关于经济管理硕士论文优秀范文推荐(共两篇)

所属栏目:经济管理论文 发布日期:2019-03-04 20:03:26 论文作者:佚名
关于经济管理硕士论文优秀范文推荐第一篇(注:以下仅是文献综述部分的截取,并非全文。)论文题目:企业经济管理的创新策略分析随着市场经济的发展,企业与企业之间的竞争也发生了翻天

关于经济管理硕士论文优秀范文推荐第一篇(注:以下仅是文献综述部分的截取,并非全文。)

论文题目:企业经济管理的创新策略分析

随着市场经济的发展,企业与企业之间的竞争也发生了翻天覆地的变化。当前,企业要想长期稳定发展,不仅仅做好销售渠道的管理,而且还必须做好人力资源以及各部门的核算等内部管理,这样才能使企业利益最大化。企业经济管理是企业发展的根本,只有拥有强大的内部核心力量,企业才能做大做强。

一、企业经济管理的含义

企业经济管理就是指企业通过有效的管理措施对企业内部经济活动进行调控与配置的过程,同时有效地规划人力、物力以及财力等资源,最终发挥企业资源的最大价值,为企业带来更多利益的一种管理手段。

二、企业经济管理的优势

(1)企業经济管理促进企业人力资源部门专业化与正规化,同时凝聚企业的向心力,促进企业运营效率与生产效率的提高。企业经济管理是对企业各个部门进行整合与管理。人力已经成为企业发展的关键, 如何管理员工成为企业的难题,但经济管理中的人力资源管理则能有效解决这个问题。经济管理对人力资源部门合理规划,同时采用以员工为本的管理理念,根据每个员工的情况合理分配任务,实行多劳多得的绩效管理,让员工为自己而工作,而不是被迫为企业工作,这样员工才能最大发挥主观能动力,同时形成了企业内部自我管理的局面,从而促进企业人力资源最佳化,最终到达提高企业的生产效率与运营效率的目标。

(2)企业经济管理加快企业产品创新的步伐,使企业生产的产品符合市场的需求,有利于企业长远发展。企业采用内部管理模式,促进企业市场调研部门向专业化方向发展,与此同时,对市场调研的结果进行专业的分析与研究并且预测出未来市场需求,最终实现企业产品更好销售,同时也加快企业的战略目标的完成。

(3)企业经济管理使企业资金得以充分利用,同时降低企业成本,促进企业使用有限的资金将利益最大化。企业经济管理是对各个部门进行科学有效的管理,企业财务部门与核算部门也不例外。企业财务部门与核算部门相结合,对企业产品的各项原材料进行整合,并且核算出产品原材料的最佳比例,使企业资源得以充分利用,最终实现企业最大的利益。

三、我国企业经济管理的现状与问题

(1)我国企业经济管理中对员工的福利待遇不到位,使员工没有得到实惠,无法充分为企业效力。简单的以某培训机构对教师的工资合算为例,该教育机构教师的工资是按课时给老师结算工资,一小时给教师10元,然而该教育机构收学生的学费每个人一节课30元,而一个班级至少有10人。同时该教育机构的负责人还用各项规章制度约束教师,这种情况下,该校教师必然难以尽全力教学。

(2)我国企业经济管理中的人力资源部门不够专业,使企业无法招聘到适合企业发展的人才,同时也浪费企业的资金,使企业运营效率低下。例如,某房地产公司,房地产公司的人力资源部门的总经理是企业老板的亲属,缺乏专业的人力资源技能和面试技能,这样就会导致无法识别、留用优秀人才的情况发生。除此之外,企业人力资源招聘不合要求的员工,进而浪费企业资源,不利于企业长期稳定发展。

四、创新企业经济管理的策略

(1)企业完善经济管理中人力资源部门,使其专业化与正规化,进而为企业招聘更多的适合企业发展的专业人才。

(2)完善企业经济管理中的员工福利制度,实施“人文关怀”和柔性管理等政策,企业管理者把员工当成家人,让员工体会到家的温暖,同时让员工得到更多实惠,这样才能充分发挥员工的潜能,促使员工全心全意为企业效力,更好地完成各项工作。

