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财务管理会计硕士论文精选(范文两篇)

所属栏目:管理会计论文 发布日期:2019-03-19 18:47:16 论文作者:佚名

财务管理会计硕士论文精选第一篇

论文题目:大数据背景下财务会计向管理会计转型探究

摘要:在大数据背景下,企业的经营管理工作正面临着前所未有的挑战,首当其冲的就是财务会计已经不能满足企业的数据处理要求,其向管理会计的转型已经成为一种必然趋势,企业应结合企业的发展现状和发展战略目标,制定切实可行的转型措施,推动财务会计向管理会计的顺利转型,从而为企业的持续健康发展奠定坚实的基础,以上就是本文所要研究的重点内容。

关键词:大数据;财务会计;管理会计;转型

大数据具有数据量大、类别丰富、真实性高的特征,企业在经营管理过程中会产生庞大的数据,这些数据的价值需要进行深入挖掘,只有运用合适的数据处理技术,确保数据信息的真实性和完整性,才能给企业决策提供可靠依据。基于此,企业必须要积极实施财务会计向管理会计的转型,针对相关工作开展中出现的问题制定相应的解决对策,培养更多的复合型人才,从而促进企业市场竞争力的稳步提升。

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

1.企业发展的必然需求

一般来说,财务会计只能够反映出企业资金的使用状况,受到的束缚较多,管理会计在了解了企业资金利用情况的同时,还能进行投资预算,为企业资金使用制定合理的计划,极大地增加了企业收益。可见管理会计的工作范围更加广泛,对于企业经济效益的获取起到了积极的推动作用,因此大数据时代下企业要想保持良好的发展态势,财务会计向管理会计的转型可谓是势在必行。

2.财务会计不适应大数据的处理

大数据时代的来临意味着企业需要处理的数据类型更多,数据量更加的庞大,而众所周知财务会计的数据处理能力相对较弱,不能够满足新时期企业会计工作的实际要求。管理会计可以实现对数据的精确筛选和分类处理,以此为依据制定企业的资金使用方案,能够让企业的资金使用更趋于合理性,帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,这是财务会计所远远无法比拟的,证明了财务会计向管理会计的转型是一种必然。

3.计算机技术发展的要求

目前,计算机技术已经在各行各业中得到了十分广泛的应用,这给企业会计工作的开展带来了巨大的便利,借助计算机技术来处理企业的会计信息,其处理效率要远远高于人工操作,会计人员的工作量也会有所减轻。企业会计人员可以使用计算机来实施会计工作,这标志着传统的会计岗位必然要做出一定的调整,由财务会计向着管理会计转变,以适应大数据背景下计算机技术的发展需求。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型措施

1.财务管理观念的转变

陈旧落后的财务管理观念不仅会影响到企业财务管理工作效率和工作质量,而且会极大地限制财务会计向管理会计的转型步伐,与现代企业发展要求背道而驰。在大数据背景下,企业应积极更新财务管理观念,正确认识会计信息的价值,大力支持财务会计向管理会计的转型,加强对会计信息的分析和处理,以便于充分发挥会计信息的作用,提高企业资金的利用率和安全性,促进企业经济效益的大幅度提高。企业要将现代会计理念普及给全体会计人员,从根本上扭转他们的工作理念,用先进会计思想和技术来指导会计工作的开展。与此同时,企业还要搭建沟通交流的平台,确保会计人员之间能够保持有效交流与合作,每个会计人员都有专属职责,能够从会计信息中准确把握当前企业资金的使用情况,并制定下一阶段的投资计划,以减少企业的闲置资金,给企业创造丰厚的利益。

2.财务部门工作内容的转变

在以往的财务会计工作中,通常是将财务核算当成了重中之重,运用人工方法来计算财务数据,制定财务报表,受到会计人员专业素质的影响往往无法保证核算的准确性,对于企业财务状况的了解不是十分准确,大大削弱了企业财务管理工作效果。计算机与现代信息计算的应用可以将会计人员从烦琐的计算工作中解放出来,让他们有更多的时间可以用于挖掘数据信息的价值,赋予了会计工作更加丰富的内涵,使得财务会计向管理会计的转型得以顺利地开展,会计信息的采集、分析、处理更加的高效,数据信息的时效性和完整性都得到了良好的保证,会计人员通过分析会计信息了解到了企业的财务情况和运营状况,辨别出企业在未来投资过程中可能会遇到的各种风险,进而选择合适的投资项目,助力企业效益的提升,将会显著增强企业的市场竞争力。此外,财务会计向管理会计的转型还有一个重要作用就是让财务部门和其他部门之间的沟通更加方便,打破了部门之间的壁垒,提高了信息的传递效率,促使企业的全体资源得到了科学有效的利用。

3.会计人员综合能力的提升

我国会计人员的组成结构稍显复杂,从整体上看,会计人员的整体能力并没有达到时代发展的要求,这就在无形中阻碍了财务会计向管理会计转型的脚步,限制了企业的发展。人才是企业的宝贵资源,是实现财务会计向管理会计转型的关键,只有培养高素质的会计人才,才能加快财务会计向管理会计转型的速度。因此,企业要着重做好以下工作:第一,加强会计人员的教育培训。企业将管理会计的知识融入平时的培训中,开拓会计人员的眼界,培养具有现代化管理能力的会计人才。同时派遣会计人员外出学习,到先进的企业学习先进的管理会计知识。第二,建立管理会计师专业组织。这项工作需要得到政府的支持,目前,很多國家建立了管理会计师专业组织,并设立专业管理会计师资质考试,这样才能够培养出更多专业的管理会计师。

