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财务会计向管理会计转型的路径分析

所属栏目:财务会计论文 发布日期:2019-03-13 10:08:34 论文作者:佚名

[摘 要] 随着全球化信息技术的发展,企业的财务显得越来越重要。基于在大数据时代的飞速发展,传统财务会计在处理数据时,无法满足时代发展的需求。针对目前企业财务的发展状况,越来越多的企业为了能够在新时代的发展中立于不败之地,在财务部分增加了管理会计,从而使企业得到良好的发展,并获得较好的经济效益。同时,也是为了更好地发挥管理型会计的特点,这种转型可以为企业的发展提供更完善的服务。企业财务会计向管理会计的转型,能够促进企业领导者尽可能地借助财务数据统计实行企业的资金可控化处理,从而对企业资金实现精细化处理,最终采取合理化手段降低企业运行的成本。本文主要通过对当今财务会计面临的相关现状进行分析,阐述了管理会计转型路径的研究方案,为相关企业财务会计的转型,提供了借鉴价值。

[关键词] 财务会计;管理会计;转型;路径分析

0 引 言

随着社会经济水平的高速发展,企业自身的发展需要紧跟时代发展的步伐。传统财务会计的存在,已经无法满足数据时代的要求。因此,财务会计向管理会计的转型是十分有必要的。对于企业设置管理会计的优势主要表现在两个方面:一方面,管理型会计能够具备财务会计最基本的会计技能,方便处理财务数据;另一方面,管理型会计能够具有一定的企业管理能力,可以实现相应的管理,另外管理型会计的存在还能够对数据进行预测分析,能够避免投资风险,降低企业运行的成本[1]。

1 探究财务会计面临的现状分析

1.1 财务会计专业性技能不足,浪费核算时间

企业存在的意义,就是获益。如果一个企业无法正常获利,那必然无法经营,面临着破产倒闭的风险。换句话说,企业要想继续经营,必须使企业在经营时获得相关利益,来维持企业的运转。在企业的发展中,财务会计的存在是整个企业财务正常运行的前提。这就要求财务会计利用尽可能少的时间,准确掌握财务支出的程度。但是,随着时代的进步,电算化已经逐步应用到大多数企业的财务计算中。企业日常的资金流动(如月度或年度结算),通常由财务人员进行汇总统计。财务会计核算工作日通常允许财务会计计算[2]。

在正常的企业运行中,财务会计大部分的时间浪费在做数据的计算统计中,会显得毫无意义。其他的一些比较重要的财务案件就会没有时间去完成,造成资源不合理利用。虽然企业财务管理的根本任务是为企业的发展带来良好的经济效益,以及增加企业投资者的财务值,但是财务会计部门一般被认为是企业最为重要的部分。传统企业的发展流程中,对财务会计的需求仅仅停留在数据的处理上,不涉及管理方面的工作。

1.2 财务会计不重视事情的处理过程,只看中处理结果

目前,企业的财务会计发展过程中,面临着一个比较常见的问题就是在事情的处理上只注重事情的结果,从而忽略了事情的发展前提和过程,从而导致一些不必要的企业资金损失。比如企业在生产一件产品时,需要依靠市场的需求,如果财务部门在处理这件事情时只看重结果,导致产品面世以后销量脱节,对企业本身造成一定的经济影响。因为良好的预测可以使公司开发的新产品更加满足市场的需求,获得相应的经济利益。虽然产品后期还可以进行大整改总结,但是已经错过最佳的发布时间,失去了原创性意义。

总之,从长远的财务发展状况来看,公司财务相关部门的工作重点包括数据的核算,企业季度报表,强调事情发展的结果,忽略事情发展的过程。通过这种类型的重新计算,财务失去了预测风险、提高经济效益的作用。初始财务软件主要用于满足会计要求,涉及会计子系统预测,它没有得到管理。因此,需要财务会计专员侧重于关注财务事件的分析和决策上,而不是一味地重视事情发生的结果。目前,在信息化时代的冲击下,企业的发展受到来自于不同角度的限制。如果面对金融领域的压倒性数據信息,企业财务会计不改变现状,那么仅仅重视结果得到的数据信息也会失去信息的价值。要想企业具有预测风险的作用,财务会计必须改变目前的这种形势[3]。

1.3 财务会计中“显性”和“隐性”的成本的不可控因素

随着科技水平的提升,企业财务会计普遍使用电算化,解决目前企业资金的信息数据化问题。虽然科技信息化会计的发展,确实促进了企业的财务化信息处理进程,但是,就企业的会计工作性质而言,会计工作内容仍然是一项较为浪费时间的工作。基于企业财务会计工作的基本性质,为企业的资金运转提供便利,尤其是减少企业的日常运行消耗。同时,企业财务会计的发展需要更好地保证企业运行效率,它们是密不可分的。企业的财务设立的根本要求是解决企业的运行成本,提高企业的经济利益。企业财务的工作重心是为了企业未来的健康发展。企业在进行财务管理任务的时候,出现显性和隐性的成本。在计算成本时,显性成本是企业中所有员工的工资以及企业日常运营时需要的流动型资金所需。隐性成本就是财务部门进行数据统计时,造成的误差。如果企业财务核算造成的这些误差,无法得到及时有效的解决,那将会严重影响公司的资金流动,限制企业的正常发展[4]。

