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【成本管理论文】浅析新形势下建筑经济成本管理发展策略【4684】

所属栏目:成本管理论文 发布日期:2021-03-05 11:44:05 论文作者:佚名

摘要:在社会不断发展进步中,建筑行业进入全新发展阶段,建筑经济成本管理备受瞩目。建筑经济成本管理需要遵循行业规律,以科学性为目标,正确认识建筑经济成本管理的价值,剖析发展中存在的问题,构建有效的发展策略,切实提升建筑经济成本管理水平,维护企业经济效益与社会效益,保障较高的市场占有率,推动建筑企业实现长远与稳定发展。

建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持,因此,成本控制成为关键。建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容,需要重视科学控制与优化,依托现代化技术,强化成本数据的全方位整合,发挥信息化管理模式的作用,达到对工程建设质量的有力管控,全面提升施工效率,提高经济成本控制水平,增强企业综合实力,推动建筑行业的健康发展。

一、正确认识新形势下建筑经济成本管理的价值

(一)建筑经济成本的科学管理是增强行业竞争力的关键

对于建筑行业的发展,建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际,在明确建筑需求与要求的前提下,积极完善相关管理体系。基于此,建设资源配置水平更高,多种资源得到合理使用,与建筑工程标准相契合,与施工工期计划相符,强化对成本费用的有效控制,建设成本得以降低,更好服务于经济效益的获取,为企业市场占有率的提升准备条件,也是获取竞争优势的重要手段。

(二)建筑经济成本的管理与建筑企业经济水平息息相关

通过执行强有力的建筑经济成本管理模式,能够更加透彻地分析企业发展实际,加速成本管理机制的组建,也是推动建筑成本管理向着规范性与科学性发展的重要途径。也就是说,只有依托科学的建筑经济成本管理,才能更加精准地发现管理中存在的不足,从而构建更具有针对性的发展策略,为成本管控的有序开展营造良好环境,避免不良因素的影响,提高成本管控的效率与质量。除此之外,建筑经济成本管理能够实现对财务风险的有效规避,避免企业遭受经济损失,是企业提升经济发展水平的重要影响因素。

(三)建筑经济成本的科学管理有利于国民经济整体发展活力的增强

在国民经济发展中,企业经济行为发挥重要影响作用,也是彼此互动的结果。建筑企业依托有效的建筑经济成本管控,能够保证自身经济效益的获取,扩大市场占有率,提升市场竞争实力,构建优质的竞争环境,为国民经济活力的增强做出贡献,增强国民经济整体发展活力。

二、建筑经济成本管理内容介绍

(一)建筑成本预测是建筑经济成本管理的首要工作

成本预测是建筑经济成本管理工作的首要任务,是成本计划得以有序执行的基础。针对成本控制目标的形成,需要以成本预测为依据,发挥保障性作用,保证预测的严谨性,避免草率行事,综合招投标价格以及合同条款,实现对项目情况的全面分析。成本预测的目的是更加具体地呈现建筑工程资金需求水平,保证成本计划的合理性,制定合理的范围进行成本管控,以追求效益最大化。因此,成本管理需要以成本预测为首要工作,充分发挥多种手段的作用,维护成本预测的有序进行,切实提升预测准确性,强化对风险的有效规避。

(二)建筑成本计划方案是建筑经济成本管理的依据

对于建筑经济成本管理,需要遵循一定规律,避免盲目性,以计划性为特征,依托施工内容,构建更具实效性的成本计划方案,充分考虑各种因素,成本计划方案是成本控制体系得以形成的前提,其与管理责任机制以及核算体系有着千丝万缕的关系。在建筑工程中,成本计划方案发挥指导性功能,只有保证运用科学,才能合理降低施工成本。另外,成本计划方案发挥根据的作用,是成本控制行为得以执行的依据。

