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通信工程建设项目管理效率和质量分析

所属栏目:通信工程论文 发布日期:2019-01-14 16:46:27 论文作者:佚名

摘要:近年来,随着我国通信工程行业的不断发展,目前我国的通信技术已经取得了重大突破,通信工程和我们的日常生活有着非常紧密的联系,所以在通信工程中如何促进网络的进一步优化,应当值得相关人员的广泛重视。为此本文主要从通信建设工程项目管理的重要性以及目前的现状及其应对策略方面进行了重点阐述。

关键词:通信工程;特点;质量;效率

作为国民经济战略性产业和实现信息化发展的基础,通信业的健康发展具有十分重要的意义。现如今,随着我国通信基础设施建设的完善以及发展,各个运营商必须要建立一个以市场需求为导向的强有力的业务支撑系统且运用现代化的项目管理方法来达到降低成本的目的,从而缩短整个项目的工期,有效控制项目的质量、进度和投资,进而提高工程建设管理水平。

一、通信工程项目质量管理重要性

在通信工程项目质量管理过程中,其质量会对企业未来的发展造成一定的影响,同时也会对用户的体验带来相应的影响,具体表现在,通信网络的使用顺畅效果较差。目前我国的通信行业市场竞争力非常大,通信企业要想在激烈的市场环境中站稳脚跟必须要加强对通信工程建设项目中的质量进行严格的把控及其管理,进而确保项目的质量符合标准水平要求。

二、通信工程建设项目特点

通信工程项目,是一种临时性的应用组织模式,是一种通过控制一定时间范围成本、组织、管理环节等来有效开展通信网络工作的过程。它主要可以分为(无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合)六大类,并且这些项目具有较高的专业性,在运行过程中也逐渐积累了丰富的经验和工程管理模式,现如今随着市场运作环境的变化和新业务的发展,通信工程需要适应市场变化,做好相关的项目管理控制工作,实现项目工程工作的稳定运行。通信工程建设项目具有以下几大特点,网络分层、连续建设、全程全网、滚动扩容等。可以劃分为不同的网络层面的通信网络,其各网络层次的下层网络汇聚其上一层网络对本层资源的需求并根据本层面的技术和组网特点安排扩容周期和建设策略。通信网络项目建设投资大、项目地域范围广、技术质量要求高、工期紧、周期不易控制、需要统一、合理规划、分期实施、动态调整来实现网络各环节的协调配置。

三、通信工程项目管理现状及存在问题

移动通信工程项目专业化程度高,在实施过程中,随着市场环境的变化,新技术、业务的引入和工程建设任务难度的增加,通信工程在建设过程中可能会存在诸多问题,其中主要包括几下几点:第一,缺乏良好的管理方式。目前通信工程项目管理方式无论项目大小,基本上采用的管理方式大多一致,缺乏一定的弹性,造成了项目进度和风险无法得到有效的管控,管理能力也存在一定的不足。第二,实际沟通计划制定不足,缺少统一的、整个周期的管理者和协调者。对生命周期界定和划分不清晰。第三,项目管理方法也较为缺失,管理体系不够完整、系统。在通信工程项目的建设中,应用工具方法过于简单,缺乏系统、完整、科学的项目管理的方法和理念,不能充分利用项目管理工具对项目进行支持。四是工程进度计划变更频繁,缺乏应有的科学根据,且对时间、质量、成本之间的关系把握不准确。五是工程进度管理不到位。在通信工程实际施工中,往往因为管理不到位或缺乏相应的管理组织结构,使得工程计划方案计划编制不合理,工程进度管理拖延、施工衔接不畅。六是缺乏施工沟通管理,团队凝聚力、工作效率低。在建设施工中不能建立良好的沟通、协调、系统互联和协作关系,增加了项目管理难度,影响项目管理效率。七是项目风险管理、控制不足,对项目风险识别不够及时、准确。

四、通信工程项目管理效率和质量优化策略

(一)通信工程项目沟通管理优化

通过建立沟通机制、沟通计划、特殊问题沟通流程以及包括电子邮件系统、手机、固话、微信等多种沟通通信方式等不同内容的项目沟通活动的管理,提高沟通效率,以更加适时、更加合理的方式,实现项目信息的生成、收集、处理、储存、分发和交流,提高通信工程项目的沟通管理优化和沟通的实时性和有效性。

(二)优化通信工程项目风险管理

加强人员的风险管理意识,针对工作中的工程建设风险和投资风险进行综合、且系统性的分析,对风险进行有效识别,在整个工程项目中必须要保持风险管理在周期内的连续性,进而促进项目管理和风险管理的有效结合,提高项目管理及其沟通的效率。

(三)完善通信工程项目进度计划管理

根据项目分工和项目建设范围制定相应的计划,充分掌握项目实施过程中的各个环节,有效规划、组织和控制项目的总体实施过程。业务支撑系统建设的实际进度计划。科学合理地利用工作单位之问的逻辑联系,编制进度表,使工作开展得更加顺利,通过科学准确的编制进度计划和严格的变更管理以及细致的流程控制,有效提高计划的统筹效率。

(四)加强通信工程项目团队管理

建立科学规范的组织结构和工作模式,建立项目管理办公机制和业务系统,通过严格规范的操作流程和管理目标,为项目工程管理提供组织保障。制定PMO规划和执行PMO的短、长期计划,充分发挥项目管理办公室协调和组织职能,明确工作思路短期工作目标和长期目标,对职责范围和分工进行划分,对问题和目标进行分析和评估,形成相应的短期计划和长期解决方案发展计划,以及制定相应的风险管理计划,确定工作流程,明确相应的组织结构和人员,优化项目管理活动。

五、结束语

综上所述,在通信工程建设过程中,重视其质量管理具有十分重要的意义,其质量的好坏将直接影响企业未来的发展前景,因此必须做好项目质量管理,从而提高通信工程建设项目管理的效率及其质量,从而进一步推动我国通信工程的发展。

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