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工商企业管理毕业论文(本科精选两篇)

所属栏目:工商管理论文 发布日期:2021-01-24 22:23:38 论文作者:佚名

工商企业管理毕业论文第一篇

论文题目:新型经济下企业工商管理的问题与提升方法


摘    要: 随着经济体制的改革,我国经济发展速度达到了历史新高且有持续递增的趋势,社会生产力的发展与技术进步的日新月异,给人们的日常生活和企业生产经营带来了巨大变化。在经济竞争日趋激烈的今天,企业的竞争已经转向核心竞争力,企业只有与时俱进,提升自身工商管理水平和经营水准,才能提升自身竞争优势,在激烈竞争的市场环境中占据更多的市场份额。工商管理是一门应用型学科,它可以在企业的实际生产经验中与经济学、金融学等互相结合,发挥学科特有的优势,增强企业的竞争力。基于此,文章分3个层次对新经济形势下企业如何提升工商管理水平进行探究,首先介绍新经济形势下企业加强工商管理的重要性,然后对当前企业工商管理的常见问题进行分析,并提出提升企业工商管理水平的策略,旨在增强企业竞争力,促进我国经济稳步发展。

关键词: 新经济背景; 企业工商管理水平; 提升;

0 、引 言

处于社会主义市场经济环境下的企业,要想获得长足稳定的发展,一定要保证自身具备核心竞争力,企业的核心竞争力来自企业内部,良好的工商管理水平可以有效优化企业资源配置,提升公司运行效率,从而增强公司核心竞争力,因此,完善公司的工商管理措施,制定完善的工商管理制度是公司发展不可或缺的一环,对公司长远发展具有重要的现实意义。但目前,国内企业工商管理整体发展不理想,部分公司战略规划不完善,企业工商管理制度不科学是目前我国企业普遍存在的问题,需要企业提高工商管理水平,完善企业生产规划,优化企业生产营销流程,提升企业对市场的把控和对风险的先期防范能力,为企业改革创新打下坚实基础。

1、 提升企业工商管理水平的重要性

目前,我国大部分企业的工商管理水平较低。工商管理人员学历整体不高,管理人员素质参差不齐,管理经验较为欠缺,专业技能不够熟练,无法胜任相关管理岗位,这些因素综合导致企业工商管理效果不理想。因此,企业想要有效提升工商管理水平,一定要不断加强对工商管理人员的培训,提升工商管理人员的知识水平、工作技能和整体素质。

新型经济下企业工商管理的问题与提升方法

新经济环境下,特别是互联网技术的发展以及我国加入世界贸易组织,打破了传统交易模式时间和空间上的限制,参与市场竞争的企业数量不断增多,可以说,在新经济环境下的企业,机遇与挑战并存。在开放的市场经济下,企业只有不断发展创新,提高工商管理水平,顺应市场经济发展趋势与要求,打造一批与企业共进退的高水平、高素质工商管理团队,才能找到适合自身的工商管理发展道路。为此,新时期,企业应结合自身发展状况,建立科学有效的工商管理制度,在发展中不断完善工商管理制度,建立健全工商管理机制,并在实际工商管理过程中,对公司内部的工商管理人员进行定期培训,并建立有效的责任划分机制,开展团队合作,以提升相关工作岗位管理人员的素质、理论知识水平和专业素养,增强专业工商管理人员的责任意识,提升管理人员的主观能动性和工作执行力同时推动工商管理工作顺利开展。

2 、新型市场环境下企业工商管理的常见问题

2.1 、工商管理机制不完善

工商管理机制可以有效提升员工工作积极性,激励员工按时完成甚至超额完成工作任务,并对员工进行约束,可以说,公司内部的管理制度直接与公司的绩效结果相关。但值得一提的是,如果企业的管理制度不够完善,公司处于发展上升阶段,管理制度的弊端并不会凸显,一旦公司遇到危机时,管理制度的弊端往往成为压倒企业的最后一根稻草,对企业的发展和进步造成恶劣影响,增加企业的经验风险。因此,企业工商管理人员一定要注重对公司内部管理制度的优化。当前,新经济形式下大部分企业都存在因为管理制度不够完善的问题,导致企业内部缺乏凝聚力,管理松散,最终造成公司处理问题效率低下,企业生产遇到的难题处理缓慢,不利于企业的长期发展。此外,企业管理制度不完善还体现在管理的条例过于空泛,没有与实际相结合,导致管理制度的实用性不强,导向作用发挥不明显,无法从根本上解决企业所面临的问题。

