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试论新时代企业管理中团队精神的塑造

所属栏目:企业管理论文 发布日期:2019-01-23 15:15:03 论文作者:佚名

【摘 要】企业团队精神的内涵主要表现为团队的凝聚力、协作意识和工作中的精气神。企业要想在激烈竞争中立于不败之地,始终保持強大的生命力、竞争力、创造力和战斗力,就要努力培育良好的企业文化,并以此塑造符合企业实际的团队精神。文章从培育团队凝聚力、全面提高团队协作力、不断提高团队战斗力3个方面对企业团队精神的塑造进行了论述,旨在进一步丰富企业人力资源管理理论,为新时代企业塑造团队精神提供借鉴。

【关键词】企业管理;团队精神;塑造

著名的日本松下电器曾经历过企业艰难时期,在日本经济不景气时,松下电器库存了很多产品,导致生产不能正常进行。当时很多日本企业采取的做法是大量裁员,而松下电器则另辟蹊径,不裁工人不减工资,只是生产减半,工作改成上半天班。剩余时间鼓励工人与公司共同销售库存产品,这种共存亡同生死的做法,激发了员工积极性,团队力量被凝聚起来,仅用了2个月时间,库存商品就被销售一空,企业再次恢复生产。这个经典案例表明,在市场竞争激烈的今天,团队的作用大于个人力量,有效的团队合作,是企业保持市场竞争力、创造力的重要基础。有效的团队精神能增强员工的力量感、归属感,强大的团队协作创新精神能有效激励员工,让员工实现自我价值的同时,进一步增强企业凝聚力、创造力和战斗力,实现企业发展目标,更好地促进企业的快速发展。党的十九大报告指出,创新是引领发展的第一动力,在新的历史条件下,现代企业应实现人力资源管理创新,最大限度地开发企业人力资源,特别是塑造好企业团队精神,让企业始终保持核心竞争力,在经济大潮中一路前行。

1 夯实基础,努力培育团队凝聚力

企业凝聚力是企业员工团结协作及对企业的发展目标、企业领导者的认同程度。一个企业员工的协作配合、主动积极程度,对企业发展目标的认可程度及企业领导的认可程度,直接影响到企业在市场激烈竞争的今天长足发展。因此,企业要高度重视团队凝聚力的培育。

(1)企业要制定自身的发展目标,让员工树立发展信心。高尔基在《论文学》中说:“一个人追求的目标越高,他的才力就发展得越快,对社会就越有益;我确信这是一个真理。”这对企业的发展提供了借鉴,企业要有自身的发展追求,不仅要制定企业发展的总目标,还要结合企业发展实际,制定符合企业实际的阶段性发展目标,一步一个脚印地推动企业发展。只有制定了有效的发展目标,企业员工之间的吸引力、号召力才能得到增强,企业的发展就有了航向,有了动力,发展就越快。反之,没有明确的团队目标,就没有团队前进的方向,企业这艘航船就没有目的地,员工也不知道企业往哪个方向发展,团队工作就成了无头苍蝇,共同的行为就缺乏导向。

(2)构建科学有效的运行机制,增强员工认同感。拿破仑曾说过:“狮子带绵羊,绵羊变狮子;绵羊带狮子,狮子变绵羊”。在现代企业管理中,拿破仑阐述了一个人力资源管理的道理,那就是企业要建立运行有效的领导机制,企业领导要不断完善自己的人格魅力,不断提高自身领导能力和不但提升自身的管理水平,让广大员工尊重你、认同你、追随你,进而在你的领导下,愿意把企业当成自己的家庭进行经营,不断发挥自身的潜能,心甘情愿为企业发展贡献力量。此外,企业领导还要不断改进领导方式,人性化地对待自己的员工,事实证明,科学有效的领导方式关系到企业凝聚力的强弱。有研究表明,开放民主型人性化的管理、注重员工意见建议的领导方式、让员工参与意识强以及成员团结协作的管理机制具有较高的凝聚力。

(3)建立有效激励机制,让员工实现自身价值。马克思所说:“人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关”。在现代企业管理中,要充分发挥激励手段的作用,不断激发员工的潜能,推动企业科学发展。具体来说,企业要坚持物质和精神相结合的激励机制。物质激励手段运用要确保公平公正,考虑团队内外之间的影响,不要让物质激励造成不必要矛盾,带来负面影响。同时要重视精神奖励,可通过让员工参加培训、提升学历等方式,让员工不断提升技能水平,还可通过职务晋升手段,让员工获得参加企业管理决策的机会,获得领导的信任和增强自身责任感,让广大员工充分实现自己的价值。

