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优秀工程管理硕士论文精选范文(共两篇)

所属栏目:工程管理论文 发布日期:2019-03-12 20:31:28 论文作者:佚名

优秀工程管理硕士论文精选范文第一篇

论文题目:环卫工程项目施工管理及成本控制工作分析

摘要:环卫工程作为现代化城市建设中的基础公共设施之一,其重要性不言而喻。由于环卫工程的公共性,政府承担着项目投资的重任。在这种情况下,施工企业应重视对环卫工程进行严格的施工管理与成本控制,在提高企业经济效益的同时,控制项目成本,减轻市政压力。下文就将针对环卫工程项目施工管理与成本控制进行分析。

关键词:环卫工程;施工管理;成本控制

当前,环卫工程项目的开展主要依赖于政府投资,而具体的施工单位则是由招标获得环卫工程建设权利。而环卫工程项目在投资资金与盈利方面都有限。因此,如何在保证环卫工程建设施工质量的同时,实现有效的控制显得尤为重要。

1 概述

在环卫工程项目中实施有效的施工管理与成本控制,就要求企业应重视严格管理项目施工,确保环卫工程施工效果能够达到相关要求,同时企业还应分析、核算,并严格控制项目施工成本。需要注意的是,在针对环卫工程项目开展成本控制工作时,离不开施工管理工作的配合。在实际工作中,施工单位应针对环卫工程各个施工环节,实施有效的成本控制,进而确保企业获得经济利益。而就环卫工程成本控制工作而言,具体可以分为以下6点:(1)分析工程项目信息与成本信息,并以此为依据完成成本预算。(2)以货币形式规划工程施工中涉及到的各项费用、成本指标等。(3)严格控制工程施工中会影响建设成本的相关因素,降低损耗与费用支出。(4)以及环卫工程建设规定成本范畴来统计实际施工的成本费用,做好成本核算。(5)基于成本核算及其相关资料等来分析环卫工程项目成本的构成与变化情况。(6)针对工程项目成本控制工作的落实进行考核。

2 环卫工程项目施工管理与成本控制中的问题

2.1成本分析不合理

当前,环卫工程项目施工建设成本分析主要是指在工程建设完成后进行的成本报表分析,而这些报表仅仅罗列了一些数据,无法为环卫工程项目成本控制的提供有效参考,同时还极易导致计划成本与实际成本之问存在差异,最终阻碍环卫工程施工管理与成本控制。

2.2施工管理与成本控制意识的缺失

施工单位及其管理层意识方面的不足也是当前环卫工程施工管理与成本控制工作中的主要问题之一。部分管理人员没有正确认识到项目施工管理与成本控制工作实施的现实意义,也就无法保证施工管理与成本控制效果。在实际工作中,部分工作人员将施工管理与成本控制工作仅仅理解为施工成本管理,或是施工后的成本核算,而忽视了对施工成本、质量成本、保修成本与招投标成本等的考虑。

2.3管理激励机制的不健全

当前,施工企业在环卫工程建设施工中,往往更重视对参与生产经营环节工作人员的激励,而忽视了项目成本管理工作人员。导致这一现象的原因在于,管理激励机制的不健全,也就不能给予成本管理工作应有的激励。这样一来,施工企业整体成本管理意识的形成就具有一定难度,而当发生成本管理工作问题时,也可能会出现相互推诿责任的现象。

2.4管理方法不合理

现阶段,我国环卫工程项目施工管理与成本控制中还存在管理方法不合理的问题,不利于施工管理与成本控制措施的落实。部分企业没有及时更新施工管理方法,落后的管理方法不仅不能够满足企业管理的要求,甚至还可能会导致反作用。而在成本管理方面,部分企业仍旧使用落后的成本核算、控制技术,无法实现对环卫工程施工与成本的有效动态管理。