2.2、 工商管理人员能力不足

企业工商管理人员是企业内部承上启下的重要部分,工商管理人员的综合素质和专业能力是企业文化核心和价值观的重要体现,可以说,企业工商管理人员的素质可以从一定程度上反映企业的价值观与企业文化,而企业文化一定程度上代表企业形象,与企业的利益切实挂钩。然而,我国部分企业内部工商管理效率低下,岗位划分不合理,岗位职责不清晰,出现问题无法找到对应的负责人,导致管理效率降低,影响事情处理进度,不利于企业的稳步发展。值得一提的是,工商管理人员的综合素养和专业能力的缺乏最终会对企业的发展进程产生不利影响,不利于建立企业文化,最终影响企业的核心竞争力。

2.3 、企业工商管理人员权责不够

工商管理部门是企业的核心部门,而每名工商管理人员都是这个部门的有机组成部分,管理人员的价值与工商管理的内容重要性等同。但实际上,我国部分企业内部工商管理人员拥有的权利不够,只有较小的独立决断权,管理工作的开展都需要企业高层商议一致后发给工商管理层,这样的工作模式不利于提高企业工作效率,工商管理人员无法充分发挥管理作用,最终不利于提升企业工商管理水平。

2.4 、忽视对企业文化的培养

良好的企业文化是保障企业活力、促进企业发展的无形的精神财富。但当前,我国相当一部分企业忽视了企业文化的重要性,忽视企业与员工的互相作用,过度宣传企业自身的文化,忽视员工自身的成就,最终导致员工工作积极性不高,对企业缺乏归属感,集体荣誉感不强,内心无法将自身利益与企业利益紧密结合,企业只将员工作为赚钱的工具,最终造成员工的离职率过高。企业人事流动频繁,最终导致每年会有大批的企业员工离职,旧员工的离职,意味着人事需要招聘更多的新员工来弥补空缺,这样的岗位流动会消耗企业大量的人力和物力,不利于企业文化的长远发展。企业文化成功建立的基本前提是员工的认同感,只有员工对企业文化高度认同,才可以理解管理层所做的决定,并大力支持企业,将公司的发展与自身的发展相联系。

3 、新经济环境下提升企业工商管理水平的方法

3.1 、建立合理完善的工商管理体系

建立科学完善的工商管理体系是有效提升新经济形式下企业工商管理工作效率的方法。构建一个切实可行的企业工商管理体系,管理者需要综合考虑企业生产经营等各方面的数据,结合企业发展的实际情况,保证工商管理体系的完善且可执行,以使企业在开展工商管理工作时有迹可循。与此同时,为进一步保障工商管理体系的完善,企业应在工商管理体系中建立科学严格的监督管理机制,对企业和员工实时管理,同时监管员工的工作状态和企业经营状况,在监管中提升工商管理工作质量。除此之外,为进一步提升工商管理效率,企业需要进一步明确各个部门和不同岗位的职责,细化工商管理工作的流程,规范工商管理方法,杜绝工商管理环节脱节或者衔接出错的情况。

