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路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨

所属栏目:成本管理论文 发布日期:2019-03-13 10:06:24 论文作者:佚名

[摘 要] 随着社会的不断进步,人们的生活水平和质量有了很大程度的提高,人们对于道路桥梁质量和数量的要求也在逐渐提升,在新的时代背景下,为了更好地适应時代的发展需求,这就要求相关的建设部门一定要在桥梁和道路建设方面投入更多的人力和物力。在整个路桥工程项目的建设过程中最为重要的一个部分就是做好成本的控制工作,其可以为工程项目的成本控制以及企业以后的可持续发展打下牢靠的基础。

[关键词] 路桥;施工项目;工程计量;成本控制

0 引 言

随着近些年来,社会的不断进步和发展,我国的国民经济水平有了很大程度的提升,城市化建设脚步也在逐渐加快,在新的时代背景下,社会对于交通运输的需求在急剧增加,很多的桥梁和道路建设施工都开始建设,但是由于建设成本的提升,导致了很多的施工单位出现严重的亏损,这不利于我们国家经济的正常发展。导致这个情况出现的原因是建设施工单位没有做好建设成本和计量的有效管控。

1 路桥项目成本控制与计量

对于路桥项目施工时的成本控制,一般分前、中、后三个阶段进行。对于路桥工程的施工前期、中期、后期分别进行管理,而这些管理分别是成本的预测、工程项目的规划、项目计划的决策、项目成本的控制、项目分析和项目的最终的成本核算等。如果一个企业要想对一个路桥项目进行有效的工程成本控制,就需要企业中的各个部门的积极配合、团结协作。这样才能把路桥项目的成本控制在一个合理的范围内。一个项目的工程计量是指在一个路桥项目开工前,根据所要完成的路桥项目的图纸,然后结合路桥所在位置的实际情况等因素。对这个路桥工程进行工程的预算,只有将一个路桥项目的各个因素考虑到位才能把这个项目计量地更加准确。工程的计量不仅只是在一个路桥项目的开始前完成,它还要在路桥项目工程中进行,因为在路桥项目工程中有很多不确定的因素会发生,建筑材料的问题,在实际的施工过程中对路桥项目的构造技术的更改,还有一些天气的因素,在施工时持续的降水会严重地影响路桥项目的进程,更有甚者可能会给路桥项目施工的工人带来危险。所有对于一个路桥项目的工程计量要在这个项目的每时每刻对项目中发生的问题及时进行解决,认真完成工程计量工作。如果项目的工程计量工作做得不够好,就有可能对路桥工程带来严重的影响。错误的工程计量会加大项目的成本,甚至使路桥工程不能及时完工。

2 对路桥企业的计量管理系统的了解

对于一个路桥项目的计量管理方法一般有以下几种:图纸法、均摊法、钻孔取样法、凭证法、断面法等等。上面的每种工程计量方法都有各自的特点,下面我们对以上的这几种方法进行简单的说明。

一是图纸法。图纸法就是根据要进行施工的路桥进行实地考察,然后再根据考察的数据画出路桥的图纸,图纸上可以反映出路桥的形状和要具体完成路桥的各种材料的多少。一张好的图纸可以直观地看出要完成的路桥的各个部位,哪个部位要用钢筋进行加固,钢筋的粗细长度等等。二是均摊法。均摊法是对路桥工程中的成本进行计量的,它的原理比较简单。在项目的完成阶段,我们以月为单位进行考虑。在一个路桥工程中的工人项目中要用到的车辆、器械等费用,我们可以使用均摊法进行工作的分配。三是钻孔取样法。钻孔取样法是在路桥的建筑选址等方面是实用的,通过钻孔取样的方法对不同的地方进行取样,通过对样品的分析,对不同的地址的路面层结构进行了解,这样可以选出最好的建筑地址。四是凭证法。凭证法是对路桥工程中的一些工人费用、使用器械的费用开出相应的费用凭证,在等项目完成或者项目资金充足时通过凭证发放工资。四是断面法,断面法是用来计算在施工过程中的拦水土堤时使用的,通过土堤断面的面积可以计算出土堤的面积,这样可以更准确地购买或挖掘由于建筑土堤的用土的平方。在一个路桥项目计量中是使用多种方法来完成的,只有多种方法相互结合,才能把一个工程计量做到最好。在路桥项目中的计量管理系统可以从以下几个方面进行。

(1)对项目工程建立台账,在一个路桥项目中的账目是很多的。因为路桥的建造中用到的材料繁多,用到的机械种类也很多。在整个过程中产生很多的账目。对于这些账目的管理可以通过见了工程台账,来对这些项目进行细致的管理。对于工程中的工程材料等重要的账目进行主要的管理。对工程的整体进行账目管理,列出明确的账目清单。通过这种方式可以大大提高工程计量的准确性,减少损失。一个好的台账可以为工程项目提供账目支持。

(2)要对项目工程的工程计量和完成时间进行严格的把关。在路桥的建造过程中要对项目工程计量进行严格的把控。这就要相关的项目负责人起到负责的作用。对项目进行严格的管理,对一段时间的任务进度进行监督,对工程的进度进行严格的把握。不能容忍项目延期的情况的出现,一个项目的延期会影响的整个项目的进度。项目的负责人员还要对工程计量进行仔细的分析,避免那些无效计量的出现,对工程产生影响。