结语

财务会计向管理会计的转型,需要企业高度的重视,积极转变财务管理观念和工作内容,加强对会计人员的专业培训,培养更多优秀的会计人才,致力于为企业会计工作的开展提供保障,为企业的可持续发展保驾护航。

参考文献:

[1]季丹群。大数据时代对传统制造企业管理会计的挑战[J].财税研究,2014(24)

[2]王一帆。大数据视角下管理会计面临的挑战[J].会计审计,2014(14)


财务管理会计硕士论文精选第二篇

论文题目:医院精细化管理中管理会计的运用分析与解读

【摘 要】新医改的深入推进对医院精细化管理提出了更高的要求,医院要将管理会计作为精细化管理的重要手段,实现对医院各项医疗资源、各项财务活动以及各个科室的全方位管理,提高医院经营管理水平。本文基于医院精细化管理的视角,对医院管理会计的运用进行分析探讨。

【关键词】医院;精细化管理;管理会计

1 建立健全管理会计组织体系

为提高管理会计在医院精细化管理中的地位,充分发挥管理会计的职能作用,必须建立健全管理会计组织体系。医院可在现有的组织框架结构当中,新建一个与财会部门并行的管理会计科室,并确保该科室具有一定的独立性。同时,建立健全相应的规章制度,为管理会计工作的顺利开展提供保障。该科室成立后,应当肩负其如下职责:参与医院未来一段时期发展战略规划的制定;对年度预算指标进行编审及制定;对各个科室的财务KPI指标进行分解,对全院进行周期性的绩效考核,依据考核结果进行奖惩;对KPI指标的执行情況进行分析、控制及调整,向医院管理层定期提交成本报表及分析报告,并负责各科室兼职核算人员的业务培训等工作。此外,当管理会计科室设立后,可在各科室设置兼职的核算人员,对本科室的成本核算、绩效考核等工作负责,接受管理会计科室负责人的领导,由此可在医院内部构建起一个完整的会计核算与成本控制网络。

2 制定管理会计工作目标

医院要根据精细化管理目标制定管理会计工作目标,明确各科室的工作指标,积极推进精细化管理在各科室的实施。管理会计要实施目标考核管理,定期对各科室的收支情况和医疗质量进行考核,根据考核结果执行奖励性绩效工资分配制度。同时,管理会计还要对医院财务信息数据进行深加工,为医院改革决策提供可靠依据。管理会计的具体工作目标如下:分析汇报各科室的收支运行情况,为医院强化科室运行管理提供支撑;加强与各科室的沟通交流,通过实施绩效考核激发各科室职工的工作积极性;帮助各科室编制下一年度工作计划,为各科室预测下一年度工作收入、支出、结余提供资料依据;合理分配和利用卫生资源,优化医院收入结构,缓解看病贵和看病难问题。

3 明确管理会计工作重点

医院管理会计要围绕精细化管理关键活动确定工作重点,确保管理会计有助于推进精细化管理的全面开展,具体工作重点如下:一是提供经济的决策数据。医院管理会计应当积极开展病区及病种趋势分析与费用构成剖析工作,依据人均费用绝对数,对各科室进行科学评价。同时,管理会计可将病种及发展趋势有机地联系到一起,据此进行相关点评,为医院管理层决策提供详实、准确、可靠的数据支撑。二是开展各个科室经济分析工作。管理会计应当工作渗透到医院管理的各个层面当中,与各科室进行紧密联系,根据临床特点,开展经济分析,并对其经济活动进行跟踪,找出其中存在的缺陷和问题,从而提出合理化的建议及意见。三是参与风险管理体系的构建。管理会计在开展风险管理时,应当对医院经营中的各种风险进行有效识别,据此加强管理工作,从而使领导层在制定经营决策时,对潜在的风险能有所预知,并在衡量利弊的基础上,做出正确地决断。管理会计应对相关的分析报告进行制定,以调研工作为前提,提出具体的建议,确保经济活动的有序进行。

4 发挥管理会计职能

医院管理会计要根据精细化管理的需要发挥其应有的职能,其中最为重要的是财务专题分析职能,通过对关键经营活动进行财务分析,进而为精细化管理决策提供可靠依据。具体如下:一是,管理会计应当对本院的融资渠道进行合理确定,并在现有的基础上,对资金结构进行优化调整,从而使负债资金比例始终控制在安全的范围之内。二是,管理会计应当做好资本性投资的可行性评价工作,可合理运用管理会计的分析方法,对本院的基建项目、医疗设备设施的可选性投资方案,进行全面具体分析,看方案是否合理可行,并从中选出最佳的方案。三是,管理会计应当对库存定额进行科学制定。在医院运营中,各类药品药剂、医疗耗材等库存物资,是保障临床医疗工作有序进行的物质基础,如果库存出现大量积压的情况,则导致医院的流动资金出现短缺现象。为此,管理会计应当按照各类物资的供货周期及使用量,对库存定额进行计算,根据合理的进货批量,编制采购计划,确保资金的有效周转。

结论: 总而言之,医院要全面落实精细化管理体系,将医院资金、资产、材料、医务人员等都纳入到精细化管理的范围内,规范医院运行管理的各个环节,消除医院经营风险。为提高精细化管理成效,医院要借助管理会计方法进一步完善精细化管理体系,保证医院精细化管理目标的实现。

参考文献

郑丽。试析如何在公立医院精细化管理中实施管理会计[J].财经界(学术版),2017(6):56-57.

林奕丹。精细化管理中公立医院实施管理会计的思考[J].中国国际财经(中英文),2018(2):43-44.

孙春花。公立医院精细化管理中管理会计的价值[J].财会学习,2017(12):132-133.

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