3.2 、打造良好的企业文化,凸显员工主体地位

员工是企业的细胞,是保障企业活力的核心元素,员工的发展与企业息息相关,优秀企业文化的打造离不开员工的支持。因此,为了进一步提升企业工商管理的水平,企业需要更加重视员工的整体发展,凸显员工的主人翁地位。在实际经营中,员工处于基层地位,是与顾客和市场的直接接触者,工作中问题的第一发现者。因此,为了更好地发挥员工的作用,企业应当设立意见箱,积极鼓励员工发言献策,耐心聆听员工在工作中反馈的问题和建议。与此同时,员工是与顾客在业务上的直接接触者,员工与客户面对面交流,清晰了解客户的需求,并将客户的需求即时反馈给企业经营者,经营者从客户的反馈中总结市场需求。与此同时,为进一步提升员工建言献策的积极性,可以给建言贡献较大的员工颁发物质奖励,借由激励其他员工踊跃发表意见,为公司发展助力。除此之外,工商管理中,加强各个部门员工之间的交流是提升工商管理水平的有效手段,各部门间信息流通,员工之间的联系加强,有助于员工把握公司的运作机制,提升自身的工作效率。另外,企业需要给员工提供充足的展示机会,有能力的员工可以轮岗,在需要的岗位上大展身手,帮助员工实现自身价值,增加员工对企业文化的认同感,以及对企业的归属感,确保企业发展更加稳定。

3.3 、重视新经济环境下大数据的作用

在新经济环境下,大数据是信息时代发展的标志,企业需要意识到大数据的重要性,充分发挥大数据的作用。企业工商管理的统筹规划离不开大数据的支持,企业管理在全面规划统筹前,可以借助大数据这个工具对顾客的喜好、消费习惯进行分析,在了解客户需求的情况下制定相关的管理措施,将大数据的应用与市场分析相结合,即时监测数据,根据市场的方向,调整企业接下来的发展方针、管理政策,保证企业的发展与市场的动向一致。大数据还可以降低企业销售损失,企业通过对销售较差产品的大数据进行分析,进一步对产业链进行调整,避免损失增加。而针对销售情况较好的产品,企业则需要一鼓作气,抓住机遇,做好产品的服务、宣传和生产工作,实现产品销量提升。

4 、结 语

新经济时代已经到来,为更好地顺应经济发展形势,应对新的经济模式给企业带来的挑战,首先,企业需要结合自身发展状况,建立科学完善的工商管理体系,建立严格的监督机制,提升企业工商管理质量。其次,良好的企业文化是企业发展的不竭动力,企业一定要重视员工的重要性,凸显员工的主体地位,增加员工对企业的认同感,提升员工对管理层做决定的认可度,推动企业决策的顺利实施,打造良好的企业文化。最后,大数据是新经济背景下一个重要的发展趋势,企业一定要有效应用大数据工具,优化企业经营,增加企业工商管理的科学性。

参考文献

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[8] 林艳升。新经济环境下企业工商管理水平的提升策略分析[J].中外企业家,2018(32):20-21.

[9] 董媛香,杨帆,苗敬毅。大数据时代财经类院校管理科学专业人才培养模式:以“教学质量国家标准”为指导[J].高等财经教育研究,2019(3):50-57.


工商企业管理毕业论文第二篇

论文题目:企业工商管理的不足和完善对策


摘    要: 在我国经济快速发展和进步的过程中,经济结构也与过去不同,企业工商管理的作用越来越突出。在经济全球化的背景下,企业需要面临更加激烈的竞争,要想在竞争如此激烈的环境中保持领先优势,企业就需要重视工商管理,对工商管理模式进行不断完善,让企业更具竞争力。本文首先分析了工商企业管理模式的具体意义和作用,对现阶段的不足进行了探讨,并提出完善企业工商管理模式的对策,希望能为企业的健康发展,探索出一套科学合适的工商管理模式。

关键词: 企业; 工商管理; 经济结构转型;

我国经济结构现阶段正处在逐渐变化和发展的过程中,多变性是其主要特点之一,进而也导致我国企业现阶段开展经营管理活动存在较多的风险[1]。风险虽然能为企业的发展带来一定机遇,但是也不可忽视风险带来的挑战,同时对企业管理模式的需求也存在不同。对于现代企业来讲,工商管理属于新型的管理模式之一,具体是指企业在开展日常管理活动时,通过与时俱进、科学的管理方法来系统、全面地管理企业[2]。在企业健康、持续发展的过程中,企业工商管理具有非常重要的作用。