(3)在一个项目工程中的计量工作是十分烦琐的。计量工作人员就可以利用计算机等设备对工程计量进行整理和计算。利用计算机的各种软件可以完成路桥建造中的一些复杂的问题。比如现在有利用计算机模拟出这个路桥的整体结构的3D图像,这样可以更加直观地看出项目的整个完成过程。利用计算机对账目进行管理,可以把那些细小的项目费用做得更好,也可以对项目进行更好地管理,提高工作效率。

3 影响路桥项目发展成本的管理工作的主要因素

(1)在路桥项目建造中企业缺乏成熟的项目成本控制体系。在一个路桥工程中,可以说是一个漫长的过程。一个大的项目可能会经历几年或者几十年的时间来完成,再加上在路桥项目建造中会有很多不确定性因素的发展,这样又会对项目产生影响,对项目成本产生影响。如果一个企业没有成熟的项目成本控制体系,就会对项目工程的把控不过关。在项目工程中就会产生一些不确定的成本损失,而且没有成熟的系统。如果工程中产生问题的话,就没有良好的解决办法。这样问题就会越来越多,随着问题不断地积攒,会影响工程的进度。

(2)一些企业缺乏对成本控制的理念。随着我国经济的发展,路桥技术也不断地更新换代。在这种情况下,部分企业无法跟上时代发展的步伐。路桥技术的更新换代,也带来了路桥管理技术的更新。企业只是学习了在建造路桥方面先进的技术,而忽略了现代企业路桥成本控制方面的技术,没有成本控制的理念。如果想要企业得到发展,就要求公司领导有成本控制的理念,并且付诸实践。在公司中建立良好的成本控制体系,这样才能保证企业的长远发展。

(3)企业有了成本控制的理念是不够的,还要有先进的成本控制技术。只有先进的管理技术才能应对现代路桥建造中的问题。但是我国的现状是在路桥项目管理中的成本控制基本可以满足现代的项目要求,但缺少理论的更新管理:一是一些企业不敢进行成本控制方面的创新,二是部分企业对行业现状的满意不想做出创新。如果是这样的话,我国企业可以学习国外的先进的路桥成本控制方案。通过国外先进的路桥成本控制方案,对我国成本控制方案进行更新。

4 对路桥项目施工进行成本控制的方法

在一个企业运作过程中资金就像血液一样,维持着一个公司的正常的运作。一个公司是否成功也是看这个公司的盈利额来说的。这可以看出资金对一个公司是至关重要的,在一个路桥建造中资金也是十分重要的。在项目工程中材料的购买、人工的费用、器材的费用这些都需要资金的支持,没有资金的支持就无法完成路桥项目。如果一个路桥的成本控制做得不好,将严重地影响项目的进程。

列举在我国一例比较经典的资金成本控制失败的案例:杭州湾跨海大桥。项目之初出于对预期效益的乐观评估,杭州湾跨海大桥一度吸引了大量民间资本,17家民营企业参股杭州湾大桥发展有限公司,让这一大型基础工程成為国家级重大交通项目融资模板。然而后来投资入股的民企又纷纷转让股份,退出大桥项目,地方政府不得不通过国企回购赎回了项目80%的股份。通车5年后,项目资金仍然紧张,2013年全年资金缺口达到8.5亿元。而作为唯一收入来源的大桥通行费收入全年仅为6.43亿元。按照30年收费期限,可能无法回收本金。所以要想完成好项目成本控制我们可以从以下几点进行。

(1)引进国外先进的成本控制的方法,对公司落后的成本控制方案积极进行改进,只有先进的成本控制方案才能使公司稳定地发展,使公司不断地进步。成本控制要根据实际出发,根据不同的状况制定不同的成本控制方案,使得成本控制更加符合项目工程的需要,通过不断变更成本控制的方案使利益最大化。

(2)减少不必要的人员、机械费用。减少不必要的开支,为企业提供更多的利益,这是成本控制的一种比较好的方案。在不影响路桥质量的情况下把利益最大化。通过良好的工程计量对项目所用的材料等进行估量,以减少材料的浪费。

(3)对成本控制方案做到责任制。将成本控制过程中的各个项目分配到各个负责人手中,做到成本控制的责任制,这样可以使路桥项目工程在完成过程中对工程项目进行更好的把关。如果项目工程完成得不好,也能直观地反映出来。如果项目完成不好,企业负责人可以找到项目负责人头上。这样可以使项目负责人更加注重工程的质量和完成程度。

5 总 结

综上所述,我们可以知道成本的管理控制和计算的管理在整个路桥工程建设中占据着重要的地位,这就进一步要求路桥的相关施工单位一定要在思想上高度重视工程的计量以及成本的管理控制工作。施工的单位一定要不断地完善和健全相关的规章制度,保证成本控制管理体系的科学可靠,进而才能够让企业在成本控制以及计量方面获取进步,更好地满足客户的个性化需求,保证企业的可持续发展。

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