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基于企业发展视角浅谈人力资源经济的应用

所属栏目:人力资源管理论文 发布日期:2021-03-29 12:51:09 论文作者:佚名

[摘 要] 目前,时代发展与科技进步使得我国经济形势具有更加多元化的现实特征,在多元化经济模式的背景之下,企业之间的竞争更加激烈。在企业的发展过程中,为了使企业的人力资源管理水平得到有效提升,增强企业在现代社会经济市场中的核心竞争力,企业需要结合自身的发展与当前的人力资源经济,使企业的发展能够拥有优质的人力资源战略模型,由此使人力资源对于企业自身的发展作用得以凸显,企业通过对人力资源的有效优化,使人力资源自身的主观能动性及高效性得到体现。文章对相应的人力资源经济的具体应用以及发展模式进行了详细的探究。

[关键词] 人力资源;经济模式;应用发展

企业在发展过程中,需要对其人力资源核心竞争力予以增强,使企业能够在创新型市场的发展过程中具有较高的竞争能力,而现代企业在发展过程中,其自身的核心竞争能力来源于对优质人才的吸纳,如果优质人才队伍在企业的发展过程中能够得以构建,将使企业的市场综合竞争能力得到优化。企业需要对自身的人力资源模式进行整合与优化,使企业在发展过程中能够以优质的人力资源获得竞争力,并且使其自身的生存基础更加牢固。就目前社会经济发展的情况而言,企业需要对当前人力资源所具有的流动性等诸多特征予以重视,并且对人力资源投资所面临的诸多风险予以正视,使企业在人力资源投资过程中能够对风险予以规避,并且对投资过程进行有效预算。由此,企业需要对人力资源的经济应用模式进行探究,并使人力资源经济能够应用到企业的人力资源发展过程中,使企业自身能够通过优化人力资源配置,使企业的经济效益得到大幅度上升。

一、人力资源经济的应用与发展意义探析

人力资源经济是指为了使企业的人力资源管理及开发的需求得到满足,科学的应用各类经济计量以及数学模型统计与会计等诸多方法,对企业人力资源进行综合性经济分析。在人力资源经济分析的开展过程中拥有着较高的实践性,并可直接作用于企业的人力资源管理,人力资源经济能够对企业已发生的经济活动予以反映,并且能够对未来人力资源经济活动进行科学化的规划及预测。人力资源经济的分析结果,会直接参与到企业自身的管理及其经营决策环节当中。在社会的发展过程中,人力资源经济所拥有的发展意义应当以更加客观的方式进行详细的分析,在企业的发展过程中,相应的人力资源管理需要对自身进行有效的战略性构建,进而使其能够与企业的战略目标相契合,同时,人力资源规划活动需要从企业发展的角度予以开展,并且需要对人力资源的管理方法进行革新。目前,我国的市场经济发展速度正进一步增加,并且整体市场经济所具有的灵活性正不断突出,大幅提高了企业在发展过程中的竞争压力。因此,企业需要对自身的人力资源管理进行有效的更新与优化,使企业能够通过战略性人力资源规划,推动自身的发展,提升自身的综合竞争能力[1]。

二、当前人力资源经济应用与发展中存在的诸多问题

在人力资源经济的应用与发展过程中面临着诸多现实性问题,有待进一步的解决,具体的问题可以从以下几个角度进行详细探究。

(一)人力資源管理体系有待进一步完善

在企业的发展过程中,人力资源管理体系需要与企业的经营管理理念及企业的资金投资方向进行有机结合,然而,目前企业的发展过程中,其整体人力资源管理体系具有的诸多片面性与被动性的特点,在优化过程中存在着临时性特征,使企业在发展过程中,无法通过优质的人力资源管理,使人员配置得到有效的优化,使企业员工在工作时,无法将工作内容与企业的发展目标相匹配,使岗位与员工的适配程度大幅度降低,并且无法使员工自身的综合潜力得到激活,员工在具体的工作中,由于其落后的工作模式及相对滞后的工作思维,对整体企业的发展形成极为严重的制约[2]。

(二)人力资源理念有待进一步更新

在企业的发展过程中,部分企业其自身的人力资源管理工作往往遵循着“拿来主义”,没有结合自身企业需求,进行深入的调查研究,仅仅对其他公司人力资源的管理模式进行照搬照抄,使得人力资源管理内容无法与企业的发展特征相匹配,并且无法对员工的综合素质进行有效的关注,使员工无法充分地参与到优质的人力资源培训活动当中。此外,在企业的发展过程中,部分企业无法对相应的人力资源进行有效的监督与管理,并且从主观上对人力资源监督管理不够重视,从而使员工在工作中出现玩忽职守等诸多负面工作情况,进而使人力资源在发展过程中,不但无法为企业的发展起到有效的助力作用,还将拖慢企业的发展速度。

