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基于供应链背景下煤矿物资采购经济管理策略

所属栏目:MPACC论文 发布日期:2018-11-24 14:32:15 论文作者:佚名

【摘 要】随着我国经济的不断发展,对煤矿的需求也在不断的增加,这极大地促进了我国煤矿企业的发展。基于供应链背景下,煤矿企业作为其重要的组成部分,物资采购成本和管理策略对企业生产成本和经济效益都产生了重要的影响,同时对整个供应链的正常有序运行具有非常重要的作用。

【关键词】供应链;物资采购;经济管理

物资采购主要指的是由于煤矿企业自身不具备生产能力,需要向其他单位或者企业来购买物资的一种行为,我国市场经济不断的发展并且社会分工越来越细化,这使得大多数企业在发展的过程中需要通过物资采购的方式获得更好的发展,供应链背景下煤矿企业需要在终端产品达到消费者手中以前,将企业生产核心产品与各个企业进行有效的衔接,主要包括产品供应和制造以及分销等环节中需要的物资,并利用物流和信息流以及资金流等要素进行有效的控制,最终将生产出的终端产品以销售的方式送到客户手中,这其中的环节以及最终的客户都连成了一个整体的网链。在煤矿企业发展中应寻求物资采购的有效管理方式,从而有效的降低企业的生产成本以及对物资进行合理的分配,提高物资采购的效率,为供应链系统的正常运行提供有效的保障。

一、煤矿物资采购经济管理原则

供应链背景下煤矿物资采购管理的经营理念需要从消费者的角度出发来进行考虑,并通过煤矿企业制定的战略级和重要级以及瓶颈级和一般级物资等与提供商进行合作,使煤矿企业物资管理实现科学化和最佳化。因此,在对煤矿物资采购进行管理的过程中需要按照分级管理的原则和严把质量关的原则对物资进行采购。

1.分级管理

分级管理可以说是煤矿企业物资采购管理过程中需要遵循的基本原则,煤矿企业根据物资对企业发展的重要性可以将其分为4个等级。其中战略级物资决定了企业的生存和发展,因此,在这些物资采购与储备的合理性关系到企业日常工作能否顺利的开展。同时这些物资在市场中也占据着非常重要的地位,并且价格较高。战略级物资则直接关系着煤矿企业的物资质量,如果战略级物资在采购的过程中出现任何的问题会导致产品的质量受到严重的影响,如果产品的质量出现任何的问题就会给企业人员和财产造成严重的损害。重要级物资指的是对于煤矿企业来说发展中非常重要的一项物资,但是企业能够较容易获得的物资,同样也是关系到企业物资质量的重要物资。瓶颈级物资主要指的是对于企业的发展并没有起到关键性的作用,但是在发展中需要这些物资,但是并不存在一定的依赖性。一般物资指的是对物资质量并没有影响,当质量出现问题时也不会出现严重的后果,并且在市场中获取这些物资也相对比较容易。

2.物资采购相关设备需严把质量关

作为任何企业来说物资质量可以说是企业发展的生命,物资质量的好坏不仅关系着企业的销售收入和经济利润,同时也直接关系着企业的名誉和未来的发展。

作为物资供应企业来说,为煤矿企业提供物资设备以及配件的质量直接关系到煤矿企业生产煤矿的进度和产煤量的多少。提高对物资采购管理和控制已经成为企业物资采购质量控制体系中非常重要的一部分。煤矿企业在采购物资过程中无论哪个级别的物资,都要对质量进行严格的检查,并与其他企业签订有效的物资采购合同,通过合同的制约来真正的体现严把质量关的作用;在物资采购的质检环节中也不能忽视质量检查,使质检环节中出现“真空”,从而为企业在物资采购方面带来严重的安全隐患。

二、供应链背景下的煤矿对不同级别物资采购管理的对策

1.战略级物资采购管理的对策

煤矿企业在采购战略级物资的过程中应制定出“双赢”的采购策略,这能够有效的实现煤矿企业与其他企业达成战略合作关系,并在未来的发展中形成战略联盟,企业双方可以根据获取的利益情况签署一定的协议并达成共识,将各自的资源投入到利润空间较大的共同项目之中。要想实现企业间的共赢,首先要对供应商的资质进行严格的筛选,在取得物资之前,需要在采购的环节开始对物资的质量进行控制;通过招投标的形式对战略级物资进行采购,招投标的过程要本着公开透明公平的原则进行,投标单位需要提供本企业的物资质量证明,包括产品的型号和规格以及数量和技术参数等。一旦达成合作共识,需要签订长期的合作协议,从而达到合作共赢的目的。

