率,直接影响到医改工作推进。会计核算作为财务管理工作的重点内容,需要建立高效、科学的会计核算方式,为医院财务管理工作开展提供执行依据,确保医院财务会计核算工作有效落实。一是做好分级成本核算方式,按照各科室、项目类别、门诊、住院部等经济体单独、分别核算,实行财务管理指标、成本计划、管理收益、经济责任的逐项挂钩核算,达到合理控制各项成本,改善辅助项目支出,医院资源优化配置的目的,切实增强医院经济和社会效益。二是完善会计核算流程,通过探究医院成本核算管理和控制规律,制定医院财务会计核算流程图,详细载明医院收入开支、经费收支的流程内容,设计好各项核算凭证,做到成本核算有序衔接,高效推进。

(三)更新观念,打造先进的信息管理平台

应用网络信息技术系统管理财务是一种较现代的管理方式,对实现统一、规范、高效的医院财务管理效果明显,能够显著提升医院财务管理效率。财务信息化管理平台,能够实时收集、整理、分析医院财务信息与数据,能够有效监督医院资产、资产使用状况,能够及时了解财务管理状况、指标差异和动态预警,切实提升财务参与医院经营管理的应用能力和效率,帮助医院优化管理、科学决策提供科学全面的数据参考。医院要更新观念,与时俱进,切实打造先进的财务信息管理平台,推广网络在医院的应用范围,为提升财务管理和会计核算的深度质量提供技术工具支撑。同时,医院要做好财务管理人员对计算机信息技术的学习掌握,熟悉管理平台使用方法,强化网络安全管理,定期核查财务管理软件数据的准确性,最大程度避免因软件带来的管理损失,确保医院财务系统使用的安全可靠。

三、结束语

新医改政策下,医院的经营管理方式较以往都会有一定的转型调整,在财务管理与会计核算上将表现得更加明显。医院要针对当前在财务管理上存在的不足,积极转变管理观念,加强新医改财务要求的理解掌握,通过加强财务管理人员业务能力,完善财务控制系统和会计核算,利用先进的信息管理平台,全方位、深度提高医院财务管理水平,使医院更具发展竞争力,经济社会效益更强,民众更加满意。

参考文献:

[1]赵鸿铭.新医改政策下医院财务管理和会计核算研究[J].行政事业资产与财务,2016,16:73+69.

[2]田柯,敬朝云.新医改政策下军队医院财务管理和会计核算研究[J].经济师,2016,08:133-134.

[3]李琼.新医改政策下医院财务管理和会计核算探讨[J].中国医院管理,2012,08:60-61.

[4]朱丽岩.对新医改政策下医院财务管理和会计核算的分析[J].中国集体经济,2016,28:145-146.

[5]郑升.新医改政策下医院财务管理和会计核算解析[J].现代经济信息,2015,16:182+184.

作者:刘自清 单位:宁远县人民医院

第二篇:医院财务管理信息化探讨

财务管理在医院管理中扮演着举足轻重的角色。医院财务管理的水平直接影响到医院管理的效果。在当今的信息化时代,医院的财务管理部门,是如何通过信息化来实现财务的核算和成本的控制的,这就需要新的系统和技术来增强管理。精细化管理的实质是细节管理,通过信息化建设,医院可持续提高财务管理水平,控制管理成本。信息化管理相对于传统管理而言,表现出了巨大的优越性,在预算、审计、成本管理等方面,信息化管理都得以很好的展现。通过实践,这些应用展示了巨大的效益。鉴于此,作者介绍了医院财务管理信息化的意义,并从不同角度阐述了医院财务管理信息化建设的措施,以促进医院财务管理的规范化,促进医院的良性发展。

前言

就目前我国国内的大型医院而言,管理工作的核心也还都是财务管理,因为财务管理关系到一家医院能否的得以正常运行。拥有良好的财务管理,医院才能做好其他的管理工作,也反映了“钱袋子”的重要性。财管管理将医院所有的资产通过货币化表现出来,通过测算将这些资产合理的分配和使用,进而保证了医院运行秩序的稳定。实施财务管理信息化,通过计算机网络技术将医院财务管理数据与其他数据进行协同,实现信息整合,将会极大地提升医院财务管理水平。当前,我院财务管理的信息化水平还有待提高,只有不断加强本院财务管理的信息化建设,才能更好地满足医院需求。

