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关于旅游学的论文

所属栏目:旅游管理论文 发布日期:2021-01-27 12:19:51 论文作者:佚名

关于旅游学的论文第一篇

论文题目会展企业预算管理存在的问题及应对措施


摘要:改革开放40年来, 我国会展业飞速发展, 随着“十三五”规划的体制改革、市场化程度的不断完善、管理理念的不断提高、互联网交易平台的快速发展, 致使会展行业存在的问题日益凸显, 管理水平需要加强。当前的首要任务是把预算管理运用到会展业改革创新的过程中去, 加大信息化建设力度, 探索出一套适合会展业的预算管理体系, 促进会展业改革发展, 培育一大批具备国际竞争力的知名品牌展会, 从而更好地发挥其在稳增长、促改革、调结构、惠民生中的作用。文章从战略目标、认知程度、组织体系、预算编制、监督分析、考评体系、信息化建设、人员素质等八个方面阐述了会展企业预算管理存在的问题, 并提出了多项应对措施, 其中包括:明确战略目标, 建立长短期规划;明确预算目的, 提高认知程度;建立预算体系, 完善机构设置;科学设置指标, 改进编制方法;贯彻预算执行, 加强监督分析;完善考评体系, 实现奖惩分明;加强信息化建设;加大培训力度, 提高整体人员素质。

关键词:会展企业; 预算管理; 困境及对策;

一、引言

改革开放40年来, 我国会展业飞速发展, 构建了国际化交流平台, 是连接行业产业链的桥梁、链接生产与消费的纽带, 对多个行业的关联带动作用巨大, 在我国经济社会发展中的作用日益凸显。随着“十三五”规划的体制改革、市场化程度的不断完善、管理理念的不断提高、互联网交易平台的大发展, 致使会展行业存在的问题日益凸显, 管理水平需要加强。预算管理是现代化企业的重要管理手段之一, 在发达国家的大中型企业中得到了广泛应用。通过科学的预算管理, 能使企业的效率大大提升, 从而及时指导经营活动的改善和调整, 可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障, 并帮助管理者更加有效地管理企业, 从而最大程度地实现战略目标。会展企业应当根据自身行业特点, 借鉴优秀的预算管理案例, 探索并建立一套适合自身发展特点的预算管理体系, 从而在供给侧改革过程中, 助推会展业实现转型升级。

会展

二、会展企业预算管理面临的困境

(一) 战略目标不明确

1. 公益性目标与营业性目标混淆

企业预算管理是为了帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标, 战略目标的确定决定了企业预算管理的方向及具体措施, 不同的战略目标对应不同的预算管理方法。按照主办方的身份不同, 会展企业分为政府部门、事业单位、社团及会展公司, 执行的财务制度各不相同, 办展目标有所不同, 对应的预算管理方法也有所不同。政府部门、事业单位中的预算单位有财政资金支持, 所以实际办展过程中往往只注重公益性目标而忽视营业性目标, 而事业单位、社团中的非预算单位, 没有财政拨款, 资金全部由自身经营得到解决, 所以实际过程中往往只注重营业性目标而忽视公益性目标。根据国发[2015]15号文件“国务院关于进一步促进展览业改革发展的若干意见”, 严格规范各级政府办展行为, 减少财政出资和行政参与, 逐步加大政府向社会购买服务的力度, 建立政府办展退出机制。

2. 长期规划与短期利益日益矛盾

企业预算管理要围绕实现战略目标展开, 这一目标既包括长期规划又包括短期目标。在编制预算时, 一些管理者为了提高任期内业绩, 或者为了降低完成预算难易度保障考核过关, 仅仅从短期目标出发编制预算, 导致了与企业长期规划的矛盾, 致使企业的战略目标发生偏移。

(二) 认知程度不足

1. 预算管理概念混淆

预算管理在我国最早是针对财政, 是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称, 是财政管理的重要组成部分。但是, 改革开放40年来, 国家经济飞速发展, 市场化水平不断提高, 预算管理已经不仅仅只能针对财政, 而是作为现代化企业的重要管理手段之一在发达国家的大中型企业中得到广泛应用。

2. 预算管理作用不清

管理层及员工往往认为预算管理只是内控手段之一, 增加了工作量, 但是又无法提高企业的经济效益, 进而忽视了预算管理的重要性。预算管理的作用包括作为公司战略执行的有效工具, 规范业务流程, 便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况, 及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小, 预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照, 为绩效管理提供有力依据, 合理配置资源。

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