2.重要级物资采购管理对策

重要级物资采购管理的主要对策是对采购产品的成本进行控制,煤矿物资采购部门可以和使用部们直接经过协商后达成有效共识,以有效的节约煤矿企业物资采购成本的原则来选择合适的供应商,并在采购的过程中严格按照物资采购的品牌和型号等涉及物资质量因素进行考虑,确保采购的物资产品能够物美价廉,并且在使用的过程中性价比较高的物资。在采购的过程中要根据所采购物资库存的情况对物资采购的数量进行确定,这样可以有效的避免物资出现库存积压的情况,并要加强对物资的库存清理以及管理工作,从而有效的降低库存成本,使企业的生产和经营活动能够顺利的开展。

3.瓶颈级物资采购管理

煤矿企业在瓶颈级物资采购的过程中需要制定出采购的应急方案,这样如果在物资采购中一旦出现问题可以启动备选方案,从备选供应商那里获得物资,这样可以实现在出现问题的情况下既有供应商提供物资,同时物资的质量也能够得到有效的保障。另外,在采购瓶颈级物资的过程中还要根据历年采购物资的历史资料对库存的上限和下限进行确定,并保证一次性采购瓶颈级物资能够接近上限的数量,从而实现库存的安全级别达到最高值。煤矿企业还要根据瓶颈级物资采购的相关历史数据对物资采购的数量进行调整,并制定出物资采购的上限和下限,这样可以有效的保证瓶颈级物资采购的库存安全级别达到最高值。

4.一般物资采购管理

煤矿企业对于一般物资的采购应按照低成本的策略进行,即在物资采购的过程中将物资的成本控制在较低的范围内。在煤矿企业中一般性物资采购经常会占到企业物资采购的半数以上,因此,在采购的过程中要加强对这类物资采购的管理,并不断的创新管理方式和方法,使管理的更加科学。在实际采购过程职工要充分利用信息和网络技术来选择成本最低和质量最好的一般性物资产品。煤矿企业应尽量的减少库存积压的同时将一般性物资管理的程序进行简化,这样可以在企业发展的过程中有效的减少人力和财力的投入,同时要提高管理的效率,另外,在煤矿企业日常管理的过程中还要将一般性物资采购的投入和消耗情况进行科学的管控,避免采购过多的物资,导致企业的生产成本加大,同时也能够有效的避免出现物资浪费的情况。

三、供应链背景下的煤矿物资库存管理对策

煤矿企业除了在采购环节中对物资进行管理外,对物资的库存管理也是非常重要的环节,并能够从侧面提高企业物资采购管理的效率。对于企业采购的战略级物资,应与供应商联合建立起物资管理的电子信息平台,并通过协商的方式制定出物资的采购计划,然后对各自需要的物资进行分享使用。通过建立信息平台使采购物资库存的数量能够始终保持在合理的区间内,满足企业生产经营需求的同时,又不会出现由于积压问题导致企业的生产成本费用被占用,这样可以有效的实现物资采购和成本管理之间的平衡。重要级物资取得渠道并不难,物资的消耗和运输能够及时的进行掌握,因此,应采用准时采购的方式,对供应商的供货频率和供应数量给予一定的要求和限制,从而达到减少库存并能够及时的满足生产的需要,使企业物资库存管理成本降低,提高企业的经济效益。瓶颈级物资由于供货市场具有一定的复杂性,经常会出现供货短缺的情况,因此,应在采购之前科学的计算出采购数量和库存成本之间的最优化,并以库存的上限量做好这些物资的储存和管理工作。

四、结束语

对于煤矿企业物资采购来说,在供应链背景下提高物资采购和库存等环节的经济管理直接关系到企业的未来发展和战略目标的实现,物资采购的数量和质量以及物资采购的管理水平直接關系这企业的最终销售业绩和企业的经济效益。因此,对煤矿企业采购物资进行科学有效的管理能够有效的提高企业的生产效率和经营成果,更有利于企业建立起科学的采购和生产管理体制机制,使企业整体运营水平得到极大的提高。

参考文献:

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[3]刘春玲,肖位春,黎继子,等.产业集群下的供应链Credit期权采购及延迟支付策略[J].工业工程与管理,2012,17(6):83-90.

作者简介:

秦宏亮(1974—),男,汉族,陕西渭南人,经济师,本科,主要从事企业管理工作。

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