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水利单位人力资源管理现状及对策

所属栏目:人力资源管理论文 发布日期:2019-04-22 11:41:19 论文作者:佚名

【摘 要】新形势下,水利单位应结合新体制,改变传统的管理方式,并在管理过程中积极运用信息技术管理工作人员。此外,水利单位人力资源部门应积极创新管理模式,注重聘用年轻、工作能力强的人才,确保各个岗位的员工都能够胜任本职工作,有利于促进水利工程快速建设。此外,还应重视健全培训体系,完善管理制度,通过落实有效的管理策略,推动水利单位稳定、长久发展,最终取得最佳的经济效益。

【关键词】水利单位;人力资源;管理

0 引言

水利工程发展过程之所以存在很多问题,主要因素包括以下几个方面:一是培训体系不健全、管理制度不完善;二是管理方式落后,不注重创新管理模式;三是员工普遍年龄偏大,致使工作效率低下,难以在规定时间内完成工作,从而阻碍水利工程发展。针对这一管理现状,必须尽快落实有效的管理对策和解决方法,这样才能促进水利体制改革发展,同时为水利工程发展提供保障。可见,做好水利单位人力资源管理工作的重要性。

1 水利单位人力资源管理现状

1.1 员工老龄化严重

水利工程涉及供水管道建设、基础设施完善,工作内容复杂,工作量较大,需要诸多人力和物力。然而,部分水利单位员工老龄化严重,在实际工作中很难高效完成工作,导致水利工程建设速度缓慢,难以如期完成建设,从而增加支出费用,无法控制成本,不仅造成不必要的浪费,还会耽误水利设施建设进度。此外,由于老龄化现象严重,大多数员工不懂得如何运用先进的设备,不清楚先进机械设备的使用方法,必然会影响水利单位运营和发展。

1.2 培训体系不完善

过去,水利单位在人才培养方面不够重视,过于关注水利工程建设进度和效益,疏于定期培训,致使员工没有机会学习更多知识。水利单位不清楚自身不足,难以促进员工不断完善自我,导致部分员工因技术水平有限,无法完成难度较高的工作任务,使得水利工程在建设期间经常停工,不利于提高水利工程建设效率。水利单位在人力资源管理工作中,没有将培训放在日程上,员工不明确最新的工作流程,仍然运用落后的机械设备,很多员工对于自动化建设设备不了解,缺少专业知识,很难促进员工积极进取、与时俱进。此外,员工缺少培训机会,能力得不到提高,难以晋升,久而久之便产生离职的想法,导致离职人员越来越多,人才流失严重,非常不利于水利工程发展。

1.3 管理方式比较落后

以往水利单位管理人员运用的管理方式比较落后,工作中仅依靠人力管理员工,此种管理模式难以实现全面管理目标,无法及时发现违规现象,从而导致水利工程建设工作无法顺利进行。管理方式落后不仅耽误进度,还无法提升经济效益,这一现象说明水利单位人力资源管理人员不注重跟上时代发展步伐,始终运用落后的管理方式,在管理中很难实时监管工作人员,不清楚工作行为是否规范,需要依靠管理人员来回巡视、走动,才能查看水利系统建设情况,这说明水利单位管理效率低下,管理效果不理想。在这种情况下,管理很容易出问题,必然会影响水利单位运营。

1.4 管理机制不健全

通过详细分析水利单位人力资源管理效果不理想的原因发现,管理机制不健全,致使管理制度形同虚设,没有专门的人员负责管理员工,部分人员对于人力资源管理工作不够重视,没有认识到管理的重要性,导致管理工作走形式,忽视员工行为管理,难以增强约束力,部分员工经常迟到,导致秩序混乱,影响水利工程发展。由此可知,管理机制不健全、不完善,管理规定不明确,没有指出管理工作内容,使得水利单位人力资源管理人员不清楚工作职责,工作中过于关注水利工程获取的效益,疏于监管员工,难以及时发现各个岗位有闲散人员。此外,人力资源管理部门对于水利工作性质不了解,无法结合岗位需求配置员工,不可避免地出现员工配置不合理的现象。管理不严格,加之员工不自觉约束自我,经常不规范操作水利机械设备,使得水利工程利益受损。