(三)建筑成本控制是建筑经济成本管理的重点,以建筑成本核算为管理手段

建筑成本控制是建筑经济成本管理的重点,需要以成本目标管理为方向,明确多种因素产生的影响,实施针对性控制与管理,形成更具指导性的解决措施,有效规避成本管理中出现的风险,达到对成本控制目标的有力支撑;一般情况下,建筑成本核算内容较多,常见的如会计、业务以及统计核算等方面。其中,占据主体地位的是会计核算,重点对建筑单位业务进行全面计量与分析检查,考察各项内容的合理性与有效性,发挥核算的作用,增强建筑经济成本管理工作的有效性;业务核算以项目建筑为基础,依托各个部门,构建极具配合性的核算制度,而后指导各项业务的正常进行,增强实效性;统计核算以业务以及会计核算的内容为基础,强调对建设项目建设期间的生产经营活动数据的真实反馈,促使建筑经济成本管理工作符合行业发展原则与规律,这对成本管理实效性的增强具有重要意义。

三、深入剖析工作中存在的不足

(一)缺乏对建筑经济成本管理的全方位认识

建筑经济成本管理工作的开展与诸多因素关系紧密,深受多方面影响与制约,使得其发展并非一帆风顺。在一些建筑企业中,管理层对建筑经济成本管理认识不到位,缺乏全面性,忽视其价值,尚未认可其产生的影响力,简单地将其与经济效益挂钩。同时,在开展实际工作中,将经济效益作为管理工作的出发点,大大弱化了建筑经济成本管理的多元化作用,给经营管理埋下隐患。在这种思想的指导下,很容易诱发成本失控以及工期延长问题,势必造成建筑企业经济效益受损。除此之外,建筑企业内部管理制度的制定以及执行也受到影响,很难保证有效性与科学性,忽视对施工前期的有效分析预测,引发资源浪费,加大施工难度,经济效益锐减,最终威胁整个建筑项目的顺利开展。

(二)对自身发展认识存在误区,建筑经济成本评估缺乏科学性

对于建筑经济成本管理而言,其与建筑市场发展情况息息相关,关系紧密,使得整个管理工作充满诸多不确定性。但是,很多建筑企业对自身发展认识不足,缺乏全面性与准确性,使得其发展存在局限性,难以实施成本管理的措施,尤其是建筑经济成本管理体系尚未形成,整体建设凸显与时代的脱节性,缺乏明确的目标,贯彻力度不强,严重影响了建筑经济成本评估工作的有序开展,很难保证评估预算的精准性,不利于增强建筑经济成本管理的实效性。

(三)尚未构建有效的建筑经济成本管理目标,成本资源分配不合理

针对建筑经济成本管理,尽管建筑行业对其给予高度重视,但是,尚未准确地了解其管理的价值,威胁建筑经济成本管理实效性,无法有效发挥其自身优势与价值。究其原因,与目标管理机制的匮乏息息相关,使得成本管理方向不正确,威胁管理作用的实现。对于经济成本管控而言,并不意味着对成本的一味压缩,而是对成本资金进行优化与完善,实现合理分配,以实现建筑企业经济效益最大化的目标。

(四)尚未构建完善与科学的建筑经济管理制度,成本管控无据可依

立足建筑行业的发展,成本控制理念始终不足,处于滞后状态,尤其是项目经济成本控制制度尚未完善。具体讲,很多建筑单位不重视建立独立的项目经济成本控制部门,尚未选派专业人员进行建筑经济成本管控,部门之间存在职能不清晰的情况,整个成本控制效果不佳,甚至诱发腐败现象。建筑经济成本管理制度的匮乏使得奖惩机制不完善,精细化管理无法得到有效实施,一旦出现成本控制问题,无法及时定位问题原因以及相关责任人,使得建筑经济成本制度凸显不健全性,加大了建筑经济成本管理的难度系数。

四、新形势下建筑经济成本管理发展策略

(一)做好建筑经济成本管理的规划与设计,构建科学管理组织架构

为了适应新的经济形势,针对建筑经济成本管理,需要明确工作内容,保证职责划分清晰,针对性地进行部署,提高科学性与有效性,尤其要注重建立强有力的经济成本管理组织架构。建筑企业依托项目实际,结合各个建设环节的特点,保证经济成本管控工作能够得到合理的划分,将各项工作渗透在整个项目之中,落实在各个环节。同时,以项目环节为依据,进行工作岗位的设置,安排专门负责人与工作人员,保证各项工作落实到位,监督有力,发挥层级化管理组织架构的功能,推动成本管理的有序进行。在这种情况下,一旦某一环节出现问题,就能够快速找到责任人,定位问题,找出原因,进行针对性处理。