一、医院财务信息化的意义

有利于实施成本管理。所谓的医院成本核算,是指在医院财务管理的要求下,财务部门针对医院的各项服务支出进行信息收集,分类汇总,并对其进行分析,核算出医院的成本支出。成本核算能够确保对医院成本的控制,亦能了解到医院的各项支出细节,支持了医院的一切经济管理活动。传统的核算方法都是从奖金的角度考虑,核算出各个科室所进行的业务活动。然而该种核算方式已经无法满足当今的成本核算强度。现在的成本核算内涵更多,需要财务部门核算的数据也很大。医院的成本核算代表了医院的成本控制水平,已经形成了一定的核算体系。随着人们进入网络时代,信息化技术已经逐渐进入到老百姓的日常生活当中。医院适当的利用计算机信息化技术来完成财务管理方面的工作,从而能够保障自身的财务工作越来越符合医院精细化管理的需求。信息化的出现已经为医院的成本核算奠定了坚实的发展基础。医院想要做好财务管理,就需要财务人员具有一定的职业素养和责任心。工作强度的不断增加致使财务人员心力憔悴,在成本关系工作上也时有错误。而信息化化的到来,促使财务人员可以利用计算机的便利,帮助自身完成对各个科室的财务信息采集、整理、分类甚至是核算工作。在医院的信息化管理体系当中,财务人员所制定的成本控制制度就能够熟练的掌控医院的经济活动。信息化是医院完善成本控制以及经济核算不可或缺的手段。财务管理部门需要了解医院的所有信息,包括设备的使用效率,药品、卫材的定价以及销售情况。所有数据信息都会依靠数据表格的形式汇聚到财务管理部门,庞大的信息量仅仅依赖财务人员的人工核算已经无法完成。在成本核算的过程中,财务人员也有可能因为长时间的运算而造成错误。信息化条件下的计算机软件,则能帮助财务人员将所有的经济信息输入到数据库当中,并针对不同的数据信息进行分类、汇总。计算机的信息化系统已经帮助财务人员整理好各项数据,确保其核算信息的准确无误。如今,我院的财务人员已经能够脱离难度极大的成本核算工作,并有更多的时间关注和管理医院的其他会计工作,促使医院实现控制成本的目的。

二、医院财务管理的信息化建设

(一)建立健全会计平台

医院应完善会计平台系统,实现各部门信息数据的共享,打破以往的信息孤岛状态。医院的会计平台系统可以与物资采购系统、HIS系统等相互关联,供应商根据医院会计要求提供相关数据,由信息系统直接关联到会计系统,通过一定的程序直接生成凭证,有效提高了管理效率和数据的准确性。通过会计平台的运用,会计部门可在日常工作中及时地掌握各部门的数据信息,完成医院物资流、信息流、资金流的汇集,有效地提高了医院的管理水平。

(二)实施网上报销业务

医院实施网上报销业务,提高了报销业务的工作效率。通过财务管理信息化建设,医院借助财务信息管理系统开展会计工作。实施网上报销业务后,医院各科室通过各自的登陆账号,从支出的源头就进行管控。在这一模式下,员工可以随时随地进入OA报销审批流程,领导也可以便捷地实现数字签字,会计部门审核原始凭证后,即可自动生成相关凭证,最终通过网上银行进行支付。这一点我院已经基本落实。

(三)实现银行与医院互联

医院、银行及财务管理系统,三者紧密合作。银行与医院互联模式得以实现后,当医院的所有报销手续都已经走完,系统可直接转入医院的网银支付平台,报销业务实现了信息化作业,这样得以提高了医院财务管理工作的时效性,还减少了重复审批等环节,极大提高了财务工作效率。

三、结语

随着市场经济的持续发展、医疗行业的竞争也日益加剧。医院也应与时俱进,不断加强自身改革,得以在激烈的市场竞争中立足。医院财务管理实现信息化建设后,医院可以更加有效地开展完全成本管理与内控工作,提高管理效率与效果。医院通过建立建全会计平台、实施网上报销、实现医院银行互联、强化财务分析等措施,推进医院财务管理信息化的进程。

作者:周元强 单位:为柳州市妇幼保健院

第三篇:强化医院财务管理分析

摘要:从分析财务管理在医院管理中的地位和作用入手,提出了强化医院财务管理的具体措施。

关键词:医院;财务管理;分析

医院财务管理工作是一种综合性的管理,是医院管理中最重要的组成部分。财务部门是医院的一个基础部门,财务管理工作是医院各项工作中的重要一环,因为资金对于医院的运作是具有核心作用的,所以医院财务部门应当加强成本核算工作,从而保证好医院的正常运行,提高医院的收益,进而保障医院更好地为社会提供优质的服务。

1财务管理在医院管理中的地位与作用

1.1财务管理作为医院内部管理和组织形式的重要体系,它对于医院的管理工作来说处于一种绝对的核心地位。例如,医院内部各项资金的预算、分配、运转及考核等都属于财务管理的范畴。目前,我国绝大部分医院在财务管理架构的设计上,一般都运用集中管理的方式。它在医院财务管理上具有明显的特殊性,对于医院来说,其日常运营的首要目标是实现社会效益,其次才能考虑经济效益。所以医院要在符合我国相关法律法规要求与政府政策指导的前提条件下,集中做好财务管理的相关计划和目标。另外,医院在日常工作的运转上,还要根据自身财务管理的实际情况,为医院提供预算标准的参考,进而减少国有资产的浪费,提高医院资金使用效率与经济效益。