3 提高环卫工程施工管理与成本控制的有效策略

3.1重视工程成本分析

首先,施工企业应重视对环卫工程项目进行建设成本分析,为施工管理与成本控制工作的开展奠定良好基础。这就要求施工企业应采用动态化的分析方法,确定环卫工程项目施工中主要环节与次要环节的作业内容等。同时企业还比较工程项目建设过程中的工序链与相同行业或相同类型项目的工序链,以便实现准确分析施工能源消耗。只有通过全面了解环卫工程全部施工环节及其作用内容,才能够切实了解环卫工程项目成本的应用情况,为施工管理与成本控制提供便利条件。

3.2强化企业施工管理与成本控制意识

其次,施工单位还应强化施工管理与成本控制意识,以便为施工管理与成本控制工作质量的提升奠定意识基础。这就要求施工企业及其管理層应明确认识到施工管理与成本控制工作的重要性,并针对环卫工程全过程实施有效控制。因此,企业在明确施工管理与成本控制目标后,还应重点分解目标内容,并依据施工方案来分析管理经济指标。同时,企业还应有效监控环卫工程全过程中的各项管理指标,并审查施工方案与施工流程,确保提升工程项目组织管理效果,为实际施工成本核算工作的开展提供便利。此外,企业还应分析环卫工程实际成本与目标成本之间存在的差异,为环卫工程建设施工打下坚实的基础。

3.3构建完善的施工与成本管理机制

再次,施工企业还应构建完善的施工与成本管理制度,其中应包括考勤制度、成本分析、财务记录与档案管理等,以便提高成本管理质量。就环卫工程建设施工来说,企业应针对不同施工环节指派专门的工作人员来负责成本费用管理工作。与此同时,企业还应不断完善激励机制,特别要重视成本控制工作具体激励内容的体现,以便针对成本管理工作给予应有的激励,调动工作人员的积极性,让企业内部形成良好的成本控制意识,为施工管理与成本控制质量的提高奠定良好基础。

3.4积极学习先进管理方法

最后,企业还应与时俱进地学习先进管理方法,提高管理水平。当前,企业应积极利用信息化的管理系统来实现对环卫工程施工管理与成本控制质量的提升。这就需要企业应全面有效收集并整理与分析环卫工程施工信息,在全面了解市场信息的基础上开展工程施工管理与成本控制工作。

4 结语

综上所述,环卫工程作为我国当前社会中的主要基础设施工程之一,其施工投资主要依赖于政府,较为有限。因此,施工单位应重视对环卫工程进行施工管理与成本控制。

参考文献

[1]王海飞,孔燕,徐飞宁等环卫工程车辆液压制动能量回收技术[J].江苏大学学报(自然科学版),2015(6)

[2]王晓华市政环卫工程项目施工成本管理与控制[J].房地产导刊,2015(1)

[3]尹东。浅谈环卫基础设施工程质量监督管理[J].建筑工程技术与设计,2016(23)


优秀工程管理硕士论文精选范文第二篇

论文题目:林业工程造林管理的方法及意义

摘要:论述了林业工程造林管理的意义,并以此为基础进一步探讨林业工程造林的具体管理方法,以供广大同行参考与交流。

关键词:林业工程;造林管理;意义;方法

1 林业工程造林管理的意义

林业工程造林管理主要是采用系统、科学以及可行的管理体系来有效组织与结合各类物力、财力与人力,且成立相关管理机构,明确不同部门及其工作人员的关系与职责,让管理体系分而不散,且能够充分发挥其统一的作用。由此可见林业工程管理在整体林业工程建设中发挥了极为重要的作用。构建起完善的林业管理机制能促进林业的建设发展。切实有效的管理是林业工程活动的基础。除此之外,开展林业工程造林管理在林业工程经济建设中也有着非常重要的作用,能够让理论设计与决策变为现实,有利于林业生产关系的完善以及林业生产力的提高,进而促进林业经济效益的提升,促进林业由以往粗放型生产方式转变为集约型生产方式,有利于我国林业建设实现可持续发展。

