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企业管理流程与企业管理效益提升研究

所属栏目:企业管理论文 发布日期:2020-02-16 17:34:37 论文作者:佚名

【摘要】如今社会在快速发展,经济市场在不断变化,企业在经营中,管理流程及效益也在不断变化。现在,人们更加关注企业管理,建立科学合理的管理流程,加大企业经营管理力度,应用合理有效的管理方式方法,有效促进企业管理效益的提升,进而推动企业的稳定发展。本文分析和研究了企业管理流程,提出了有效提高管理效益的方式和措施,进而促进企业稳定发展和经济效益的提高。

【关键词】企业管理 、流程 、效益

市场经济的快速发展,促进了人们对企业管理的重视,制定科学合理的管理流程可以有效完善经营,降低企业的经营成本,进而提高企业管理效益,增强市场竞争实力,有效促进企业稳定发展。

一、企业管理流程中的原则

企业管理的实施是以企业发展思想及整体战略目标为基础,要求企业实施具体管理时,以企业经营管理思想为依托,落实企业管理原则,进而获得更多经济利润。

(一)实施全面协调,促进企业可持续发展

企业持续稳定发展需要企业各部门的配合和协调,要求企业领导的全面管理。所以,进行企业管理过程中,需要实施统一规划和全面配合。在经济市场的激烈竞争中,要实施统筹兼顾,协调发展。要求企业建立全面合理的管理体制,实施管理时要深入到企业当中的各个环节和各个方面,要有效提高管理质量。在企业外部,可以给企业提供准确、详实的资料,确保企业制定科学合理的发展战略和目标。在企业内容内部,促进企业稳定发展,建设良好的企业文化,使企业形成向心力和凝聚力。

(二)抓住管理重点,实施有效管理

一般的企业中,需要管理的内容有很多;规模大的企业管理内容更复杂。实际管理中,因管理任务多,如果操之过急,会导致管理失衡,影响管理效果。这是因为管理中做不到全面仔细,进而出现管理的混乱。这样就要求企业的管理者要理清思路,根据难易、急缓程度的不同,有主有次的开展管理,抓住管理重点,实施有效管理。比如对风险大、亏损严重、创新性等项目要高度重视,要对管理流程科学合理完善,以各种不同方式管理不同项目,进而提高管理质量和效率,有效提高企业的管理效益。

二、优化企业管理,有效提高管理质量

企业管理优化,是要和时代发展相适应,对企业中的问题、不足实施有效处理,对企业中管理松散、不进行实际工作的部门进行优化,明确管理内容和目标,有效提高管理质量和效果。同时,企业可以有效应用信息化技术实施管理方式的改变和创新,不再是单一、刻板的,进而有效提高企业的管理效率,增加企业管理效益。

(一)提高资金管理质量

企业资金管理对企业的经营发展有重要作用,资金管理质量得到有效提高,会促进企业管理效益的提高,进而促进企业更好的发展。第一,进行亏损单位的有效清理。亏损单位会对企业的经济有负面影响,会造成利润的负增长,进而企业要对其亏损原因进行详细了解,并分析对企业的不利影响。进行整体判断,根据其价值实施合理有效的管理措施。保留有价值的企业,对于亏损数量比较大的、没有自身发展因素的、没有很好自身优势的企业,进行清理和转让。进而有效降低消耗企业经济,提高企业资金管理质量。第二,对无效或低效资产的合理清理。企业的发展过程中,低效、无效资产会浪费管理消耗和时间,也会增加运营风险。所以,企业要定期实施综合排查。对低效、无效资产实施修复并进行利用,也可以实施转让或出售、或者租赁等,这样的清理可以防止低效、无效资产消耗企业的材料、人员等,也会增加经济利润,增强资产有效灵活流通,提高企业的竞争力,进而有效提高了企业的资金管理质量。

(二)企业管理效益的有效提高

企业管理效益的增加,需要进行更好更合理的管理,以科学合理的管理流程實施有效管理,对人员、流程、观念等进行规范化管理,进而有效提高企业经营的经济效益。第一,对闲杂人员进行清理。企业的经营发展就是为了得到最大的经济效益,实施管理中,人员管理是重点。企业进行了一定程度的发展,需要对闲杂人员进行合理裁剪,实施人力资源管理的有效优化,实施企业增加新生力量,增加新鲜血液。企业的具体发展经营中,有些人员不能做出更大贡献,人员过剩,进而增加支出,导致企业经营状况不佳,降低了经营效益,进而对企业的深入发展有直接影响。因此,企业要对员工心理、工作等情况进行详细了解和考察,对不干事、没有贡献的员工进行及时清理。制定科学合理的应聘制度,根据有关标准和要求选择应用优秀员工,发挥其作用和价值,使员工各尽其职,有效配合企业的各项工作,提高企业的经济效益。第二,进行管理流程的合理优化。企业管理流程是企业经营管理的方向和根据。企业的管理中,要结合流程实施规划和管理。实施管理流程的优化会影响管理质量和效益。所以,要实施管理流程的优化是管理效益提高的重要方式。每个企业都制定符合自己实际情况的管理体系,同时根据管理流程实施有效管理。企业管理流程可以解决生产矛盾,也会降低企业经营成本。并且全面分析企业经营生产中的矛盾,实施职能重复、闲散等人员清理。制定管理流程的优化指标,遵循的基本原则是最大程度减少开支,全面有效管理,对生产矛盾进行最大范围的解决,企业管理流程合理科学优化,可以促进企业管理效益的有效提高。第三,持续发展思想观念。如今科学技术高速发展,是信息化时代。企业的传统管理方式不能有效满足现代的管理需要。所以,企业管理者要有持续发展的思想观念,树立先进的管理方式,实施现代化信息化建设。在企业的经营发展中要全面了解内部和外部的各种情况,有效提高信息传递效率,进而更好的提高企业在经济市场中的竞争实力,有效增加经济效益。