1.2新时期加强医院财务管理具有重要意义。对于“医改”新时期的医院来说,加强财务管理工作就是适应“医改”环境所带来的变化。因此,医院一定要加强财务管理理念的创新,对于不符合现今要求的传统管理模式予以摈弃。当前,医院已成为市场主体,参与市场竞争,但它带有一定特殊性,既要为我国人民提供优质的医疗服务,同时也属于市场上的消费者和购买者,在经营管理上同样要遵循市场经济的相关规律。而一个科学有效的财务管理系统更有利于促进医院内外经营环境的完善,提高医院的市场竞争力,对于医院的可持续性发展与战略目标的实现具有基本的保障作用。公立医院的主要定位是公益性事业单位,为我国人民群众提供医疗服务。

2完善核算办法,加强医院经济运转的约束力

财务部门是医院的重要组成机构之一,对于掌握医院的资金流动和资金分配具有重要意义,财务部门必须要加强对于成本的核算工作,从而保持医院在资金方面有条不紊,保证医院的高效运作。因此,我们要完善核算办法,加强医院经济运转的科学性和合理性。

2.1更新相关的医疗观念,让财务核算办法变得更加清晰化和条理化,并且要把财务核算的编制与履行变成一种规范,把成本核算和成本目标管理有机结合。近些年来,医疗体制正在不断改革,我国的医疗保险制度正在不断完善和不断推行。与此同时,医院应当对此积极响应,采取一系列的有效措施来改善医院的财务核算办法,并在医院内部推行经济责任制。因此,医院就必须要加强对于成本的控制,并且要把成本核算与成本目标管理进行结合。

2.2应当花费大量的时间和精力在核算编制上,而且要采取上下结合的高效工作方法,并且要立足长远,依据医院总体方针进行计划的拟定,最终由院部进行效益剖析。在医院的日常经营过程中,难免会发生各种费用,对于这些情况,我们需要及时进行核算工作,进行成本差异的核算,并且要分析其原因,找出解决策略以控制医院运营成本。在医院财务部门进行成本核算的过程中,我们应当把其中的条目变得细化,从而让核算变得更加科学合理,让医院管理更加清晰和合理,从而能够适应成本预测和分析的需要。所谓医疗部门成本,主要就是指医院中的各个医疗部门的直接成本,包括器材使用成本和药物使用成本等等,而服务项目成本主要是指没有业务收入的医院行政管理部门的管理费用和相关的服务保障部门的辅助费用,这些支出对于医院来说是一种间接成本。同时,我们应当控制好药品费用定额,并且要把此定额进行细致分析和处理,然后归入医院目标管理方案中,对科室进行查核。

2.3完善相关的监督考核准则。在医院的核算办法工作中,必须把实质的请求搞清搞懂,而且医院还会涉及到一些经济活动,这些经济活动都要围绕医院方针的完成而展开,必须保证高效性和清晰性,在核算履行过程中履行经营策略,强化医院办理。因而,必须加强成本核算工作改变过去那种成本责任划分不清的状况,要把这些责任具体到每一个工作人员的身上,实行责任成本核算。在成本核算的过程中,侧重点需要有所转移,以往是单纯的计算医院总成本,如今则是需要计算各个负责单位的成本费用,从而对于负责单位的工作成绩和经济收益进行一个准确的界定,这样一来,经济管理就会更加科学合理。

3强化医院财务管理的措施分析

3.1调整收费结构,处理沉淀资金

为了确保医院的正常经营,在不同的时期,财务管理部门应当对收入和收费结构做合理的调整,比如降低药品收入在总收入中的比例,对大型医疗检测设备制定合理的收费结构。财务部门要统一审核每月各部门的财务收支,根据审核的结果,对医疗收费结构进行合理调整。许多医院在出现资金不足情况的同时,又出现不少存积多年的材料占用着大量的资金,这部分沉淀资金可以灵活运用起来,以解决医院资金不足的难题。财务部门应当定期对医院物资进行清查,做出积压物品的清单,制订处理这些物资的正规手续和办法,将其转化为货币资金,以便给医院带来更多可利用的资金,便于重点项目的开展。

3.2加强预算管理,增强风险防范意识

在编制财务收入预算时,首先要参考上一年预算的执行状况,分析上一年度影响收入的因素,要注意的是,不能将上一年非正常的收入作为预算的依据。其次,在预算支出方面,要保证人员费用、公共费用、医院经营发展费用等方面的支出。在编制预算时,财务管理者要保证重点支出,并兼顾一般。建立完善的财务风险控制体系,通过控制每个会计业务的风险点,可以让财务部门明确责任、加强自律,以提高核算的质量,及时对财务风险进行评估、预防和控制,以化解风险,将实际损失降到最低。

3.3提高财务工作人员自身素质

要加强医院负责人财务方面的法律意识,医院领导要认真履行会计监督的责任,确保财务工作人员提供的财会信息是真实完整的,以使财务工作顺利有效地进行,给医院带来更长久效益。财务人员也要积极提高自身素质,不断学习最新的财务知识及管理知识,对新政策也要及时熟悉,做到与社会同步发展。财务人员应多在财务管理分析上下功夫,结合自身工作经验,探索更加完善的医院财务管理体制,对医院的经营方法提出更加专业化、合理化的建议。

4结束语

医院要想提高自身的盈利,同时提高市场竞争力,为人民提供优质的服务,就必须要加强医院财务管理。医院财务管理是一项极其重要的内容,因为资金对于医院的运行是具有基础性作用的,同时这也是医院运营管理工作中核心内容。我们必须要做好医院财务管理的相关工作,其中一个比较重要的任务就是调整与财务活动并存相关利益者之间的利益冲突和利益矛盾,从而有效控制各项工作的进展,保证医院的良性发展。

参考文献

[1]程美.加强医院财务管理——适应当前医疗新形势[J].中国管理信息化,2013(12):32.