(二)重视将经济成本管理渗透在项目建设全过程,保证过程成本管控到位

立足建筑经济成本管理范畴,占据核心地位的是施工成本的管控。也就是说,施工成本管控水平直接决定整个工程以及企业的效益的获取,事关企业长远发展态势。在建筑施工成本管控中,成本资金管理是重点,还包含诸多资源的管理,常见的如人力资源、物资等。为此,要将建筑施工建设过程成本管理落实到位,需要从多角度出发,力求全面性与全方位性。首先,要做好施工人员的管理工作。结合施工内容以及流程,落实准备工作,对施工人员进行科学分配,保证能够发挥不同人员的优势,促使人力资源的作用得以充分发挥,防止出现资源浪费现象,达到对劳动成本的科学管控。其次,针对物料管理,要对施工材料施工规模进行明确,正确处理采购量、存储量以及使用量的关系,最大化发挥材料使用价值,避免出现材料积压或者不充足的现象,防止施工成本的增加。另外,对于材料进场,要做好检查工作,重点对入库环节进行管控,保证材料质量达标,避免材料不合格引发的工程质量缺陷与返工现象,实现对成本的有效管控。再次,对于施工机械设备,其管理的核心工作是维护与保养,最大限度降低故障率,维护较高的运行水平,促使其具有较长的使用寿命,在根本上保证建筑工程施工工期以及建设质量。由此可见,对于施工过程的成本控制,既要具有大局观,又要做好细节把控,落实精细化管控,发挥整体优势,由细节入手,做好工序控制,减少资源浪费。例如,在材料成本管理中,需要对采购及管理制度进行细化,可以采取集中采购的制度,落实限额领料机制,做好盘点等工作,结合市场以及材料价格变化,进行价格分析。在人工以及设备的控制方面,要建立完善的选用机制。

(三)积极构建科学高效的成本管理机制,保证成本管控目标的正确性

建筑经济成本管控需要置于科学与有力的制度之中,也就是说,需要建立科学有效的管理机制,以制度为依据,强调保障性功能的发挥。因此,建筑企业需要以成本管理为切入点,关注内容,形成更加具有指导作用的管理制度,加强体系化建设,强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲,建筑企业结合管理实际,综合分析管理人员特点,制定高效的考核制度,确定考核指标,将考核工作落实到位,制定考核时间,强调与奖惩机制的联合使用,发挥定量与定性考核的双重作用,在增强人员工作热情的前提下,实现对建筑经济成本管理的有效支撑。另外,建筑企业要正视自身发展水平,分析建筑项目具体情况,构建与项目发展相适应的成本管理目标,发挥对成本管控的指引作用,促使建筑经济成本管理工作始终朝着正确的方向发展。在建筑经济成本管理中,机制的不健全、体系的不完善以及监督力度不够都会引发成本管控失效,促使企业经济受损,威胁建筑企业的良性发展。因此,企业在构建管理体系的过程中,要将监督工作作为重点,增强监管力度,在充分认识成本管理价值的基础上,将成本管理监督渗透在各个环节,促使监督工作得到高效运行。除此之外,施工企业要增强监督人员执行力,依托有效的岗位责任制,成立高素质的监督小组,强化对成本的统一管理。

五、结束语

综上所述,立足新的发展形势,建筑企业要想寻求长远发展,建筑经济成本管理已成为不容忽视的内容,需要引起高度重视。因此,建筑企业要将建筑经济成本作为重点工作来抓,改变传统管理理念,将新经济发展环境作为基础,深入剖析发展中存在的不足,探究有效发展策略,依托完善的制度、有力的监督以及高素质的人才,将经济成本管理工作落实到位,增强整体管理的实效性,推动建筑行业实现健康与可持续发展。

参考文献:

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