1 、企业工商管理模式的作用分析

1.1、 对员工潜质进行充分挖掘

企业积极推行工商管理模式,能明显提升人力资源的管理效率和水平,从而来有效发掘企业员工的潜质。员工作为企业的核心力量,工商管理模式明确规划了人力资源管理工作,通过管理制度对员工的工作主动性和积极性进行充分调动,为企业的可持续发展打下良好基础[3]。

企业工商管理的不足和完善对策

1.2 、可对企业财务状况进行明确

企业积极推行工商管理模式,能对企业的财务状况进行明确,同时构建科学的资本结构。企业财务状况会对其正常运营造成直接影响,是企业开展各项经济活动的基础[4]。工商管理模式对企业的资产结构进行了详细划分,能让企业投资的合理性和科学性得以保证。

1.3 、能让管理效率提升,让运营成本降低

在经济结构转型背景下,企业积极推行工商管理模式,能明显提升成本控制力,同时让企业的运营成本明显降低。企业积极推行工商管理模式,能对现阶段的管理流程进行精简,对管理工作进行科学规划,让管理效率得以全面提升,优化配置企业的各项资源。

1.4、 能对发展目标进行明确,并促进其实现

企业积极推行工商管理模式,能制定更加科学和合理的发展方案,同时对自身的运营状况进行详细调查,让企业能实现健康、稳定地发展,同时对企业发展方向进行准确把握,为企业的健康发展提供指导。

2、 企业工商管理现阶段存在的不足分析

2.1 、缺乏完善的管理体系

现阶段虽然大部分企业都已采用了工商管理模式,工作的开展也比较积极,然而却并未构建和完善相应的管理体系,企业管理人员在开展工作时,无法寻找既定流程和制度有序开展,进而对管理的实施、监督等环节造成影响,最终对企业的综合效益造成直接影响[5]。

2.2、 管理水平差

在市场经济体制的影响下,企业只有通过提升管理水平才能让经济效益提高,获得令人满意的社会效益[6]。然而在实际的运营发展过程中,大部分企业的协调意识和主动探索意识比较缺乏,不了解用户的实际需求,无法有效协调企业运行中的各个环节,进而显着降低管理机制的效益,使企业发展无法实现规模化、经济化。除此之外,因为不重视企业管理,进而不断降低企业的核心竞争力和管理水平,面对经济结构的转型发展无法有效适应,进而导致一系列相关问题。

2.3 、开拓市场、掌控市场的能力较差

企业现阶段在实际的发展过程中,并未有机结合经营模式与市场需求,进而在一定程度上影响生产环境的沟通与对接,市场在对产品进行设计、生产时,并未考虑市场的实际需求,盲从现象比较严重,企业并未遵循市场的发展特征与规律,无法对新市场进行不断扩展,最终对企业发展造成一定制约,面对激烈的市场竞争环境,企业不能有效适应。

2.4 、发展方向的定位不准确

企业只有根据自身情况,准确定位发展方向,才能让其发展得更加稳定,所获取的效益也就更加理想[7]。但是分析现阶段的实际情况发现,企业在实际的发展过程中,过于关注利益,忽视了准确定位,进而对企业现代化发展的实现造成一定影响,对于时代发展的实际需求无法有效满足。除此之外,现阶段我国的经济体制越来越完善,工商管理理念也在逐渐更新,进而也在一定程度上提升了企业的管理水平,然而部分企业在实际的发展过程中,依然选择传统的管理方式和理念,进而导致管理水平和效率明显降低。

2.5、 并未积极创新工商管理活动

企业在知识经济时代背景下,应具备良好的创新意识,简化和优化工作程序,提升工作效率,保证工作质量。然而现阶段企业并没有积极创新工商管理活动。企业虽然运用了工商管理模式,但是并没有考虑企业的具体情况,并未及时创新和完善,工商管理模式与企业运行明显脱节,最终影响企业发展。

