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关于企业绩效管理方向的MBA论文范文赏析(两篇)

所属栏目:MBA论文规范 发布日期:2019-03-15 20:57:41 论文作者:佚名

关于企业绩效管理方向的MBA论文范文赏析一

论文题目:互联网时代企业绩效管理创新策略研究

【摘要】随着社会的不断发展,科学与技术水平的不断进步,人们在不知不觉中已经进入了大数据时代。在大数据时代背景下,人们的工作学习和生活都离不开一些网络媒介,网络媒介的广泛应用,不仅方便了人们的日常生活和工作,同样也让我国的科技和经济水平得到了非常大的提高。大数据时代的另一个说法就是互联网时代,互联网时代正在走向人们的生活。绩效管理是一个企业的人力资源管理中最为重要的组成部分,它直接影响着整个企业的发展速度和成长步伐。因此,本文主要通过对企业绩效管理在互联网时代下存在的问题进行简要的分析,给出相关的解决措施,让我国的相关企业的绩效管理在互联网时代下可以可持续发展。

【关键词】互联网时代;企业绩效管理;创新策略;存在问题;解决措施

近几年来,我国社会发展的脚步越来越快,相关的科学与技术水平正在不断的进步当中,现在我国的大部分人口都和网络媒介有一定的联系,例如,在公交站、地铁站、火车站等公共场所,我们都可以随处看到一些低头族,在家里面一些机器设备的应用,大型场所一些高等设备的应用,这些都是大数据时代下的产物。同样,生活中随处可见的智能产品都离不开互联网,在互联网这个大背景下,企业的绩效管理面临着更大的挑战。众所周知,企业的绩效管理直接影响企业的发展方向和发展速度,将企业的绩效管理做到最好,有助于整个企业的收益和企业的快速发展。但是就目前我国大多数企业的绩效管理而言,绩效管理水平比较落后,不能满足现在飞速发展的社会需求,所以在互联网时代下企业的绩效管理必须加以创新。

一、互联网时代企业绩效管理创新的意义

(一)提高企业规划管理的实效性

企业的绩效管理首先就是企业的规划绩效管理,一个企业如果有良好的绩效管理,那么企业的发展就会顺风顺水。企业的绩效管理可以把公司相关的战略、资源、业务进行有机整合,有助于提高企业的综合竞争力。通过互联网绩效计划的层层向下传递,从而使得公司的部门和员工共同努力,并与公司的大目标相一致,从而达到1+1大于2的效果。并且通过实施计划的过程中,能及时地对反馈信息进行调整和更改,就能达到对实施结果进行准确的评估,从而分析原因,找出内部差距,有利于对今后企业管理规划的改善工作。

(二)绩效管理会提高各级管理者的管理水平

企业的绩效管理制度会议要求各个部门主管制定工作计划和目标,并且这些计划会对员工的工作做出评价,是部门主管与下属有充分的探讨的途径。有利于主管帮助下属提高工作绩效。绩效管理还会因为自身制度化的规范方法,从而规范每一位管理者的自身行为,有效提高企业高层人员的素质。

(三)强化企业的聚焦能力、执行能力和反应能力

通过企业的互联网绩效管理创新性方法的实施,确定企业、公司、部门、员工的工作目标,有利于企业各个部门明确分工,责任明确。并且通过行政手段对绩效管理实施有效的监控,从而强化企业的聚焦能力和执行能力,进一步提高企业的整体反应能力和综合竞争力。

二、互联网时代企业绩效管理应采取的创新策略

(一)提高人力资源管理中相关互联网的应用和认识

在互联网时代,任何事物的发展都必然会和互联网多多少少有着联系,对于一个企业来说,更是如此。为了让企业更加长久的走下去,企业的绩效管理必须摒除传统的管理手段和管理方法,必须加入一些互联网思维,让企业的绩效可以提升。为了有效地提高企业绩效管理的创新,首先,需要加强HR部门对互联网应用的认识,提升员工自身的创新意识;其次,企业的领导也应该有着浓厚的互联网兴趣,着重对互联网观念的培养,在自身有非常强烈的互联网意识的同时,使实际工作中的绩效管理真正地运用到互联网技术,发挥互联网时代的特点,利用互联网的相关手段和理念来更好地对整个企业进行绩效管理。