2 林业工程造林管理的方法

2.1开展林业工程造林的技术管理

能够有效提高生产效率在很大程度上影响着林业生产管理的效果,所以,生产力的管理和发展的有效性有着密切联系。与其他行业有所区别,我国林业工程造林技术主要体现在选取机械设备的方面,所选择的机械设备需具备较先进的技术,并能够结合林业工程地点、规模、性质以及内容等方面来综合选择最佳机械设备。以空气压缩机为例,其主要包括螺旋式空气压缩机、活塞式空气压缩机、滑片式空气压缩机等类型,且其规格型号与排气量都有所不同,所以就要求林业工程管理人员要亲自进行实地考察,通过分析、比较以及优化各类指标与方案再最终确定,防止出现盲目采购的现象。此外,还应当遵循操作简便、养护便捷、能源消耗低的原则来开展及时管理工作,且在保质保量的基础上盡可能控制成本。

2.2开展林业工程造林的资金管理

林业工程的资金情况对整体林业工程造林效果与质量有着直接的关系,因此必须要做好其资金管理工作。首先,应扩大资金来源。国家补助与林业部门的专项拨款是林业工程造林的资金来源,在资金管理过程中严禁出现截留或私自挪用的情况,以确保专项资金使用效率。而且林业相关部门需要重视招商引资,扩大资金来源,并吸引更多的资金注入,如此一来不但能够确保工程资金量,而且还能够增加企业经济效益。其次,应降低消耗。在造林过程中,需要结合实际作业流程与步骤调配人员、设备以及物资,如若物资与工具能够重复利用,则使用完毕后进行保管,尽可能节省开支与消耗,从而达到成本控制的目的。再者,应当实施分级管理。先将资金按需分配至不同部门,南各部门根据一线作业的需求来细化分配资金,且工程各小项目需分配专项资金,要求其在资金规定范围内完成工作任务,严格控制资金,即便超出预算的部分也需在可承受范围内。此外,重视监督工作。在进行资金管理过程中,需要切实根据国家有关法律法规以及财政政策来开展财政监督,且需要不定期检查林业工程造林的财务工作,以提高财务部门的内部控制。

2.3开展林业工程造林的人力资源管理

首先,应当要提高一线工作人员的专业技能。因为在造林过程中各项工作的开展、机械设备的操作以及工作目标的执行均由一线工作人员来进行,其专业技能以及素养直接关系着整体造林效果与质量,所以非常有必要提高一线工作人员的专业素质。当前,在整个社会生产行业中,造林事业属于边缘行业,所以在实际工作开展过程中人员综合素质普遍不高,且缺乏先进的工作意识与技能,所以必须要重视对其培训工作,让其能够及时掌握先进的造林知识与技术。此外,还可组织相关人员到其他造林单位开展考察与调研工作,从而进一步提高自身造林专业水平。其次,提升管理人员的综合素养。由于造林工作涉及专业知识以及内容较多,所以要求其相关管理人员也要能够具有丰富的专业基础知识,熟练掌握造林有关技术、树立现代化管理理念,并对罔家各项政策法规了然于心,从而切实提高管理工作的效率与质量。林业事业单位应定期对管理阶层人员开展培训班或研修班。此外,还可邀请优秀的专家人员开展知识讲座,以切实提高管理阶层人员的工作能力,进而能够更好地指导与组织造林工作的开展。

3 结语

总而言之,开展林业工程造林管理在整体林业工程建设中发挥了极为重要的作用。在实际管理工作开展过程中,有关工作人员应积极采取有效的管理方法,并在不断实践中完善管理方法,以切实促进我国林业工程造林管理的发展。

参考文献

[1]张雅晴。试析林业工程造林管理的有效策略[J].工程技术:全文版,2016(11)

[2]向守奎。剖析林业工程造林管理的有效方法及积极作用[J].农家科技旬刊,2016(6)

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