3 、完善企业工商管理模式的对策分析

3.1 、对管理制度进行不断完善

对于企业的管理人员来讲,应结合自身情况,制定科学和合理的管理制度,让企业的管理潜能得以充分发挥。企业在进行管理制度的制定时,应对岗位职责进行划分和明确,并对相关的辅助制度进行不断完善,也就是激励机制,保证能真正落实各项管理工作。坚持以人文本的理念,在运用工商管理模式时,应站在工作人员的角度思考问题,不仅要维护企业利益,还应对员工利益进行有效维护。

3.2 、对管理理念进行不断更新

企业在发展过程中,过往主要选择的是粗放式经济发展模式,然而该模式容易严重浪费企业资源,所以面对高产出、高收益、高消耗的传统理念,企业必须突破,对管理理念进行不断更新,对思想障碍进行消除,转变模式,对高质量人才进行吸收,以提升其核心竞争力。除此之外,应对先进的思想理念进行总结,并运用到实际工作中,从真正意义上让企业实现产业的转型,让企业的管理水平和管理效率从本质上得到明显提升。

3.3 、重视人才培养

具有较强能力的人才管理队伍是企业稳定发展的前提条件。在经济结构转型背景下,企业的关键资产其实就是知识资源,也就是人力资源。对于人才培养,企业领导层应高度重视,积极开展教育培训工作,提升工作人员的综合素质和工作能力。企业应科学选取培训机构,培训质量会直接影响管理人员的能力,进而为企业工商管理的开展打下良好基础。

3.4 、采用人性化管理

企业应采用人性化管理模式来开展各项管理工作,进而来有效提升管理工作的水平和效率。大部分企业在开展管理工作时,目标主要是为了提升企业的经济效益,过程比较死板,人才存在较大的流动性,队伍稳定性较长。所以企业在开展管理工作,在管理制度的制定与落实的过程中,应坚持以人为本的精神和原则,加强人性化管理,充分体现出工商管理制度的有效性和先进性。

3.5、 积极创新工商管理模式

在积极创新工商管理模式时,工作人员和相关部门首先应保证将企业的实际发展情况当成依据来开展工商管理工作。企业发展应与时代发展相适应,引进具有较高素质、较强能力的专业技术人才,对人才队伍建设工作进行强化。在积极开展人才培养工作时,还应深入分析企业各个部门的职责,安排管理人员积极参加各种实践训练活动,让实践与理论能有效结合,让管理人员的工作能力和综合素质得以有效提升。企业应根据自身发展的实际需求,加强人才培养。企业在对工商管理模式进行创新时,应深入分析相关的管理制度,让企业相关体系得以保证,让工商管理问题得以有效解决,最终来有效提升企业的社会效益和经济效益。

3.6、 资源的利用应合理,对产业结构进行不断优化

企业在进行经济结构转型时,应充分考虑企业、产业以及区域的实际情况,开展分类推行、指导、规划,通过育、引、转、退等有效对策。育是指对企业创新意识、能力和新兴产业进行培养,对产业结构进行优化,实现升级和转型,让综合竞争力以及科学合理性得到明显提升。引是指通过新型产业、项目、技术的引进,让企业产业能实现升级和转型。转是指对能通过技术改造实现节能降耗、市场较大的劳动密集型产业进行转移。退是指将能耗较高、污染严重的传统产业就地引退。

4 、结语

经济结构的转型会在一定程度上降低企业的经济效益,而采用工商管理模式能有效减轻这一影响。所以在经济结构转型背景下,必须加强工商管理模式的运用和推广,因此在财务分配方面,企业应结合自身具体情况,合理地规划。企业的各个部门应加强交流,对管理进行不断强化,并在此前提下加强人才培养工作,引进能力强、素质高的人才,让企业在经济结构转型背景下能处于主导地位。充分利用现有各项资源,不仅需要对发展方向进行调整,还应对战略布局进行合理改进,充分发挥出工商管理模式的作用和优势,促进企业可持续发展。

参考文献

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