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浅谈企业文化对企业发展的影响

所属栏目:企业文化论文 发布日期:2019-03-06 20:53:49 论文作者:佚名

[内容提要]企业发展依靠文化,文化反过来支持企业发展。企业文化融入企业管理,使企业生机勃勃和充满活力。以人为本的企业用独具特色的企业文化吸引人才,激励人才,员工以饱满的责任感与极大热情投身于企业建设。

[关键词]企业文化 市场竞争 人才

自20世纪80年代以来,中国开始引入企业文化的概念,先后出现了各种引进和研究企业文化的作品。虽然这一时期的企业文化还不成熟,但人们已经开始接受这个概念,并应用于实践中。一些企业处于时代的前沿,并根据实际情况探索自己独特的企业文化建设。从最初接触企业文化的概念到企业文化作为一种管理模式参与到企业的发展建设中,中国企业走过了相当长的时间用于学习、模仿并进行研究。随着我国改革开放的逐步深入,科技和经济迅猛发展,中国特色的企业文化才开始真正科学、系统、有效的发挥其作用。

一、企业文化的发展

关于企业文化,一些企业管理者认为其可有可无,对企业自身的经营活动和效益并没有实质性的帮助。更有一些管理者只是看到其他企业有“文化”才指派手下凭空弄出个“文化”来,当然这样造出来的企业文化是空洞的且存在很大的问题,发生这样的情况是因为他们不知道真正的企业文化是什么。事实上,任何企业的建立和发展都是基于其自身特定的文化背景。从企业最初成立那天起,企业文化就以其微妙的方式发挥着作用。只是那时候,中国社会并没有企业文化的概念而已。

当今社会,企业之间的竞争更是多样化,不仅充斥着技术的竞争、人才的竞争、管理的竞争,也包括企业文化的竞争。可以说,如果一家公司没有文化支持,就会缺乏凝聚力,缺乏活力。美国管理学家彼得·德鲁克认为,“管理不只是一门科学,还是一门文化”。优秀的企业一定有其独具魅力的文化背景,这种文化已经慢慢渗透到企业的方方面面,推动着企业的发展方向,也制约着企业的管理。

二、企业文化的作用

1.吸引人才。企业文化可以看作是企业的名片。求职者想要更深入的了解目标企业,不仅希望知道其岗位职能和薪酬标准,更想知道其企业文化。因为从企业文化可以看到一个企业的历史、发展和前景。求职者希望未来的工作环境更能体现自身的价值,从而取得更好的业绩并获得更好的发展。尤其在现代信息发达,竞争激烈的大环境下,积极向上并独具魅力的企业文化更具吸引力。事实也是如此:舒适的工作环境,亲切的人文关怀,向上的企业文化,团结的团队精神,这些企业文化为先导再配合公平的晋升制度,合理的奖惩制度和慷慨的薪资待遇,可以吸引更多求职者的目光。

2.激励员工。优秀的企业文化是激励员工的科学手段。《向执行致敬》一书的作者琳赛·麦格雷戈(Lindsay McGregor)指出,动力是任何企业业绩的核心。麦格雷戈说:“当员工因为热爱、结果而工作,而不是因为情绪、经济原因被动的进行工作,那么员工将能够更好地执行公司计划。”员工主动而热情的工作态度决定着效率的事半功倍,所以有远见的企业管理者在制定制度时会充分考虑企业文化对员工的影响力,尽可能提供良好的工作环境,用“软环境”调动员工积极性,使其发自内心的认可企业理念并自愿投入到所从事的工作中。一方面,员工从内心接受企业的所有事情都与自己息息相关,另一方面,员工的成就得到及时认可并获得相应回报,员工的努力和企业的发展是一种双赢的局面。

3.品牌功能。企业文化具有品牌宣传效应。企业文化体现了企业的发展历史和精神面貌,其就像企业的灵魂,一直都存在,直到有一天被发现由此散发出与众不同的魅力。优秀而正面的企业文化的宣传不仅会影响到企业内部的发展,还会通过这样或那样的方式对社会产生影响。现今社会,一些企业为了宣传自己的产品不惜花大价钱请明星代言,在电视、网络和室外广告墙到处可见五花十色的广告。岂不知,让别人认识自己,了解自己并将其吸引过来,除了大肆广告宣传,见解独到的企业文化也同样能够做到。世界上许多优秀的大企业十分重视企业文化的创建,如德国大众汽车的企业文化是尊重民主和自由;美国苹果公司的核心价值观是鼓励创新,勇于冒险;海尔文化的核心是创新。这些优秀的企业文化甚至更让人印象深刻,在其产品宣传过程中甚至发挥更大的作用。

三、中国企业如何开展企业文化建设

企业的建立与发展都有其自身的历史原因和文化背景。每个企业的企业文化都是獨有的。企业文化的出现不只是简单的模仿、照搬那样简单。你家有现成的文化,我派人去学习,回来改改词,换个颜色,就变成我家的了。这样的企业文化就像没有灵魂的人一样,永远不是自己的,也体现不出自己的核心价值。那么,如何根据自身实际建设企业文化呢?建议如下。

1.组织专业团队,集中整理出对本公司精神、愿景、使命、核心价值观的大纲。当然,这种设想并不是凭空想象,是源于企业建立之初并在逐步发展过程中的点点滴滴文化价值的积累。这些企业文化要真正能够展示企业的独特魅力,作用要实实在在的体现出来,做到宣传企业、体现企业魅力,吸引人才和促进企业的发展。

2.第一步讨论阶段完成后,有必要广泛征求全体员工的意见并获得大多数员工的认可。员工是企业的一份子,是企业文化的直接受益人,他们充分表达自己的意见可以使企业文化的内容更加丰富和充实。

3.一旦建立了企业文化的基本框架,下一步就是进行宣传。宣传的形式可以多样化,如召开职工大会讲解和阐述企业文化的内容、主旨和意义,或者通过网络,报纸或其他媒介让社会上更多的人了解自己的企业文化。

4.现在确立的企业文化代表着企业的精神面貌,但并不是固定不变的。随着历史前进的大潮,企业向前发展必然会带动企业文化的进步。因此,企业要做好更新和补充文化的准备。

四、结语

企业文化与企业的发展密切相关。从企业文化的概念出现的那一天起,有关企业文化的话题就没有中止过。文化的建立不只是表面功夫,说说而已,人云亦云,东施效颦。真正的企业文化一旦确立,就要真正落到实处,发挥其影响力与作用。企业文化就像一座灯塔,吸引有识之士的注意,引导着企业和员工前进的方向。让职工信赖企业文化,社会认可企业文化,让企业文化代表企业精神,体现企业价值,让文化的作用发挥到极致,这才是建立企业文化的目的。科学的管理与独具魅力的企业文化相互依存,彼此适应,共同进步,必将为企业的进步支撑起一片新天地。

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