[2]夏启芝.解放思想创新发展———论十堰市中医医院在思想大解放活动中提升创新发展对策[J].中医药管理杂志,2013(01):20-22.

[3]杜维成,王志刚,高丽,朱宏昌.新医改背景下基层中医医院的发展思路与对策[J].西部中医药,2013(01)55-58.

作者:苏瑞莉单位:厦门市第五医院

第四篇:新形势下如何加强与完善医院财务管理

摘要:随着我国社会的不断进步,为了提升人们的生活水平,医疗事业也在不断的推进。医院数量的增多与医院规模的扩大,使得医院内部管理事务的精确性越来越高。由于医院的财务管理是医院经济活动的关键所在,因此,只有做好医院的财务工作,才能帮助医院提升内部的办事效率与医疗活动。帮助医院在激烈的市场竞争当中掌握一定规定主动性,促进我国医疗事业的发展。

关键词:医院财务;管理;新形势

医院的建立与医疗事业的开展离不开内部财务统的运行。可以说,一个医院的财务管理水平直接影响着这个医院的发展前景与生存状态。只有帮助医院提升其自身的财务管理水平,才能提升医院的效益,在激烈的竞争当中处于优势地位。因此,本文从医院财务管理的角度出发,对医院的财务管理理念,预算处理以及各部分的财务需求进行一个简单的分析,提出相应的管理机制,从而帮助我国的医院体系在新形势下发展自身,顺应时代的潮流,提升医院的财务管理效率。

1当前医院财务管理面临的问题

1.1医院财务管理制度不完善

由于我国的国情影响,虽然今年我国在医疗行业投入了较大的财力,医疗事业也有了较长远的进步,但是,相比较于欧美等发达国家,我国的医疗行业仍然比较落后,这就使得我国的医疗体系当中的财务管理也相对落后,存在较多的缺陷与漏洞。首先,我国的医院当中大多采用的是陈旧的管理措施与管理手段。与我国当前的经济制度与经济改革方向有所偏差,阻碍了医院自身的发展。且在医院管理人员的忽视之下,不但没有对其自身的财务管理制度进行完善,反而一直沿用老旧的管理制度,对其所存在的问题与漏洞视而不见。这种对缺陷的不重视与不弥补导致医院在进行日常的经济管理活动以及财务工作时存在极大的隐患。如果不采取相应的措施进行完善与弥补,会导致财务管理方面的不足越来越明显,进而使得医院自身的发展受阻。

1.2医院财务管理人员素质不足

一个系统的运行终究离不开人力的支持,财务管理系统同样如此,若想要保证财务管理的过程当中不存在失误,就需要选择正确的工作人员进行财务管理工作。然而,在我国当前大多数医院体系当中,存在着财务管理人员素质不足的现象。工作人员的素质低下使得财务管理工作效率的低下。素质不足的现象体现在专业素质与心理素质这两方面。专业素质上。某些医院体系所雇佣的财务管理工作人员的学历较低,或者并未学过相应的专业性知识,这种专业技能与知识的匮乏导致其在进行相应工作的时候难以顺畅的进行,一旦出现某些差错,就会使得工作进程的中断,效率延缓。而在心理素质方面,工作人员可能会为自身的利益而报假账,不报账。正是这种不专业的工作人员的存在才使得我国的医疗体系的财务管理存在缺陷。

1.3医院高层领导对于财务管理的认识不足

医院内部事务的决定与运行手段最终的决策是由医院的上层领导所决定的,只有上层领导对于某一方面重视,医院内部才会对其进行大力的建设。然而,我国大多数医院当中的高层领导对于财务管理并不十分重视,甚至缺乏相应的基本认识理念。由于上层领导缺乏风险意识,会使得医院内部的设备更新缓慢,不能及时使用最新的医疗技术设备。其对于财务管理的不重视使得医院内的财务管理较为混乱,对于医师的资金投入不到位,使得医生的专业知识与技能跟不上时代的潮流,影响患者的医疗体验。一旦上层领导对这方面不进行重视,就会形成较大的财务漏洞,进而出现了财务管理人员监守自盗的现象,这一方面是人员专业素质不足的影响,而更重要的原因是医院没有对自身的财务运行当中的漏洞进行弥补。导致医院的竞争力与经济效益下滑。