2 重在引领,全面提高团队协作力

著名企业管理专家阿瑟·卡维特·罗伯特斯曾经指出:“企业所有优异的成绩都是通过一场相互配合的接力赛取得的。每个团队成员要善于借用其他成员的力量,而不是单枪匹马独自完成整场比赛。” 罗伯特斯意在表明,一个企业发展获得优异的成绩,是全体员工精诚团结、兢兢业业工作的结果。如果一个企业员工之间、领导之间相互猜忌、互相埋怨、推卸责任,企业的发展最终是要走向失败的。随着市场竞争日趋激烈,社会分工精细化,现代企业培育相互协作的团队执行力越来越重要,它成为推动企业和谐发展的内在动力,也是企业走向成功的重要路径。企业全面提高团队协作力可从以下几个方面进行。

(1)增强员工的合作意识。要让员工明白,现代社会只有合作才能产生效率,才能取得成功,在工作中要树立合作意识,不仅是个人发展的需要,也是企业在激烈竞争中立于不败之地的需要。要通过拓展训练、野外活动等让员工正视自己的长处,认识自己的短处,不断克服狭隘偏见,避免个人主义,拓宽眼界,提高容忍度,认识到创造一个和谐团结的环境是大家共同的目标。

(2)提高员工的沟通能力。只有不断提高沟通协作能力,才能提高团队的效率。如果一个团队不能够进行有效的沟通,就不可能做到行动一致,工作的开展达不到预期目标,企业利益不能够最大化。那么,企业员工要从哪些方面做好沟通工作呢?沟通的目的要明确,要让别人明白你要表达的是什么,通过沟通让别人给予怎样的支持或帮助。把握好沟通的时间,在什么时候说效果更好。根据工作内容或者进度,要明确沟通的对象是谁,如果我们选错了沟通对象,自然达不到沟通目的。在沟通过程中还要注重方式方法,书面、说话时的语调、肢体语言等都是有效的沟通方式,员工在工作中必须掌握好。

(3)加强企业团队领头人的培训。加强企业团队领头人的培訓是人力资源管理的重要环节,只有不断提高强团队领头人的素质特别是团结协作能力,团队的能力才能提升。反之,团队领头人的素质低下,团队的协作力、创造力、战斗力等都不会太强大。加强领头人训练的重点在于要让他们充分认识学习的重要性,树立终身学习的理念。要努力搭建平台,为他们创造学习机会,提供施展才华的机会等,进而促进企业的发展。

3 明确目标,不断提高团队战斗力

团队的战斗力是一个企业具有核心竞争力的重要基础,在现代企业中团队战斗力集中表现在员工的工作精神和服务精神,即员工为了实现团队的目标、企业目标始终保持不怕吃苦、敢于拼搏、敢于创新、永不停滞的精神状态,这种精神状态关系到企业的长远发展。具体来说,要从以下几个方面培养员工这种团队战斗力。

(1)让员工树立主人翁意识。企业要通过各种途径将员工利益与企业利益捆绑在一起,共进退同存亡,让员工为了自己的利益而努力奋斗。明白自己的利益就是企业的利益,损坏企业的利益就是损坏自己的利益,只有这样,员工才能始终保持前进的动力,最大化发挥自身的潜能,为企业的发展贡献自身力量。

(2)让员工树立高度的责任心。《第五代管理》作者查尔斯认为,怀疑和不信任是公司真正的成本之源。企业管理者要充分信任员工,要始终与员工在心理上、情感上、行动上建立起融洽和谐的紧密关系,使员工感到爱企业就是爱家庭,爱工作就是爱生活,爱学习就是爱劳动。这样建立一个活力四射的团队就不会太远。

恩格斯曾指出,“在大多数生产劳动中,单是社会接触就会引起竞争,这会提高每个工人的个人生产效率”。何况在商品经济大潮中,市场经济竞争残酷激烈,不注重员工竞争意识的培养,企业向心力就会减弱,团队士气就会降低。企业要按照公开、公平、公正的要求,建立广泛参与、平等竞争、严格考核、奖罚分明的竞争机制,不断激发员工进取意识,在工作中勇于竞争、争创一流佳绩,推动团队精神的不断发展。企业想要在竞争中取胜,还要不断培养员工创新意识,与时俱进地研究新情况,解决新问题,通过创新推动团队进步。

总之,团队精神的塑造涉及方方面面,是一个系统工程,它们之间是相互联系、相互渗透的。在新时代背景下,企业培养团队精神要紧密结合企业实际,构建属于自身的团队精神,推动企业又好又快发展。

参 考 文 献

[1]骆郁廷。 精神动力论[M]. 武汉:武汉大学出版社,2003.

[2]章志光。 社会心理学[M]. 北京:人民教育出版社,1996.

[3]尚水利。 团队精神[M]. 北京:时事出版社,2005.

[4]梁勇,彭国艳,汤方梅。 论企业团队精神的培育[J]. 重庆广播电视大学学报,2007(1):37-39.

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