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基于"互联网+"的中小企业物流管理模式研究

所属栏目:物流管理论文 发布日期:2019-03-15 21:09:10 论文作者:佚名

摘 要:随着社会进步,互联网+成为人们关注的焦点,必须非常重视。针对于中小企业物流管理而言,要坚持与时俱进理念,才能适应发展需求,不断提高效率和质量。文章先介绍基本内容,再从不同方面展开论述,从而促进企业可持续发展。

关键词:互联网+;中小企业;物流管理模式

引言:

在市场经济体制下,竞争是非常激烈的,中小企业有发展的机遇,同时面临严峻挑战。将互联网+技术和物流管理有机结合在一起,对模式进行创新,可以发挥出更大的作用。不断增强自身综合实力,抓住发展的机会,创造出巨大的经济效益。

一、互联网+

是指互联网和各行各业联合起来,以互联网平台为基础,实现和传统行业的有效融合,在创新过程中找到新的发展模式。互联网+是我国互联网进一步被深化应用的体现,对中小企业发展会产生重要影响,促进产业结构优化升级。相比较于国企、大型企业而言,中小企业自身实力是非常弱的,如果经营不善很有可能会出现倒闭、破产的情况。为了重新焕发生命力,需要发挥出互联网+的作用,不断提升物流管理水平,才能增强自身竞争力,始终立于不败之地。在互联网+环境下,信息实现了传递、共享,不会受到客观条件限制,准确把握市场最新动态,以此作为制定发展策略的重要依据,减少不利因素影响,明确发展目标,在市场竞争中保持自身优势。

二、互联网与传统行业相结合前提条件下中小企业的成长特征

(一)实体经济实现虚拟化经济

在互联网+环境下,虚拟企业数量在持续增加,已经形成了一定的规模。和实体经济相比,不会受到时间和空间限制,有利于进一步提升经济效益。在这种情况下,给中小企业提供了新的思想和发展方向,促进传统企业的整合与升级,为实体企业虚拟化创造了条件。另外虚拟企业自身具有优势,经营方式可以根据市场变化做出适当调整,具有灵活性特点,实现资源最优化配置,获得最大的经济效益。例如淘宝、京东、天猫等电子商务企业都属于虚拟化,顾客在网上挑选自己喜欢的商品,通过下单的方式就可以收到,非常的快捷方便。对于中小企业而言,这是一个很好的经营模式,市场前景非常广阔,短时间内提高在社会上的知名度,被更多的人所了解。

(二)从决策竞争到速度竞争

在互联网世界中,信息是不断变化的,因此要时刻关注。对于中小企业的定位产生了重要影响,部分企业利用互联网+技术可以在短时间内处于领先地位,打造出自身的品牌,拥有一定的市场资源。在传统模式下,企业之间竞争基本都是在打价格战,这种方式容易陷入到恶性循环中,甚至扰乱市场秩序,不利于长远发展。在互联网时代,竞争不再是战略的采用,而是要在快速变化环境中做出正确判断,能够及时抓住机会,才能不断开辟市场。竞争速度对物流管理模式创新起着决定性作用,可以减少过程中不必要的步骤,大大提高了效率。对于市场信息要做好及时掌握,为发展提供科学合理的参考,保证企业具有先进性,明确未来发展的方向。

(三)从生产规模经济到消费者规模经济

互联网+技术让传统粗放式的生产经营管理体制转变为精细化管理模式,对于中小企业物流管理而言,已经从生产者规模经济向消费者规模经济转变,促进了生产者和消费者之间的沟通。消费者是一个庞大的群体,每个人需求是不一样的,单一产品肯定无法满足,需要考虑到个性化需求,展开有针对性的服务。在相互交流中,根据消费者提出的意见和建议,可以作为创新产品的依据,能够满足不同的需要,在市场竞争中具有优势。让更多消费者参与进来,这样才能实现规模经济,有助于发展模式的转变,紧跟时代发展的潮流。企业主要目的是服务消费者,所以要考虑到他们感受,将收集到的信息进行整合,对产品创新,不断提高消费者的满意程度。

三、“互联网+”环境下中小企业物流管理面临的挑战

(一)“互联网+”环境的不确定性

互联网在给人们带来便利的同时,也存在一定弊端,具有不确定性。数据信息是庞杂的,如果缺乏深入了解,就很难获得准确信息,出现决策失误的情况,造成企业经济利益损失。中小企业之间为了增强实力,会进行资源重组,但是相互之间差异比较明显,所以融合存在很大的难度。考虑到互联网环境风险性比较大,很多中小企业在转型升级的时候会犹豫不决,基本不会去做出改变,限制了自身了发展。受到不利因素影响容易让企业发展陷入到困境中,可能会直接面临破产,可见危害是非常严重的。因此还需要对不确定性进行全面分析,消除其中存在的隐患,创建出绿色健康的网络环境,为企业发展提供支持,促进自身产业结构升级、

(二)互联网生态圈认识存在偏差

虽然互联网+技术应用比较普遍,但是大部分企业对互联网生態圈还不是很了解,在转型过程中面临失败。因为互联网+企业物流管理是一个复杂的问题,在转型过程中,难免会出现失误,直接决定了成功与否。企业在进行多次创新尝试,但最终结果依然是失败,主要原因是对互联网+认识不全面,停留在狭小范围之内。最常见的方式是开发APP或者微信公众号平台,这种应用水平处于初级,企业的互联网思维不够完善,对于基础数据的处理和分析能力不强。对客户情况不是很了解,在服务方面无法满足实际需求,产生较大的偏差,这也是影响企业转型的重要原因之一。所以要坚持正确观念,先对互联网生态圈有全面认识,才能更好的利用互联网+技术。

