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金融机构人力资源管理在企业文化视角下的路径探究

所属栏目:企业文化论文 发布日期:2021-03-09 15:10:13 论文作者:佚名

摘要:我国经济体制改革以来,社会发展进入了知识经济时代。其中,人力资源与企业文化是企业核心竞争力的关键因素,金融企业特性直接决定了企业文化建设是促进人力资源管理以及培育竞争优势的重要途径。为了提升金融企业国际竞争力需要将企业文化与人力资源管理进行有效结合,两者的结合是一个包括理念、行为等多层次、动态化的机制。企业文化具有速度、创新、虚拟特点,与人力资源管理关系密切,可以采取以下措施建立以企业文化为基础的金融机构人力资源管理体系:以人为本思想观念,丰富企业文化,通过企业文化进行人力资源管理。

21世纪我国进入知识经济时代,金融企业在发展过程中,人力资源管理扮演着重要角色,并且是企业核心竞争力较为重要的因素。此外,我国在新常态背景下,国际金融竞争较为激烈,这就需要金融机构对人力资源进行全面管理,并且在企业文化背景下融合企业文化发展,同时采取有效措施,比如以人为本思想观念、丰富企业文化以及通过企业文化进行人力资源管理等,对金融企业的未来发展具有较大促进作用,同时也为我国整体经济的较快发展奠定良好基础。

一、企业文化特点

(一)速度文化

随着我国经济的不断发展,市场竞争力逐渐提升,金融企业在发展过程中主要是实践竞争以及时间竞争。所以,金融企业为了提升自身经济效益,需要在提高发展速度的基础上,为自身企业技术进行全面创新,这是提高市场竞争力较为重要的部分因素。

(二)创新文化

随着我国进入新常态以来,金融企业在发展过程中,不但需要较高的创新性以及灵活性,而且还应对企业文化实施全面创新,只有这样才能确保金融企业未来较快发展[1]。

(三)虚拟文化

虚拟文化是金融企业发展过程中较为重要的部分,能够提升金融企业综合素质。随着我国经济的加快发展,虚拟文化成为现代企业发展中较为重要的发展资源。

二、企业文化与人力资源管理关系

(一)企业文化为人力资源管理指明方向

人力资源管理是对人力资源的有效配置与运用,实质上人力资源管理主要是对人的有效管理,在此过程中会对文化环境产生不同程度的影响。此外,企业文化内容较为广泛,其中价值观念、发展历史等,都会对人的思想以及行为产生不同程度的影响。在此过程中,企业文化对企业的发展方式也有较好反映,并且在此基础上会根据文化的指引确定人力资源管理模式,这主要建立在企业文化健康发展的基础之上[2]。

(二)人力资源管理能够改善企业文化

企业文化主要包括两个方面,第一个方面是企业层次,第二个方面是员工间的文化。人力资源管理主要是对人的管理,在此过程中会对企业员工行为以及思想产生影响。在管理过程中将企业文化通过不同形式转化为实践工作,比如管理制度、行为标准等。同时把企业发展理念以及价值观通过工作内容灌输到企业员工思想中,以此使企业文化在企业内部有较好的宣传作用,使企业文化健康地发展。

三、以企业文化为基础的金融机构人力资源管理措施

金融机构在发展的过程中,人力资源管理工作在其中扮演着较为重要的角色,在此过程中企业文化直接影响人力资源管理理念,对人力资源管理质量的提高具有较大促进作用。随着金融企业内部结构不断优化与调整,不同部门之间联系日益密切,并且在此基础上工作关联性不断增强,这就需要将企业文化与金融机构中的人力资源管理工作进行有效结合。这样不但能够使工作人员之间有较好的沟通,而且还可全面提高工作人员的凝聚力以及归属感,以此为人力资源管理质量的全面提升奠定良好基础,从而形成较为完善的人力资源管理系统。

(一)以人为本思想观念

随着我国经济的不断发展,各个行业在发展期间将以人为本理念作为发展中较为重要的环节。其中金融机构在提升经济效益的过程中,对工作强度不断加大,并且在此基础上较为重视企业员工的个人情况。同时在进行人力资源管理的过程中,较为重视人员的全面管理。此外金融机构在企业文化建设的背景下,应当重视以人为本理念,并且在此基础上认识到人对企业发展的重要性,不管是人力资源管理还是其他工作内容,均需要将人作为管理的核心,切实为员工利益考虑,只有这样才能使人力资源管理更加科学与合理[3]。

除此之外,金融机构在进行人力资源管理的过程中,应当采取有效措施提升管理人员的技能以及综合素质,并且在此基础上树立良好的企业文化价值观,使管理人员认识到以人为本理念在企业发展中的重要性,只有这样才能全面落实以人为本理念,为企业工作人员提供较好的发展平台,以便工作人员的水平能够更好发挥。

(二)丰富企业文化

由于受到传统文化思想的影响,较多金融机构企业文化主要是以责任、奉献以及效率等为主,这在一定程度上没有根据企业的实际发展情况制定企业文化,并且很难适应现代企业发展需求。我国经济新常态发展以来,金融机构企业文化内涵也在不断变化,一些传统企业文化在现代企业发展中依然起到较为重要的作用,这就需要在传统企业文化的基础上增添新文化内容,同时对传统企业文化进行调整与优化[4]。