2 水利单位人力资源管理对策

2.1 聘用年轻化、专业性人才

如今,水利单位应高度重视落实新体制,管理人员应依照体制中提出的要求,聘用年轻化、专业性人才,并以此作为选用人才的标准,对于年龄偏大、没有工作经验等不符合聘用标准的人员,应不予录用。因此,在招聘过程中应格外关注年龄、职业素养、专业水平,多方面考量,选拔出优秀的员工。此外,管理人员应意识到不注重把关人才,就会导致各个岗位缺少年轻有能力的员工,必然会阻碍水利事业的发展。因此,为了增强水利工程实力,必须重视人才招聘工作,聘用年轻、有工作能力的工作人员,这是人力资源管理工作的重要部分,也是穩定运营的主要途径。明确这一点后,管理人员在开展招聘工作时应更加认真、严格,确保选用的员工有利于促进水利工程可持续发展。

2.2 健全培训体系

现阶段,水利单位在进行人力资源管理时,应认识到优秀人才是水利工程不断发展壮大的保障。对此,水利单位应健全培训体系,依照培训内容定期组织员工接受培训。在培训期间,员工可以学到更多新知识,了解与工作相关的技术,促进全体员工积极学习,不断吸取知识,有利于提高员工的职业素养和工作能力。因此,水利单位在管理过程中,不仅要关注水利工程的效益,还应重视培养诸多优秀人才。为实现这一目标,管理人员在进行管理时应引导各个岗位员工进行培训,根据不同岗位员工,落实不同的培训计划和方案,做到针对性地培训,让员工有机会学习新知识、新技术,有利于提升水利单位的技术水平,为岗位储备优秀人才。

2.3 运用信息化管理模式

为了全方位管理员工,水利单位人力资源管理人员应积极学习信息技术,运用先进科技构建信息化管理平台,将监控装置与信息化管理平台连接,便可随时查看岗位人员的工作情况,了解员工的工作量和工作质量,明确各个时期水利工程建设进度,及时发现存在的问题和违规现象,早发现、早处理,警示员工自觉遵守规定,严格要求自我,使员工工作行为透明化,促使员工更认真、负责地对待本职工作。由此可知,人力资源管理过程中引入信息技术,创新和改变了传统的管理方式,便于管理人员实时监管、查看,不仅提供了便利的条件,还提高了管理效果和效率。因此,水利单位开展人员管理工作时,要重视应用信息化管理方式,对于促进水利工程快速发展起到至关重要的作用。

2.4 完善管理制度

当前,水利单位人力资源管理人员应依据水利单位提出的要求,积极完善管理制度。在进行管理工作时,可以在明显的地方张贴水利工程管理规定,明确指出严格的规章制度,使全体工作人员充分了解岗位要求、规定,并认识到迟到罚款、破坏机械设备需赔付,促进员工自觉管理自我,约束工作行为,做到遵守规章制度,进而转变员工的工作态度,认真做好工作,有效增强员工的责任感,并提高员工职业素养。由此得知,水利单位要想实现可持续发展目标,必须先健全人力资源管理机制,相关管理人员应按照规定加强监督和管理,增强管理力度,及时发现违规现象,并依照规定处罚。而对于表现出色的员工,应给予奖励,不仅提高了员工工作主动性,还加强了员工自我约束能力,以免因违规给水利工程造成经济损失。

3 结语

综上所述,水利单位人力资源管理人员为了收取较好的管理效果,在工作中必须与时俱进,学会运用信息化管理模式实时监管员工,做到全面监督和管理,避免频繁出现违规现象影响水利工程建设顺利进行。此外,水利单位应结合人力资源管理现状完善管理机制、培训体系,并聘用年轻化专业水利技术人员,确保提高员工工作能力,使其能够胜任工作、满足岗位需求,为水利工作发展奠定坚实基础。

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