(二)更新互联网绩效管理的理念和方法

随着互联网时代的到来,越来越多的企业开始逐步地渗透互联网。所以在企业的绩效管理中,一定要实时更新互联网绩效管理的理念和方法。首先,需要对整个企业传统的管理方法进行总结和梳理,尤其是对人员信息管理和生产管理过程中的信息进行梳理,然后根据互联网时代的特点,将传统的管理方法与互联网管理方法有效地结合起来,在此基础上再加以創新,制定出适合本企业的绩效管理方案。如果企业经济条件满足的话,还可以多与互联网企业进行合作,学习互联网企业中相关的应用技术和管理技术,提高绩效管理信息化手段,从而更好地对企业的绩效进行管理。

(三)培养和引进专业化的互联网绩效管理人才

现在的社会是对人才非常渴望的社会,然而,现实却是非常缺少复合型人才的社会。在企业的绩效管理中,同样缺乏专业性的互联网绩效管理人才,为了改变这一现状,建议相关企业和部门要大力培养和引进专业化的互联网绩效管理人才。通过对企业内部的员工进行定期的互联网管理培训及引进专业的互联网绩效管理人才,让企业自身的绩效管理部门注入新鲜的血液,推动企业绩效管理更高效的可持续的发展。

三、结语

互联网时代的到来,推动着整个社会的高速发展,从而也让企业不得不寻求改变,传统的管理方法,引入互联网思维,形成IT化的管理方式,不仅能提高管理效率,还能为企业节省管理成本。为了企业更好地对绩效进行管理,企业内部需要提升对互联网在人力资源管理中应用的认识,更新互联网绩效管理的理念和方法。企业外部需要多引进专业化的互联网绩效管理人才。双管齐下,让企业的绩效管理工作可以更顺利地进行下去,推动整个企业的快速发展。

参考文献

[1]符丽腾。互联网时代企业绩效管理创新策略研究[J].南方农机,2018,49(08):126.

[2]李思璇,周宝坤。互联网时代中茶企绩效管理创新策略[J].福建茶叶,2018,40(05):71.

关于企业绩效管理方向的MBA论文范文赏析二

论文题目:提高房地产公司运营绩效管理水平的措施研究

摘 要 社会主义市场经济的新常态化发展为房地产公司运营模式及管理机制的进一步完善与优化奠定了坚实基础。基于此,本文对提升房地产公司运营绩效管理水平的路径进行相关概述,旨在切实促进房地产公司可持续发展进程。

关键词 房地产公司;运营绩效;管理水平

1 房地产公司运营绩效管理存在局限性

房地产行业相较于其他行业而言,具有受经济新体制影响程度严重、开发周期长、投资量大等特征[1]。同时,由于现有大部分房地产公司多以项目型经营模式为主,涉及工种多,风险因素多样化,因此其运营绩效的评估与控制难度极大。

不仅如此,在我国房地产行业的出现时间较短,所积累起的经验无法构建更为成熟的运营绩效管理机制,导致部分公司综合管理水平薄弱,难以满足社会发展对房地产行业提出的更高要求。

2 房地产公司运营绩效管理要点分析

为进一步巩固与夯实房地产行业在国民经济总体系中占据的重要地位,房地产公司管理部门也将自身发展目标及竞争重点转向运营绩效管理水平的提升上,并致力于基于公司发展实情,构建起更具可行性的人力资源管理机制,从根本上激发出在职员工工作积极性,实现房地产公司可持续发展。而就目前来看,房地产运营绩效管理要点主要涉及以下几个方面:

2.1 明确运营绩效管理任务

在房地产公司运营绩效管理期间,相关管理人员应将从明确运营绩效管理任务入手。一方面,结合房地产公司自身发展特征及发展需求,设立运营绩效管理系统目标,并对实际经营过程中的信息及经验进行价值分析,更加全面客观的判断出房地产公司所面临的内外发展困境与机遇[2];另一方面,充分发挥出运营绩效管理任务对公司整体发展期间的重要执行依据作用,为公司重大事项决策时提供具有参考价值及控制价值等信息,从而提升运营绩效管理工作的规范性。

2.2 选择运营绩效管理模式

为确保运营绩效管理工作能够在房地产公司内有序地开展,相关管理部门也应将工作重点转向选择运营绩效管理方式上来。具体而言,在现有公司管理模式中,主要涉及整体管理模式、经营管理模式及具体管理模式三个部分,因此运营绩效管理模式的选择及制定不仅需要融合管理部门的建议及管理经验,更要以各部门运营现状为主要决策方向,提升部门管理者对运营绩效管理工作的参与度及认同感,确保运营绩效管理模式能够深入落实到房地产公司的各个角落中。