2提升医院财务管理的有效办法

2.1提升医院财务管理的预算管理

若想要提升医院财务管理的预算管理,需要加强新形势下的医院资金管理与新形势下医院的固定资产的管理。医院的职能是为患者提供疾病治疗的环境与空间,帮助患者康复。只有流动资金的合理运行才能帮助医院各部门与各活动的顺利开展,因此,要确保医院的财务流动安全,加强医院财务资金管理。既要对医院的流动资金进行汇集与统一调度,制定合理的财务管理政策与规划,还要结合医院自身的状况,使得流动资金的收支处在一个平衡点,采取科学的经营管理方式提升医院的竞争力与抵御风险的能力。另外,若想要提升医院的财务管理,还需要提升相应管理人员的专业素质。保证工作人员的专业素质达标,并对其进行定期的心理辅导,以免出现挪用公款,报假账等不诚信的现象。从而确保医院的资金财务管理中的会计工作人员得到了有效的约束与规范。固定资产方面,需要对医院的房产与医疗设备进行严格的把控,符合医院的发展所需。

2.2加强医院在新形势的收费管理

医院在为患者提供医疗措施与康复场所的同时,进行收费是正常又不可缺少的。收费是医院流动资金获得的主要来源之一,使得医院每日的流水账数目十分庞大。为了对这一过程进行严格的把控,需要在收费时严格控制手续。首先,当发票的打印出现问题时,需要相应的工作人员在背部注明原因,并需要信息中心进行确认。在就是医院内部的各部门将退款相应的手续确认准备齐全,对相应的原因与信息进行具体的确认。最后是医院各个部门中出现的退款现象不但需要本部门负责人的签名确认,还需要收费处的负责人进行二次确认与签名。方便领导的审批,促进医院财务管理系统的完善,提升财务管理的效率。

2.3加强医院在新形势的成本管理

在加强医院在新形势下的成本管理当中,需要加强医院的人力资源的成本管理以及医院流动资产的管理。在人力资源的成本管理当中,由于医院在为病人提供医疗服务时离不开医生的服务以及其他部门人员的工作,因此,想要使医院的医疗活动高效有序的进行,就需要医院进行合理的人员配置,保证每个岗位都有素质达标的充足人员进行工作,相应激励机制的采用也可以促进医院的办事效率。而在流动资产的管理当中,需要对医院内部和活动的各个环节进行控制与把握,降低采购成本,科学预算,减少浪费。

结束语

随着我国社会的不断进步,医院的建立与医疗事业的开展离不开内部财务系统的运行。本文从当前医院财务管理面临的问题进行分析,简单的概括了医院财务管理制度不完善,医院财务管理人员素质不足以及医院高层领导对于财务管理的认识不足,并提出相应的解决方案,包括提升医院财务管理的预算管理,加强医院在新形势的收费管理与加强医院在新形势的成本管理,从而促进我国医疗事业当中的财务管理,促进我国医院的建设与发展。

参考文献

[1]涂永亮.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理田现代经济信息,2014(22):225.

[2]钱家元.新形势下如何加强医院财务管理[J].大科技,2014(10):365-365,366.

作者:王惠敏 单位:黑龙江省哈尔滨市阿城区社区卫生服务指导中心

第五篇:医院财务管理分析

摘要:随着市场经济发展的需求以及医疗体制改革的不断完善,医院财务管理中的不足也逐步暴露出来,预算的不科学、人员总体素质不高、风险防范意识不强、资金管控不严格等问题摆在我们面前。这些问题的存在严重地影响了医院各个工作的有序进行,因此科学管理预算,提高财务人员的综合素质,建立风险防范预案,严控资金的走向,提升财务管理的总体水平是医院管理者们首选话题。

关键词:医院;财务管理;存在问题;措施

许多医院尤其是公立医院在计划体制下,是以社会福利单位存在的非盈利组织,救死扶伤是它们的宗旨。在市场经济下,强大的医护人员队伍、精湛的医疗技术、先进的设备仪器成了医院竞争的三大法宝。在当今信息时代,信息的传递几乎是均衡的,那么外部环境的差异性是不显著的,因此提高竞争力、占领市场、吸引患者的魅力与实力应该是改变内部环境主要手段。我们知道财务管理是内部治理的核心环节,因此提升医院财务管理是医院在医疗行业竞争中的重要手段。

一、强化医院财务管理的重要性

随着人们精神生活以及物质生活的不断丰富,人们的生活水平也逐步得到了提高,人们对健康的认识也上升到一定的水平,从而对医疗也有了各种不同的需求。据此医院也积极地开展各项服务功能,以此增收创收。这些过程包括对资金的投入、对人员的培训、对技术的创新与研制等。强化财务管理工作有助于上述各项活动的开展,更有利于医院资金的合理运用、资源的有效整合。

二、多数医院目前财务管理的现状

我们应该承认在目前形势下,医院具有双重属性,即市场属性与公益属性。如果一味地追求市场经济则抹煞了医院的服务职能,如果一味地强调医院的职能则满足不了市场经济的需求,那么医院将无法生存与发展。在这二者的影响下,目前医院财务管理的不足主要有以下几点:

(一)预算管控不科学

目前除了私营医院外,一般医院的经费支出大部分还是财政拨款或者上级拨入,尤其是医疗设备的投入几乎是拨入经费或者银行借款。预算管理很大程度上没有将这块纳入进来,同时在设备投入后,其折旧也没有纳入各个部门的成本之中。再有预算没有全方位的下达到各个科室乃至各个班组及人头,而是简单的重要的财务指标的分解,所以这样的预算不够全面,也不够科学,因此缺乏可操作性。