1.4 财务会计与其他部门的合作不匹配,难以开展工作

由于企业财务的数据核算不合理,产生隐性成本,增加了企业的发展成本。隐性成本的存在原因,是财务部门的财务会计与其他部门之间的合作不匹配,无法进行数据汇总,导致数据不一致,增加隐性成本。人们认为,大数据时代的到来已经导致财务会计行业逐渐脱离业务,这意味着财务会计行业渐渐失去了对数据分析、预测的基本作用。也就是说,财务会计和其他部门的联系已经失去了原有的作用。财务会计的职能已经不满足时代发展的需要,因此,财务型会计的转型对于企业的改革首当其冲。总之,在这个问题的研究层次上,可以通过两点进行说明:第一点,因为社会发展的阶层程度不同,首先要考虑到社会区域发展水平,一线城市和二线城市发展水平之间存在差异,以及企业财务员工综合素质和能力之间存在差异。这些不同的差异观念,就会造成企业财务数据汇总结果不一致,最终缺乏共享数据和服务能力。第二点,现有的会计工作者仅仅记住自己的数据核算工作,从而忽视自己在企业管理中的角色,就无法做到为其他部门进行协同合作。

2 分析财务会计向管理会计转型过程的研究方案

2.1 正确认识管理会计的管理范围

由于管理型会计在一定程度上来源于财务会计的转型,所以财务会计与管理会计在大多数方面都具有相似性的特点。另外,管理型会计工作管理中所采用的一些管理的方案都可以借鉴到财务会计的日常工作过程中。企业管理型会计的存在,促进企业的管理职能。但过度关注管理会计,也会对公司的正常业绩产生一定的限制因素。财务会计和管理会计之间是存在一定的界限,在字面意思上似乎比较区分。但是,在企业工作中,这种字面上的界限是不起作用的。因为财务会计和管理会计相互渗透,只是财务会计不具备管理执行的作用,而被企业的发展所抛弃。两者之间的工作性质相互影响。具体的区别并不像教科书中所描述的那样明显。管理会计是企业财务会计的一个重要分支,但管理会计的范围目前有一个明显发展趋势,甚至很多公司都将所有会计领域归类为在此基础上,进行财务会计的转型,使得管理会计在未来的发展中不仅可以提供财务报告作为目标,还可以为内部管理提供信息支持[5]。

2.2 财务会计人员转型路径始于共享服务

针对目前的财务会计人员的发展,主要存在的弊端是面对大量复杂的数据信息计算,无法脱身。会计转型的实现主要是实现和管理会计的共享。在传统的会计工作中,不仅人力资源将大大浪费,而且工作效率相对较低,信息化程度也不够高。因此,在企业财务会计中,需要进行转型与变革,从而促进企业对会计的需求。会计部门的职能,使会计从会计变为决策。在大数据时代的发展下,数据信息的产生较为繁杂,如果继续引用传统的财务会计工作者,将会造成劳动力资源的不合理使用,造成人员的浪费。另外传统会计也会计工作效率较低,信息专业技能水平程度低。因此,有必要推动创新,即促进会计部门职能转变,从传统会计到决策型会计转变,并且将企业的传统财务会计与会计部门分开。同时,企业可以将财务会计以外的职能转移到外部金融共享中心。在释放财务会计人员的压力的同时,他们还支持财务会计人员的管理会计[6]。

2.3 提高管理会计队伍的合理化構建

管理会计对会计人员素质提出了更高的要求。为了促进管理会计的应用,有必要加强会计人员的素质教育和培训。目前,我国现行的会计人才评价体系仍局限于财务会计领域。向管理会计过渡需要管理会计专业人员,这要求我们在问卷调查的基础上推动建立管理会计人才能力框架。会计的作用需要通过管理和运作来实现。管理会计发挥作用的程度必须根据其是否满足管理和运营的需要来判断。首先需要做的是对高等教育教学模式进行一定的改革。教师在当前课堂教学中教授的许多课程与实践不相容。因此,培养学生的社会实践能力和应用能力在各方面都具有重要意义。现在中国的职称考试面临着没有完善的管理会计师考试,很多从国外进口的管理会计考试都不符合中国的国情,所以我们需要建立一套完善的国家管理会计师考试。

3 总 结

综上所述,很多中国公司要想在未来社会的发展中不被时代所抛弃,从而在发展中更好地提高公司的经济利益,以及扩大公司规模,公司的财务会计部门需要开始对管理会计部门进行改革。在未来的发展过程中,通过获取这些资金风险数据的深层信息,以及公司的信息管理水平也是公司未来发展的关键。时代在进步,传统企业财务会计的发展势必会被管理型会计所取代。因此,企业的财务型会计必须通过相应的转型,向管理型会计发展。毕竟企业未来的发展,不仅仅只体现在数据信息的处理层次,还需要通过财务信息对企业面临的风险进行安全预测,尽量避免企业危机。

主要参考文献

[1]李振军。 财务会计向管理会计转型的路径分析[J]. 财会学习, 2014(7):17-19.

[2]欧阳真。 财务会计向管理会计转型的路径分析[J]. 现代营销:下旬刊,2017(4):113-114.

[3]管欣。 财务会计向管理会计转型的路径分析[J]. 科教导刊:电子版, 2017(8):219.

[4]杨登金。 财务会计向管理会计转型的路径分析[J]. 农村经济与科技, 2017(z1)。

[5]陈磊。 财务会计向管理会计转型的路径分析[J]. 经贸实践, 2017(23):113-114.

[6]褚超洋。 财务会计向管理会计转型的路径分析[J]. 中外企业家, 2016(16):131-132.

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