(三)人力资源培训成本与培训收益的平衡性有待进一步提升

经济社会的进一步发展,使得企业在自身的发展过程中能够逐步意识到人力资源培训所拥有的重要性,并且在自身的企业范发展,进一步对员工进行相应的专业技能与综合素质培训。然而,企业在发展过程中,虽然每年都会对相应的人力资源进行一定程度的培训,并且对人力资源的培训工作投入了较高的人力、物力及财力,但是就培训效果而言,培训收益与培训的成本无法达到正比,部分员工在经过了培训之后,甚至还出现了辞职与跳槽的现象,使企业面临诸多现实损失,就其根源而言,主要由于相应的企业在发展过程中,无法对自身的人力资源体系进行构建,并且培训所具有的专业化特征无法凸显,培训模式具有过于单一化的特征,具体的培训内容无法与员工在工作中的实际要求相符合,使员工对于企业的信心无法得到提升,导致离职等诸多负面情况产生,并使培训存在无效化的风险。

三、进一步应用与发展人力资源经济的方式

(一)对人力资源管理理念进行有效的分析

在人力资源发展过程中,企业需要进一步对自身的人力资源管理理念进行分析,使相应的管理模式及管理理念能够具有充分科学化的特征,在对管理理念进行更新的过程中,需要充分的对优质创新型公司的人力资源管理理念进行有效的学习与转化,使优质管理经验能够充分地作用于企业的发展过程当中。此外,在结合优质公司管理理念的过程中,不能够完全采取“拿来主义”,应当将具体的工作理念与企业自身的实际状况进行结合,根据企业自身的发展特点,对相应的管理理念进行更新,从而使企业自身的管理理念能够拥有充沛的活力[3]。

(二)对管理机制进行有效的应用

在企业发展中,需要对人才引进机制及人力资源管理模式予以建立,并且使相应的管理机制能够具有充分灵活的应用特征,在进行培训时,需要对员工的专业能力进行考量,并且对整体工作的奖惩机制予以构建,从而使企业的发展过程中能够将自身的企业文化以及人文关怀等诸多方式应用到自身的人力資源管理机制构建当中,使员工的主人翁精神能够在企业的发展过程中予以进一步的凸显。此外,在进行企业人力资源管理方式的制定过程中,需要对各类具有科学意义的管理模式予以落实,防止企业在发展过程中,人力资源管理机制存在形式化特征严重的现实问题,对于人力资源管理工作中所面临的诸多特殊问题及自身的管理机制,应当具有足够灵活性的特征,避免自身的人力资源管理机制出现过于死板与程式化的问题。

(三)将企业人力资源管理与自身的企业发展需求相结合

在人力资源经济的背景之下,企业需要充分的将自身的人力资源管理目标进行设定,并且管理理念与管理目标需要充分地与企业发展需求相结合,进而以企业发展为最终的目标,对人才综合素质进行有效的提升,并且对相应的培训管理机制进行构建,在具体的企业人力资源经济的应用过程中,需要充分的对人力资源的模式进行更加灵活的构建。并且对自身的培训体系进行系统化的制定,从而使员工能够通过灵活且系统的培训,使自身的潜力得到挖掘,使员工能够与自身的岗位高度匹配,使其对自身的核心竞争力进行挖掘,并由此提高整体企业工作的效率。

(四)进一步提升员工的绩效水平

在人力资源经济的背景之下,绩效管理体制有着极其重要的现实作用,是人力资源经济构成的重要组成部分,由此企业需要进一步将自身的绩效管理水平进行更加科学化的构建,在提升员工绩效管理水平同时,使人力资源绩效水平所具有的合理性得到有效凸显,防止在具体的绩效发放过程中,出现实际工作与绩效水平不符的情况。同时应避免绩效发放不公平的现象发生,在具体的绩效管理过程中,可以充分地将场景化管理模式予以引入,将员工的绩效水平与其自身对于企业的贡献程度相挂钩,从绩效的角度使员工自身的工作积极性得以大幅度上升。

参考文献:

[1]雷栋,刘瑞。人力资源管理的企业决胜之道——《企业人力资源管理》述评[J].商业经济研究,2020(19):封3.

[2]夏早进。信息技术对人力资源管理模式的影响研究[J].价值工程,2020(28):100-101.

[3]杜晶琳,徐佳南,史烨梁,等。江苏省疾病预防控制机构人力资源及保障状况分析[J].卫生软科学,2020(10):28-32.

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