(3)国家应该开设平台定期对企业领导进行培训式管理,让企业领导认识到国内外经济管理理念的优势。企业领导结合企业发展的战略目标,找到适合企业的经济管理措施,并且应用到企业中,进而促进企业快速发展,最终达到推动国家经济的平稳发展的目的。

五、结束语

综上所述,企业科学的经济管理措施不仅能为企业带来更多的利益,而且能满足企业员工的需求,充分发挥员工主观能动性,使员工与企业最终实现双赢。因此,企业必须结合以上观点,创新发展并实施适合于企业的经济管理策略。


关于经济管理硕士论文优秀范文推荐第二篇(注:以下仅是文献综述部分的截取,并非全文。)

论文题目:建筑经济管理在招投标中的重要性分析

在我国飞速的经济发展与世界全球化的大环境下,建筑行业也得到飞速发展。我国的建筑市场于1980年才逐渐形成市场的招投标机制,但是随着经济的不断发展,现招投标也不只是适用于建筑行业,在其他领域中也有广泛的引用。招投标工作的顺利开展也需要对建筑经济管理方面有足够的重视。在建筑经济管理中成本控制等一系列的手段可以使公司、企业在招、投标过程中能有足够的竞争力。

一、建筑经济管理在招投标中的重要性

(一)建筑经济管理现状

建筑经济管理在现建筑施工的施工过程中起着核心的作用。比如资本、财务、经营等预算方面;工程项目、技术、验收等管理方面。经济的管理具有全面性,有助于加强各部门的管理联系,也能实现合理的资源分配。建筑经济管理对于工程施工的管理、控制起到绝大部分作用。而现在建筑行业所需要的,一个是加强对于工程施工的管控、二是有效的抓好建筑工程施工的施工质量。而建筑经济管理就能合理的达到以上两点并有效控制建筑工程项目的施工,使之符合国家规范与要求。

(二)工程造价的控制

任何一个建筑工程的招投标都是对施工项目的总工程款起到决定性作用,这能决定此工程的施工进度、施工规模、施工成本。招投标是否公平、完整对以后的施工过程与竣工决算息息相关。所以在招投标之前,就应该提前重视,加强对建筑经济管理进行规范,详细检查工程量的清单,并核对投标的项目标价进行相应的计划落实。也要针对为施工提供工程设备、材料供应商的采购人员进行加强管理,以免出现以次充好,胡瞒报价。要制定相应的管理条例和管理细则,加强对工作人员的管理是为以后的规范施工打下良好的基础。也能保证施工材料、设备的质量,也能提高施工过程中的工作效率,避免资源的浪费。

(三)提高招投标工作的质量

施工项目招投标工作的主要内容是使发包的建筑单位与承包的施工单位进行的建设方案的要求,既能最大化实现建设单位的要求也能使承包方获得更大的利益,营造一套互利共赢的模式。但是,近些年来有很多利用法律空隙而进行的偷工减料、欺行霸市、敲诈勒索的事件,不仅为工程的建设企业带来巨大的损失,也无时不刻不威胁着人民的切身利益与安全,更于社会造成了严重的不良影响。综上,现阶段的工程招投标工作便渐渐成为关注的重点。所以,加强建筑工程的经济管理,严格保密招投标工作中的资料与人员的管理,从而保证招投标工作的稳定。由于建筑市场的发展以及变化,材料、设备的价格也会随着市场而变更,建筑经济管理人员的对价格的更新与把控,防止工程施工中因材料、设备价格而引发不便。由此可见,建筑经济管理在招投标工作中起到决定性作用。