(二)风险意识弱化

其实医院的经营风险不亚于企业,我们知道,医院的医疗设备价格可以上千万或者上亿,并且设备还比较多,相互之间还不能替补。如果不加深思熟虑而盲目投资,一是给国家财政带来了风险,二是给银行带来了隐患。但是有些医院特别是公立医院没有将上述因素加以考虑,而是从医院自身的规模和名利上出发,结果导致给社会、给国家都带来不良影响。

(三)资金管控不严格

我们知道,医院的“一把手”一般由业务精湛的医技人员担任,对于他们来说,在医疗技术行业里,他们是专家,但是他们却不是很懂财务管理,有的医院虽然配备了主管经营的副院长,可是最终拍板定案还是集中到“一把手”这里。因此有些医院财务部门成了“银行”,起到了支付款项的作用,资金的流入与流出管理很混乱,近几年媒体上报道的“资金黑洞”也说明了这个现象。

三、优化医院财务管理的对策

上边存在的问题即有主观因素,又有客观因素,如何去完善这些工作中的不足,我想谈谈个人看法:

(一)客观上政府引导

因为医院具有双重属性,所以国家在某些政策上要给予引导,还是要强调公益性为先,救死扶伤永远是医院的服务宗旨,同时也要强调在公益性的前提下,多种形式的创收,并接受社会中介机构或者职能部门的监督。

(二)主观上

1、加强预算管理。预算一定要体现出“未雨先绸”,要围绕医院战略的指导,因此要体现全面严谨。它要从整体上反映医院的收支、业务活动、发展的方向与安排,所以全面预算要体现全面安排的基础上,统筹兼顾、有缓有急、收支平衡。同时预算要在大的分支下,详细细化,分解到科室甚至人头,要体现出预算的质量与效果。同时更要注意预算的跟踪与反馈,其目的是使预算更加接近实际,让预算在不断地完善,以达到质的飞跃。2、强化风险管控意识。我们说风险管控不是企业的代名词,在瞬息万变的市场环境下,任何经营活动组织都面临着一定的风险,这是客观发展规律,我们无法改变的。但是风险是可以预防的,这就要求我们强化风险意识,成立风险管控领导小组,在“三重一大”事项面前,要慎重、要谨慎,要做好市场的调查与预测,在根据自身的实际条件,全面审核,拿出可行性报告,并派专家以及有关人员对可行性报告进行讨论与调研。同时要成立风险预警机制来监控风险的走向,一致达到风险有预测、有分析、有评价、有措施,这样不但减少了医院的财务风险,还可以有效地化解风险。3、狠抓资金的管理。历来资金管理是医院最难管理的地方,也是最乱的地方。其实我们严加管理,从资金的收支两条线出发,沿着收支的走向,从纵向和横向全方位地梳理资金的各个流程。如逐项核对往来账,尤其详细审核医保资金,杜绝账外资金循环,严格审批制度,做到签字就负责到底,重要岗位除了专人管理外,要定期轮岗。另外有条件的医院可以聘请独立总会计师来医院监督指导,因为内部人员在某种程度上往往会掺杂主观个人色彩,从而影响财务信息质量,并且在控制上也难以下手。但是独立总会计师可以很好参与资金的监管、重大决策的制定、可行方案的研究,以此促进医院经营管理的有序发展。

三、结束语

总之,强化财务管理也是医院提高竞争力的重要手段。随着卫生医院体制的改革与深化,医院面临机遇与挑战必须强化内部基本功,去迎接市场的挑战,那就是不断地找出影响医院发展的各种因素,并加以完善与修正,从而使之在不断地完善中发展。

参考文献:

[1]代军.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].现代商业,2009(24).

[2]诸洪辉.新医改下公立医院财务管理目标及实现的途径[J].会计之友,2012(06).

[3]姜雪梅.浅议公立医院财务管理[J].财会通讯.2009(10).

作者:高振宇 单位:江苏省淮安市妇女儿童医院

第六篇:医院财务管理中存在的问题与对策思考

摘要:随着新医改的不断深化及城乡居民医保的整合,将进一步加剧医疗市场的竞争,不管是民营医院还是公立医院,其生存发展正面临前所未有的挑战和机遇,医院财务管理是医院运行管理的重要组成部分,有效的财务管理可以促进医院经济效益的提升,为医院发展提供动力,所以医院重视医疗业务发展的同时必须重视财务管理工作,而目前各种类型的医院财务管理方面又存在着各种问题,本文作者将就医院财务管理中存在的问题及对策进行思考分析。

关键词:医院;财务管理;问题;对策;思考

一、对医院财务管理中存在的问题的思考

(一)医院管理层对财务管理工作重视不够

目前医院管理层只重视医疗业务的发展而对医院财务管理工作的重要性认识不够是客观存在的,认为医院财务就只是记账算账对账,认识不到财务管理工作其实包含着医院资金的筹集、预算、资金结算和审计等重要内容,认识不到财务工作其实是医院经济管理的核心,这种对财务管理工作的忽视埋下了医院长期健康发展的隐患。