(三)传统中小企业转型升级面临的困境

互联网+环境给企业发展带来了基于,但是实际效果并不是很好。例如劳动密集型产业,主要是采用人力方式来进行生产,在互联网+经济下,显然成为了不足,会增加企业的成本投入,降低整体经济效益。在发展中对于互联网技术人才需求量变大,国内的高校设置了互联网相关的专业,但是学的都是一些基本理论和操作技能,导致学生整体素质不是很高,无法达到企业的用人标准,从而造成了人才资源的浪费。中小企业要想实现真正的转型升级,需要对互联网进行全面分析,结合自身的发展情况,对互联网+进行灵活运用,促进业务多样化、服务个性化、产品高质化,不断扩大市场份额,增加和用户之间的交流,让关系更加紧密。

四、现阶段中小企业物流管理模式

(一)自营物流管理模式

是指企业内部有物流管理机构、管理系统、物流技术,可以完全独立完成一系列物流管理工作,具有很强的自主性。过程中所有工作都是企业内部来完成的,从原料采购、加工、生产、产品销售等環节,管理模式实现了一体化,有利于对物流活动进行集中管理,可以保证和客户建立起良好的关系,了解准确供需情况,不会出现断货等问题。同时也存在弊端,由于需要设置专门管理机构,增加了企业物流管理成本,再加上人员综合素质不高,使得整体效率比较低,为了完成工作,需要投入更多的人力物力财力,减少了企业的盈利。由此可见,这种管理模式具有两面性,为了确保发挥出有效作用,需要弥补不足之处,不断提高管理效率和质量。

(二)第三方物流管理模式

是企业在进行物流管理的过程中,核心业务由自己来负责,其他业务可以交给专门的物流管理企业去做,通过签订合同的方式来实现合作,明确双方的权利和义务。优点是减少了企业的工作量,只需要处理好核心业务即可,不需要太大的精力。将更多资金用到其他方面,达到最优化配置的效果,创造更多经济效益。缺点是因为有第三方的参与,所以却和客户不能实现直接沟通,如果监管工作不到位,和客户之间非常容易出现问题,例如原材料供不应求、产品没有按期到货等情况,会对企业带来经济损失,无法维护在客户心目中的良好形象。在采用这种管理模式之前,应该综合考虑各方面影响因素,减少不利因素的影响,这样才能发挥出最大的作用。

(三)联合物流管理模式

是多家企业联合起来,以契约的方式进行联盟,形成物流管理战略合作伙伴关系,共同来开展物流管理工作的一种模式。在相互合作中实现优势互补,减少经费投入,当面临风险的时候一起承担,不会造成太大的损失。相比较于前两种模式而言,更加适合中小企业,会起的很好的效果。主要问题是配送不够专业,周边企业的类型也会对其产生较大的影响。如果企业之间联合不够紧密,物流管理工作就会变的十分困难,出现一系列问题。无论采用哪一种管理模式,都要立足于实际情况,看和企业发展是否相适应,才能做出正确的判断。中小企业在市场环境中就处于弱势群体,所以更要加强合作,走合作共赢的道路,在竞争激励环境中不断发展。

五、基于“互联网+”的中小企业物流管理模式

(一)电子供应链管理模式

以互联网和电子供应链为基础,发展形成的一种新型管理模式。在这种模式下,零售商、供应商等商家和消费者之间形成一体化结构,链主是核心,主要功能是对链条中所有成员之间的利益进行协调,对资源实现合理配置,保证产品是满足市场要求的,在规定时间内送到指定地点。此种模式大大减少了物流管理的成本,实现各方利益的协调,提高生产效率。中小企业要敢于创新,采用新的物流管理模式,和实际情况结合在一起,不断提升整体水平。减少了过程中的环节,实现了从生产到供应的一体化模式,减少过程中投入的资金,从而提升整体经济效益。目前很多企业已经采用这种模式,并且取得显著效果,是正确的选择。

(二)第四方物流管理模式

是在第三方管理模式上发展而来的,从本质上来看,是一个供应链的集成商,可以对物流过程进行有效的控制,减少其他因素影响,保证实现预期目标。对供应链上的企业资源进行优化整合,在进行深入分析之后,制定出一套完整的解决方案,能够大大提高工作效率,使用电子商务将一系列环节集合起来,减少物流管理的成本。从目前情况来看,这种管理模式已经被大企业采用,取得了较好的效果,因此中小企业也应该积极借鉴,有助于提高在市场中的竞争力。创新是发展的动力,打破传统观念限制,敢于去尝试和挑战,才能开辟出新的发展模式。对第四方物流管理模式进行合理运用,提升企业自身的管理水平,对各项事务进行有效处理。

(三)互联网+动态物流管理模式

《国务院关于积极推进互联网+行动的指导意见》中对大力推进互联网+动态物流管理模式提出了明确的要求。对于中小企业而言,这是国家颁布的优惠政策,给自身发展提供强大的支持。充分发挥出互联网+动态物流管理模式的作用,以物流信息平台为基础,从中获得有价值的信息然后开展相关活动,通过信息共享实现物流管理。企业根据国家对物流调配系统的完善情况,尽可能提高自身物流配送效率,为客户提供更加优质的服务,推动企业实现进一步发展。人才对于企业是非常重要的,所以要组织人员进行培训,学习最新的理论和技能,不断优化自身知识结构,解决实际中遇到的问题,建立起一支高素质人才队伍,为企业未来发展提供强大的保障。

结语:

综上所述,基于“互联网+”的中小企业物流管理模式研究具有重要意义,可以大大提升水平。企业要意识到互联网+技术的重要性,对物流管理模式进行创新,提高在市场中的核心竞争力。

参考文献:

[1]刘思。基于“互联网+”的中小企业物流管理模式研究[J].商场现代化,2016,(26):36-37.

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