2.3 确立运营绩效管理对象

在房地产公司运营绩效管理期间,需针对运营绩效管理特征及实际需求选择合理的运营绩效管理对象。其中,管理对象对机制实际运营效果具有直接的影响,因此,一般情况下会将将管理对象细化为整体绩效管理及个体绩效管理两大部分[3]。对于房地产公司整体绩效管理而来说,其主要目标是为促使公司更好地适应新经济发展体制,在同行业竞争者中立于不败之地;对于房地产公司个体绩效管理来说,其主要目标是充分激发出个体人员工作积极性,使其更好发挥出个人绩效作用。

2.4 构建运营绩效管理标准

构建房地产公司运营绩效管理标准主要是为提升运营绩效管理机制的基本执行效率。而在评价标准实际确立的过程中,相关管理部门应从以下几个方面入手:第一,依据房地产公司业务开展情况,对其内含价值进行具体分析,从多方面构建运营绩效管理标准;第二,结合房地产公司经营项目的具体特征,提升运营绩效管理评价标准中的针对性及专项性,确保其可以满足房地产公司新体系发展要求。

3 提高房地产公司运营绩效管理水平的路径探索

3.1 健全运营绩效管理机制

为从根本上提高房地产公司运营绩效管理,需构建起关于运营绩效的系统管理机制。首先,将所明确的运营绩效管理目标作为管理机制重要执行方针,并以此规划出管理重心;此次,运营绩效管理的构建应以公开化及透明化为主,提升公司各部门间的协同意识,确保运营绩效管理机制的全面执行;最后,结合房地产公司的阶段性发展战略,对运营绩效管理机制进行不断调整,并将运营绩效责任制进行细化量化,落实到每一位员工身上,提升公司内部向心力。

3.2 强化运营绩效组织管理

强化房地产企业运营绩效组织管理力度,以房地产公司的发展方向及区域房地产产品为主,提升运营绩效管理组织管理中的实效价值,并以此更好的控制及转移房地产公司在实际发展期间存在的风险性[4]。同时,运营绩效组织管理过程中,也应基于房地产企业采购管理、工程管理及销售管理等项目,构建起运营绩效价值链条,依据各项目价值的高低明确运营绩效组织管理重点。

3.3 完善运营绩效流程管理

在构建运营绩效组织管理體系基础上,开展细致的流程管理工作,基于房地产公司建设周期长,投资量大等特征,对组织价值链条进行细致分析,并以此制定出具有针对性的流程管理计划。同时,公司管理部门还可利用借鉴标杆企业的做法,将其流程管理机制中的精华部分吸纳到自身体系的构建过程中,以此提升运营绩效流程管理的可行性及全面性。

3.4 提升运营绩效管理执行力

在提升房地产公司运营绩效管理执行力的过程中,应从两个方面入手:一方面,注重运营绩效价值分析,明确公司内部各岗位的实效价值,并针对此制定出与之相对应运营绩效管理方案,提升公司整体管理水平;另一方面,结合业绩考核及奖惩机制,对运营绩效较高的员工个人给予一定的物质奖励,力争房地产公司内部营造出积极向上的工作氛围,并以此获得更高的经济效益。

4 结束语

总而言之,房地产行业间竞争压力的逐年加剧使得绝大部分房地产公司也对如何提升运营绩效管理水平给予了高度重视。而在实施运营绩效管理工作过程中,不仅应将经济利益最大化发展目标深入贯彻落实到日常工作中,更要基于现有人力资源管理中存在的不足之处,对其进行专项的整改与优化,以此提升公司综合生产效益,更好地满足经济新形势要求。

参考文献

[1] 张海燕。重庆J房地产公司绩效管理存在的问题及改进策略研究[D].重庆:重庆师范大学,2018.

[2] 晏雨薇。内部控制对信息系统与企业绩效的中介效应研究[D].重庆:重庆大学,2017.

[3] 唐琳琳。组织变革领导力的概念模型及其效能机制研究[D].杭州:浙江大学,2009.

[4] 刘爽。基于平衡计分卡的房地产开发企业绩效考核研究[D].天津:天津大学,2015.

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