(二)医院财务人员自身业务素质有待进一步提高

由于医院管理层对财务工作的重视程度不够,一定程度上导致了医院财务人员在配备上的先天不足,财务人员的医疗会计专业性不强,缺乏财务管理理念,知识更新与医院日新月异的发展不同步。

(三)预算管理观念淡薄

由于医院管理层的管理观念陈旧,认识不到预算管理在医院运行管理中的重要性,民营医院大多缺乏预算或者有预算仅停留于文字层面的现象比较普遍,而公立医院的预算往往以完成上级的任务为基础编制,多数与医院的实际发展相脱节,更不用提预算的执行以及对预算执行效果的考核与评价。

(四)医院成本核算不精确

当下,医院都是在进行规模性的扩张,如医院大楼、大型设备的投入等,过多的支出在没有经过科学预算的前提下进行,会给医院带来潜在的财务风险。因为缺乏完善成本核算体系,又无明确相关的考核指标,会导致财务成本核算不精确,成本控制不到位。

(五)内部控制未成体系

从宏观方面而言,政府各部门只在自己的职责范围内,针对具体事项制定具体要求,政府管理层面还未建立统一的协调机制和工作安排;就医疗卫生系统而言,因行业及历史局限性,对内部控制的研究及实践仍处于探索阶段,内部控制制度仅见于各卫生行政部门的相关文件中,未形成内部控制制度体系的整体框架;就医院自身而言,单位负责人对内部控制的重要性必要性认识不够,理解不足,忽视内部控制制度制定或内部控制制度只停留于文字层面,忽略内部控制制度的执行、评价等工作,再加上缺乏必要的监督和问责机制,就算发现问题,也是轻描淡写一笔盖过,使内部控制制度流于形式难收实效;综上所述由于会计内部控制工作的弱化,致使部分数据不实会计核算失真。

(六)各行政主管部门之间未建立联合监管的长效机制

各行政主管部门如财政、审计部门、税务部门等一般都是各行其职,导致对医院财务管理方面的监管力度不够,又因各主管部门之间未建立联合监管机制,和联席会议机制,缺乏沟通,存在监管不到位的现象。

二、对上述问题的对策的思考

(一)医院管理层应提高财务管理工作重要性的认识

医院管理层应提高对财务管理工作的重要性认识,重视财务管理人才的配备,医院管理层应懂得财务,抓好医院经济管理的核心——财务管理,提高综合管理能力和水平,以实现医院资金的良性周转,提高经济效益,使医院长期健康发展。

(二)提高财务人员业务素质

首先,医院财务人员须通过继续教育和业务培训,不断提高自身的业务素质和专业知识水平,扩大知识面;医院财务人员在平时会计工作的基础上,应善于利用各种财务分析方法对医院财务状况进行准确分析,不仅要对医院财务指标进行分析,还要就如药品降价、新技术开展等多种因素造成的财务变化,对医院财务状况有重要影响的因素进行分析。

(三)强化预算管理观念,制定或完善预算管理制度

医院管理层应及时更新管理理念,充分认识到预算管理在财务管理中的重要作用,制定或完善医院预算管理制度,运用科学的方法结合本院实际编制预算,并层层落实预算控制,及时对预算的执行效果进行考核和评价。

(四)细化成本核算,构建目标成本管理体系

随着医院规模性的扩张,资本性支出和各项费用大量发生,医院管理层及财务人员应加强成本管理工作,转变成本管理观念,构建目标成本管理体系,建立目标成本核算管理和考核制度,从而细化成本核算,确保成本信息的精确性。

(五)建立和完善内部控制体系

首先建议从制度层面建立统一的医疗系统内部控制基本规范,为医院内部控制制度的建立健全提供政策依据;其次,医院应积极主动的依据本院实际,以财务管理内部控制为核心,在各科室内部控制制度的基础上,建立全员的系统的内部控制体系,制定出适合本院实际的内部控制制度,做到规避和防范各种风险的应对措施。

(六)各行政主管部门应建立联合监管长效机制

各行政主管部门,如:财政、审计、税收等部门,应建立对医院的联合监管长效机制,定期举行联席会议,沟通各部门在对医疗机构监管中发现的问题,明确监管责任,督促被监管医疗机构及时对存在问题进行整改和处理。

参考文献:

[1]陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策[J].中国市场,2010(14).

[2]曾文.加强和完善医院财务管理路径探析[J].经济技术协作信息,2009(23)第1006期.

[3]屈杨.对加强医院财务管理工作的几点思考[J].经济师,2010(10).

