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技术工人薪酬体系研究的人力资源管理硕士论文

所属栏目:人力资源管理论文 发布日期:2020-02-16 14:25:35 论文作者:佚名

论文题目:HT玉米开发有限公司技术工人薪酬体系优化研究


本文是一篇技术工人薪酬体系研究的人力资源管理硕士论文,本文主要运用了文献分析法、实地调研法、问卷调查法、统计分析法等研究方法,以薪酬及薪酬体系的相关基本理论为基础,运用宽带薪酬理论与激励薪酬理论同

第 1 章 绪论

1.1 选题背景

新时代的企业要认清形势,从自我做起,增强实力,在世界上占有一定位置。企业的发展离不开现代管理制度,有效的管理是企业提升的关键所在,也是未来改革的主要目标。从目前情况来看,市场竞争日益激烈,处于不稳定状态,外界环境复杂,技术不断创新,人员流动性加大,组织处于变革时期,如果不能够认清形势,认真对待,采取有效措施发展自己,那么未来将有可能陷入困境。世界经济一体化是大势所趋,在全球发挥着作用,我国经济也要响应趋势,与国际接轨,这就需要不断发展自己,面对挑战不退缩,保持自己的优势,处于不败之地,这样才能够发展起来。知识经济时代发生着不断变化,竞争也转向为人才竞争。纵观国内企业状况,建立人才约束机制,完善人力资源激励机制,未来才能够更好的发展,但目前仍处于探索时期,许多方面仍有待进一步深入。如果能够加强人力资源管理,借鉴国内外先进经验,缩短与发达国家距离,建立自身优势,打破传统束缚,形成更适合的人事管理理念,将现代的观点引入其中,发展人力资源管理,从根本上加以改革,实现未来发展战略,那么必然有利于企业未来发展,从而能够在激烈的竞争中迎接挑战,为自己赢得更高的地位。面对全球形势的变化,我国企业要有清醒的认识,在理论上不断提升,吸纳更多的人力管理知识,将其为我所用,立足自身,建立科学的人力管理体系,引用实用的管理方法,这才是未来的必然选择。

从人力资源管理系统角度来看,由六大模块构成,薪酬管理是其中一部分,它可以发挥激励作用,使人的因素的优势显现出来,同时也有助于岗位分配,是需要关注的一方面。科学的薪酬管理体系对于企业至关重要,有助于提高员工的积极性,使其更愿意参与到企业的经营当中;同时可以降低经营风险,避免多种因素引发的危机;提高凝聚力,使更多的员工聚集在企业当中,愿意为企业的发展出力。企业离不开人才,许多因素都可以吸引人才,但薪酬管理体系可以发挥重要作用,使人才愿意聚集于此,并且留住人才。纵观目前企业状况,有许多人事制度不合理的情况,薪酬制度不完善,这些都会对员工产生影响,导致他们相继离去。一方面是大量人才的流失,另一方面是招聘困难重重,这些都有可能是薪酬体系导致的问题,如果企业有着科学合理的体系,那么往往能够留住人才,减少招聘活动,控制招聘费用,同时在培训、管理方面也较为节约,使企业的支付成本下降,这将有利于其未来发展,保持人员的稳定性。企业对此要加以重视,设计出科学的薪酬体系,确保其合理性,这样才能促进自身发展,实现长足进步,其意义难以估量。

……

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

本文主要针对于薪酬管理进行研究,引入相关理论知识,主要对象为 HT 公司,介绍该公司的薪酬体系,对其进行全面总结,深入分析,发现存在问题。针对于问题进行深入剖析,寻找背后的原因所在,以该公司的实际状况为基础,采取优化措施,完善相关机制,提高公平性,使其发挥激励效果。通过上述方式帮助该公司提升人力资源管理水平,从而能够更好的发展起来。以期待本研究成果对其他相似企业也能起到借鉴作用。

1.2.2 研究意义

1.2.2.1 理论意义

本文主要针对于薪酬体系进行研究,引入了薪酬管理理论,并将其应用于实践当中,进一步拓展了使用范围。笔者查阅了大量国内外文献,对前人的成果进行归纳,收集各种理论,对其进行总结,进而完善相关成果,在理论上给予补充,以此作为本研究的理论基础。分析薪酬体系,应用上述理论给予评价,指出目前存在的问题,提出优化措施,丰富相关内容,具有理论意义。

1.2.2.2 实践意义

HT 公司是一个发展状况较好的企业。该公司重视薪酬管理改革,成为他们企业管理中重要一部分,对于发展至关重要。尽管如此,但该公司的薪酬管理仍然存在问题,这种情况较为普遍,行业内许多企业都面临上述状况。为了促进企业发展,就需要从薪酬方案入手,采取良好对策,使其得以优化,这样才能真正发挥作用,提高员工积极性,发挥激励效果,同时提高科研质量,具有重要的实践意义。希望通过本次研究,获得具有价值的结果,为该企业提供借鉴。

……

第 2 章 相关基本理论

2.1 薪酬概念及构成

2.1.1 薪酬概念

米尔科维奇对薪酬进行研究并给出了自己的定义。薪酬是雇员拿到的报酬,有可能是各种货币收入,也有可能是服务或福利,给予薪酬的为雇佣关系的另一方[29]。广义的薪酬包含较为广泛,其中一部分为经济性报酬,主要是以物质形态存在,如工资奖金等;另一部分为经济性报酬,为非物质形态存在,但是能让员工获得满足感,如工作自主权等。狭义的薪酬主要是以金钱或实物的形式存在的报酬,如工资、奖金等,这也是本研究的对象。