二、建筑经济管理的情况分析

(一)我国建筑工程经济管理的现状

我国的建筑行业因受到传统的经济管理模式所影响,还处于比较落后的处境,存在较多的问题。传统的经济管理模式出发点都是以最小的付出来获得最大的经济利益,从而忽略了科学的管理模式。如利用个人绩效来奖惩员工,把每个项目职能部门分割开来,虽然这样是可以统一化管理,任务下达快,但是忽略了各个部门之间的交流,使之都只做好手中的本职工作却忽略了其他工作的进行,使很多工程在施工过程中拖泥带水。

(二)我国建筑工程经济管理的问题

建筑经济成本管理最大的问题就是成本管理观念死板。经济成本管理主要就是对施工中所造成的资源消耗进行控制,但现阶段并没有做好管理控制,使在管理工作中缺少对成本支出的预想;成本管理没有一个明确的目的性,也没有目标,不能清晰的认知自己的收益情况,只有于工程竣工后才能得知自己的盈亏,没有明确的概念。

我国建筑行业中经济管理推行较晚,很多企业并未对自己公司的经济管理工作起到足够的重视,导致经济管理工作相对落后,对工程中所用到的设备材料、人员和其他成本项目未能有足够的把控,无法将效率达到最高,阻碍经济管理的推行与有序发展。也有很多企业将重心放于面前的利益而并为长远的发展考虑,从而消耗了大量的成本与资源的浪费。

而现阶段建筑工程中的管理人员综合素质水平较低,参差不齐。在建筑经济管理中,需要从业人员具备较高的业务、能力要求,既要掌握相当的专业知识能力,也要具备一定的管理能力。但是我国的建筑工程管理起步相对较晚,具备以上条件的管理人员较少,这种大环境下,无法充分意识到经济管理工作的重要性,也不能为经济管理工作中投入更大的精力。

經济管理办法没有健全,在建筑行业,科学的进步、科技的发展始终会引起建筑行业架构体系的变化,所以,建筑工程中的经济管理、工程造价工作应该不断根据市场的变化而进行改变。如果盲目的用传统经济管理模式体系势必会在新行业的工程管理工作中出现实际的工作问题。

三、加强建筑经济管理在招投标中的措施

(一)改变建筑工程经济管理问题

改变传统的经济管理模式,用全新的、科学的、有效的方式来进行建筑经济的管理。提高对经济管理、工程造价等工作的重视程度。提高管理和工作人员的意识想法,如定期培训、宣传等一系列方式来增进经济管理的意识,加强专业人才队伍的建设,提高对成本控制与管理的关注。建筑经济的管理制度也可多学习国外建筑经济管理办法的优势。

(二)加强监管的力度

由于资源的匮乏,经济市场也产生了翻天覆地的变化,建筑工程行业也面临着许多挑战,尽管这些年我国的建筑行业飞速发展,规模、质量有了巨大的提升,但是对于建筑经济管理、技术人员还是存在一定的匮乏,许多企业的管理模式还存在着一定的问题,很难满足现阶段的建筑工程招、投标状况的需要。应加强对建筑工程经济管理人员的建设,提高管理人员的业务能力,在招投标中,为了保障建筑工程中招投标的工作的顺利进行,提高工程的质量与建设效率,应加强对招标负责人的责任制度,高效排除陪标,串标的一系列情况,对与招标的一系列文件、人员做好有效保密工作,以免资料外泄。

也为了更好的应对建筑行业的发展现状,应该对相应的组织机构的监管力度进行提高,为招投标工作打下坚实的基础,通过制度、条例来加强对工程施工的效率与质量保障,但在招投标过程中,条例方法可能会有空白,组织监管机构应对突发情况进行及时的分析和处理,保证招投标工作中的公平公正性。

四、结束语

终上所述,我国的建设工程项目的发展还有一条很长路要走,招投标的方法也是还在不断的发展当中。在招投标方面的工作中,建筑经济管理工作起到了非常重要的作用,这不仅能使在招投标方面取得巨大优势,也能提升工程项目建设中的效率与质量水平,提高建筑经济管理模式,使之更好为建筑工程项目服务。

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