作者:杜萌 单位:南阳市医专第二附属医院

第七篇:医院财务制度对医院财务管理的影响

摘要:随着社会主义市场经济发展,我国医疗卫生事业也开始进行不间断的改革,传统的《医院财务制度》难以满足医院工作的开展需求,影响医院发展的可持续发展。改革背景下推行的《医院财务制度》,对于医院财务管理工作进行了监督和管理,降低了医院工作执行过程中的业务成本,发挥着医院、社会的双重效益和价值。本文就《医院财务制度》对医院财务管理的影响进行分析,实现医院财务管理工作的健康有序发展。

关键词:《医院财务制度》;医院财务;改革;管理工作

一、《医院财务制度》对财务管理的作用

分析改革后的《医院财务制度》,其更好的满足了医院财务管理的需求、规范了医院财务管理体制、降低了医院运行中的成本、完善了医院财务信息的标准,详细作用进行如下说明。

(一)满足了医院财务管理需求

改革后的《医院财务制度》中提到的行政手段,是针对医院筹资、投资活动进行的管理,为医院、政府、投资人员等建立财务关系。另外,改革后的《医院财务制度》对于医院业务活动进行了管理,对医院有关的员工、患者、内部部门建立了财务关系。

(二)规范了医院财务管理体制

改革后的《医院财务制度》,其健全了医院财务组织机构,另外制度中提出了增加总会计师的要求,并完善了财务管理体制,对于财务监督工作的权责、内容、方法等均进行了明确的规定。

(三)强化了医院成本管理

进行常规情况分析,组织成本经济效益之间一直呈现反比例发展关系,也就是组织成本消耗的越多,那么能干取得的经济效益也就越少。反之,组织成本花费越少,那么最终获得的经济效益也就越多。就传统《医院财务制度》中的相关内容进行分析,其更为侧重的是对医院经济效益、社会效益的实现,但是却直接忽视了成本核算问题,最终最为直观的结果就是无法实现医院预期的经济效益目标。改革后的《医院财务制度》,其中对成本管理工作进行了着重强调,且根据医院工作开展的情况提出了成本核算以及考核的合理方法,不但实现了医院的经济效益,还合理的降低了成本。

(四)完善了医院财务信息质量

对旧制度内容进行分析,其并未对医疗、药品支出问题进行明确划分,所以根本没有将医院中涉及到的医疗以及药品收治成本有一个正确的体现。另外,没有进行改革的制度,在固定资产的计算方面,不符合真实性要求,并未客观反映医院当前发展阶段的资产状况。改革后的《医院财务制度》,在医院数据上更具有完整性、真实性特点。

二、《医院财务制度》的财务管理对策

医院财务制度改革下,想要更好的规范医院财务管理工作,需要从明确财务管理目标、完善医院财务分析体系、强化预算管理工作、改善医院外部环境等多方面进行工作的完善。

(一)明确医院财务管理目标

对于其他组织,医院财务管理工作的目标性更为明确,就是在保证医院工作正常开展的基础上,最大程度上保证医院的经济以及社会效益。改革后的《医院财务制度》,如果侧重于经济效益的提高,经对社会效益的实现有明显影响。反之,如果侧重的是社会效益的实现,那么势必会影响到医院财务经济的实现。很显然,社会效益和经济效益之间的矛盾问题,会影响到财务工作的开展。基于此因素来看,医院财务管理工作中需要将经济、社会效益定位在最佳状态,规范医院工作中的财务行为,实现经济、社会效益最大化。

(二)完善医院财务分析体系

从《医院财务制度》中的相关内容来看,其还没有较为完善的财务指标体系,所以影响到了医院财务工作的有效开展。而改革后的《医院财务制度》中完善了医院财务指标体系,未来财务管理工作的开展还需要不断进行改革。

(三)强化预算管理工作

首先,要转变财务管理的理念,构建医院管理委员为,委员会中相关成员承担预算管理中的全部职责。其次,针对医院经营管理情况进行活动编制,以保证预算执行的可行性和科学性。再次,强化预算监督,对于医院预算工作中的不足问题进行整理和改进。最后,激发预算人员参与的积极性,让预算人员以更好的心态参与到医院的经营决策、管理工作中,保证预算管理制度实施的有效性。

(四)改善医院外部环境

就外部宏观环境进行分析,改革后的《医院财务制度》其在实施过程中最大的难点就是外部环境、条件等相关问题,其中涉及到激励机制、整改措施、信用情况等等。改革后的《医院财务制度》在相关问题的执行上还需要一定的时间,所以要求相关工作人员要从宏观环境的角度来进行调整,以保证会计改革工作的有序开展。

三、结语

结合当前医疗工作的开展情况,医院经济开始呈现出明显的复杂性形式,为了保证医院工作的开展以及经济、社会效益的实现,进行《医院财务制度》的改革势在必行。本文就医院财务制度执行背景下,对医院财务核算工作、会计信息的准确性、环境的改善等方面的相关内容进行提出,推进医院财务工作的综合改革。

参考文献

[1]吴世飞,于润吉.《医院会计制度》和《医院财务制度》修订情况的评价与分析[J].中国卫生经济,2011,30(2):79-81.

[2]许坦.新《医院财务制度》和《医院会计制度》下公立医院全成本核算与会计支出的勾稽关系[J].中国卫生经济,2011,30(8):90-92.

[3]郑大喜.新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的全成本核算研究[J].中国卫生经济,2012,31(11):82-84.

[4]郭玉霞.探析新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的全成本核算[J].经营者,2016,30(11):93-93.

作者:赵明晶 单位:吉林省四平市妇婴医院)

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