2.1.2 薪酬构成

薪酬由两部分构成[30]。

(1)外在薪酬。主要是指一些有形薪酬,如日常所说的工资、奖金等,也包括一些以货币形式支付的福利。又进一步分为直接和间接经济报酬。直接经济报酬是指平时以现金支付的薪酬,如工资、奖金等,大多与员工的工作有关,体现出他们的技能价值,和公司的绩效密切相连。间接经济报酬包含范围较广,如公积金等,主要是指一些福利性薪酬,体现在实物或服务方面,以这种形式支付,大多不会以货币的方式直接支付。

(2)内在报酬,主要指一些无形薪酬,员工如果工作努力,那么有可能会获得内在报酬,以表扬或重视的形式存在,让他们产生满足感,形成荣誉感,迸发出责任感,获得精神上的报酬。在这种情况下员工会把工作当成享受,在工作中获取乐趣,实现自我价值,形成积极的心态。内在薪酬往往以个人价值感为表现形式,又可以体现在三方面。首先来自于工作本身,他们在工作中寻找到乐趣,实现了自我挑战,从而会产生成就感;其次来自于工作环境,同事之间的友好关系会让他们产生不同的心理感受,领导的个人品质也至关重要,工作条件也是重要一方面;最后来自于组织特征,组织品牌的建立,有效的高速发展,这些都有可能产生更多机会,展现出更广阔的前景。

……

2.2 薪酬体系功能及类型

2.2.2 薪酬体系功能

薪酬的功能主要包括补偿功能、激励功能、效益功能三部分[31]。

(1)补偿功能

员工在工作过程中会出现消耗,无论是脑力还是体力的消耗都应该给予补偿,否则难以继续劳动。员工通过劳动获取薪酬,并且能够实现增值再生产。员工的生活水平与薪酬密切相关,也是生产力的保障,还是再生产的必要条件。只有经过劳动后才能获取薪酬补偿,因此劳动是前提所在,当付出劳动后,就要根据消耗的程度进行补偿,这也是薪酬补偿职能所在。

(2)激励功能

员工获得薪酬满足生活需要这是最基本的功能,同时他们的工作也是为了追求自我价值。员工们往往并不仅仅满足于物质条件,同时也会关注于社会地位。薪酬制度是否能够发挥有效作用,公平性是一个重要条件,只有这样才能够提高员工的积极性。薪酬确定标准是员工劳动的数量及质量,应该与其具有明确正相关,这样才能够使员工产生满意感,也才能够遵守公平性原则。

(3)效益功能

企业要为员工的劳动提供报酬,这也是他们运营的成本之一,企业的工资成本相对较高,甚至可以高达 30%。薪酬对于企业同样也可发挥作用,有助于效益的提升。员工为企业进行劳动,企业通过薪酬来进行交换,为员工的劳动支付报酬。报酬和员工创造的价值之间存在一定距离,一般价值相对较高,使企业获得更多收益,有助于维持其生存发展,保证足够利润,必然具备有效益功能。

……

第 3 章 HT 玉米开发有限公司概况及现有薪酬体系分析…… 13

3.1 HT 玉米开发有限公司概况……13

3.2 HT 玉米开发有限公司技术工人人员结构…… 13

3.3 HT 玉米开发有限公司技术工人薪酬体系现状…… 14

第 4 章 HT 玉米开发有限公司技术工人薪酬体系优化方案设计……20

4.1 优化目标及原则……20

4.1.1 优化目标……20

4.1.2 优化原则……20

第 5 章 HT 玉米开发有限公司技术工人薪酬体系优化保障措施……28

5.1 加强组织保障……28

5.1.1 高层领导支持…… 28

5.1.2 成立技术工人薪酬改革小组……28

第 5 章 HT 玉米开发有限公司技术工人薪酬体系优化保障措施

5.1 加强组织保障

5.1.1 高层领导支持

薪酬体系是一个复杂工程,HT 公司从设立到改进涉及到诸多环节,只有获得领导的重视与支持,才能有助于将工作做好。高层领导会将优势资源划拨到薪酬管理方面,提高管理水平,从而更有效完成工作。HT 公司的高层领导深刻认识到这一点,将管理工作与企业的发展相连接,充分利用中层人员的作用,建立新的薪酬管理体系,从而有效发挥作用,产生激励效果。中层技术工人薪酬管理体系需要不断改进,只有各部门配合起来,才能起到事半功倍的效果,HT 公司要站在宏观角度进行调配,满足人力物力的要求,并且落实到各个层面,做好支撑工作。

5.1.2 成立技术工人薪酬改革小组

企业领导人发挥带头作用,成立专门薪酬改革小组,统领全局,同时由各分支小组各司其职,制定出合理的薪酬方案,并且有效实施,及时发现问题,迅速加以控制,已进行处理,使其进一步完善。同时该小组也负责绩效考评工作,与其他小组进行交流,有效沟通,获得更准确的结果,并将其用于薪酬管理方面。将薪酬管理与人力资源部的工作结合起来,形成完整的系统,全面把控各个环节。

……

结论

参考文献(略)


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