金融机构中的工作人员素质以及知识水平较高,在此过程中奉献意识以及责任意识较强,这就需要金融机构采用有效的激励方式,其中最佳的激励方式便是给予工作人员相应的奖励。奖励主要包括两种方式:第一种是精神奖励,第二种是物质奖励。两种方式均是对工作人员工作的肯定以及鼓励,不但能够提高工作人员的满足感以及成就感,而且还可以全面提升工作人员工作期间的积极性,对金融机构的未来发展具有较大促进作用。

(三)通过企业文化进行人力资源管理

金融机构在发展的过程中,人力资源管理尤为重要,管理质量与企业文化发展两者密不可分,相互促进。在进行金融业务交流与合作的过程中,金融机构逐渐认识到企业文化的重要性,对内部文化较为重视[5]。由于人力资源管理水平会对金融机构日常经营工作产生较大影响,所以在进行人力资源管理期间,应当突出企业文化的重要性,并且在此基础上融入企业文化实施资源管理,在较大程度上能够全面提升人力资源管理水平,以此确保金融机构在发展过程中可全面提高市场竟争力,为金融机构未来发展奠定良好的基础。

1.以企业文化选择人才

金融机构在发展的过程中,应当认识到企业文化对工作人员日常工作质量的影响,并且在此基础上还应通过企业文化,对工作人员的工作态度进行有效调整。改变工作人员的工作行为以及价值观念,不但能够提升其整体素质,而且对工作质量的全面提高具有较大促进作用。所以,金融机构在进行人力资源管理的过程中,应当通过不同途径选择优秀的管理人才,这就需要在人才选择的过程中,将企业文化作为一项选择标准,同时以企业战略发展目标与工作所需人才为准则,在此过程中还应当符合相关企业文化要求。其中最为重要的一点便是管理人才,从思想上应当对企业文化有较高的认同,这是人才选择较为重要的标准[6]。只有这样才能使金融机构人力资源管理工作更好地与企业文化进行结合,对人力资源管理工作质量的全面提高具有较大促进作用。除此之外,人力资源管理工作人员对金融机构企业文化有较高的认同,才能在较短时间内投入管理工作中,在此过程中金融企业能够减少员工的培训时间,在较大程度上能够降低企业发展过程中的成本,对企业经济效益的提高具有较大促进作用。

2.通过企业文化进行考核评估

人力资源管理是企业较快发展的关键环节,因此提升其管理质量尤为重要。这就需要金融机构对管理人员进行全面考核,以此确保管理工作质量达到预期。在进行考核的过程中,较多金融机构主要通过传统的考核标准以及考核制度,对工作人员工作能力与公司增添的新项目以及新业务进行全面考核。虽然能够对工作人员能力实施全面把握,但是在考核中忽略了对员工工作作风以及综合素质的考核,在较大程度上不能看到工作人员的努力状态。所以,金融机构需要在企业文化的背景下,对员工进行全面考核与评估。应当将工作人员日常工作态度纳入考核评估当中,并且在此基础上还需要评估工作人员是否遵循企业文化相关标准,以此使企业文化对人力资源考核工作进行有效引导,确保工作人员在对企业文化认同的基础上,通过自身的努力提升金融企业经济效益。

3.通过企业文化吸引人才

随着我国社会的不断发展,较多企业在招聘人才的过程中,应当认识到应聘者不再单独关注薪资的高低,对企业文化以及工作环境也有较高要求,并且在此基础上更为重视企业是否能够为自身提供较好的发展平台。这就需要金融机构突出企业文化在其中的重要性。由此可以看出金融机构企业文化要想更好地吸引优秀人才,就要通过以人为本的企业文化,为员工创造充满人文关怀的工作氛围,并且在此基础上为工作人员提供较好的工作平台,以此确保工作人员在工作期间有较高的满足感,在较大程度上能够降低企业人才流失[4]。所以,金融机构应当认识到企业文化对吸引人才的重要性,这就需要采取有效措施不断创新与完善企业文化,这是金融机构提升市场竞争力较为重要的因素。

四、结语

综上所述,金融机构人力资源管理以及企业文化发展是提升核心竞争力较为重要的要素。尤其是在现代知识经济时代背景下,企业文化更具有创新文化、速度文化以及融合文化等综合特征。因此,为了提高金融机构人力资源管理质量,应当构建以人为本的企业文化理念,并且在此基础上对企业文化内涵进行全面丰富,同时把企业文化融入人力资源管理中,采用有效措施,比如以人为本思想观念、丰富企业文化以及通过企业文化进行人力资源管理等,以此为金融机构的未来发展奠定良好基础。

参考文献:

[1]王亚炜。企业文化视角下的大型金融机构人力资源管理研究[J].科技经济导刊,2018(11):179+191.

[2]邢蓬延。企业文化视角的金融机构人力资源管理探索[J].商讯,2018(4):7-28.

[3]钟晨宁。企业文化视野下的人力资源管理研究应用探讨[J].商讯,2018(10):1.

[4]陈淅文。基于企业文化视角的成长型企业人力资源管理研究[J].科技经济导刊,2018(34):200-201.

[5]骆才兵。从企业文化视角探索物流企业人力资源管理创新[J].区域治理,2018(31):117.

[6]马雪燕。企业文化与人力资源管理关系浅析[J].经济师,2018(6):233.

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