三、有效提高企业管理效益的方法

企业的经营管理中,要制定科学合理的管理制度和体系;实施对比、进行自我管理,增强员工的管理意识;有效实施预算管理,避免增加支出,降低成本,增加利润;进行有效合理的风险评估,保证企业稳定健康发展。

(一)建立健全员工绩效管理制度,提高员工工作热情

员工是企业的重要组成部分,对企业的生产经营有直接影响。实际的企业管理中,要重视管理和培养人才,把管理方法和奖惩制度相结合,调动员工的工作积极性。员工的工作质量和状态直接影响企业的管理效益。所以,要建立健全绩效考核制度,给员工提供平等、公正、有效的工作条件和晋升平台。在生产经营管理中,绩效和员工的薪资待遇、职务任免等挂钩,满足员工对职位和利益的需求。第一,要建立完善合理的绩效考核制度,人员调动、薪资待遇调整都和绩效挂钩。进而使员工的工作积极性和热情有所提高,以满足其职位及利益的需求。第二,具体岗位管理和指标要有效落实,根据管理制度和考核指标实施严格考核管理,利用对绩效的严格考核,进行每个部门及员工的工作状态的详细了解,对企业的贡献和所创造出的综合效益等进行部门考核,以此进行员工岗位定位,这个过程要求科学合理分析,员工职位升降和工资评定要合理,进而可以使指标和任务有效落实到每个人、每个部门,要清晰明确规定部门间的各项指标要求,使部门间、个人间进行公平竞争,可以增强员工的集体感,也可以提升每个员工的工作积极性,每个员工为提高部门业绩和自己的效益及职位而进行努力工作,进而有效完成既定指标,并有意识提高自己,进而会使企业管理效益和效果有效提高,也会促进企业不断的发展和进步。

(二)进行对标管理,增强工作紧张感

对标管理实际是企业应用的激励方式,也是企业得到有效管理的最好方式,是企業经常应用的有效提高管理效益的方式。企业内部管理应用对标管理,可以让员工和部门有紧张感,保持警惕状态。在生产经营中会相互监督和作用,使他们可以实施对比及自我评价分析,可以对自己的不足及时发现并进行改正,也会应用相应方式实施调节和改善,进而会增强企业管理效益。第一,提高工作人员的专业素质,也会使员工灵活处理问题,进而提高其工作质量和效果。第二,实施对标管理,可以让员工找到与自己工作方式和态度相符合的做法,进而不断提升自己,改善自己,促进企业管理的有效性的提高。这样的管理方式可以有效提高员工的创造性,促进企业的不断发展。

(三)实施有效的预算管理

企业管理是要获得更多的经济利润和经营效果。在项目实施前,要做到统筹规划和管理,要结合项目实际实施科学合理的预算,进而给企业节省一定的人力财力。企业预算管理是管理组织的重要方法,实施预算是进行资源的合理配置和表现,同时也是资源操作过程,企业的有效预算管理是企业提高管理效益的重要方式。所以,在项目实施前期重要的工作是要制定科学合理的预算方案,比如经营预算,要求结合企业生产经营的经验,考察各方面的具体情况实施;项目支出预算,要求对所要支出项目考虑全面,避免发生不必要的支出项;资金预算,这是企业管理的重点,要全面了解资金的收入和支出,对其进行合理分配;利润预算,企业的经营管理就是要得到更多利润,因此对其要精心分析和计算,避免夸大,而影响企业的经营。各个环节的预算都要根据相应标准进行有效控制,给实际生产操作提供依据和参考,防止项目实施中因预算失控和预算风险而产生不必要的浪费。企业通过科学合理的预算,能够保证企业的市场竞争力,可以提高企业效益。因此,有效合理的预算可以更好的提高企业经营管理效益,促进企业稳定健康发展。

(四)实施有效科学的企业风险评估

风险对企业有不利影响,风险的影响范围和程度等需要企业的风险评估小组实施准确科学的评估和分析,进而应用有方法和措施进行规避。所以,企业风险评估小组是其重要组成部分,对企业的发展和经营有重要作用。具体实施风险评估要对企业的具体管理情况准确认真分析,对企业的发展目标详细了解和明确。了解和掌握企业所在行业的发展情况、企业的发展情况、企业的竞争态势。根据这些情况企业的高层及风险评估小组成员要进行风险分析和判断,同时企业的各个部门和管理人员要反映风险认识和态度,进而设定风险评估的风险点及主要项目。企业的经营管理中,要进行评估的有很多方面的风险,比如投资、市场、财务、管理、法律等方面。企业的领导和风险评估小组人员要进行详细调查,收集和整理各种资料,结合评估分析结果进行项目和企业发展的可行性判断,确保企业可以持续稳定发展。

四、结束语

综上所述,如今经济市场在快速发展,人们更加重视企业管理,实施科学合理的制定企业管理流程,进行完善人力资源管理方式,有效应用信息化管理流程,对企业经营发展中的问题有效化解和处理。在企业的经营管理中,要想有效增强经济效益,需要不断改进和创新管理流程,应用各种方式实施正确的领导和协调。实施企业的实际经营管理,需要有效的方法和措施提高企业的管理效益。进而促进企业

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