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供应链物流管理论文写作,供应链管理环境下的物流管理

所属栏目:物流管理论文 发布日期:2020-02-23 15:50:52 论文作者:佚名

【摘要】随着我国科技水平与经济实力的提升,人民生活水平也得到较大的提高,网购成为了当下人们选择购物的一种新潮的生活方式,对于物流行业的需求量也在不断增大,就当下的物流管理而言,随着电子购物平台的建设日趋完善,对物流行业的发展也是一次新的机遇,同时也对物流行业的服务质量提出了更高的要求。在这种情况下许多学者都提出了供应链理论,因此本文将基于供应链管理环境下物流管理进行分析,希望能通过供应链管理环境下的物流管理,对于物流管理禾来的发展提供一定的方向性参考。

【关键词】供应链管理环境 物流管理 措施

随着我国经济制度的不断完善,新鲜事物也在不断涌现,就社会发展趋势而言,许多事物也应该随之发生相应的改变。一成不变的事物对于国家的发展而言,具有非常不利的影响,很容易被社会所淘汰。这一定律适用于任何行业,对于物流行业而言也不例外。传统的物流企业对于其管理及发展方向并不明确,传统物流企业的在对应当前的市场竞争中能力较弱,最终会被市场竞争所淘汰,因此在供应链管理下的企业物流发展方向及发展方式是当前亟需解决的问题。

一、分析供应链管理环境下的物流管理

(一)新的发展环境

就当前的物流行业发展而言,因供应链管理概念的出现,一定程度的改变了传统物流行业的发展趋势,传统物流行业受到了较大冲击,进而形成新的物流管理环境。在这个新的环境中,物流企业在应对市场竞争上发生了根本的改变,从以前的时间等客观因素变为现在较为直接的实效性竞争,这样使得原本的物流行业管理体系,已经远远不能满足当下的物流行业的发展模式,所以在当前的新的环境中应该对物流行业的发展及其管理模式进行必要的调整,从而能够适应当下的市场竞争,为企业的技术革新提供更多的突破口。

(二)新的发展特点

在供应链管理体系下,物流行业的管理内容发生了根本变化,就当前的物流行业发展而言,实现了信息的共享与协同合作。具体内容如下:物流管理在发展过程中将供应链上的信息进行有效的整合,然后再对这些信息进行有针对性的筛选与分配,实现了供应链上所有企业的信息共享,在协同合作方面有了长足的发展,一定程度的整合了社会现有资源,实现了资源的最大化利用,在这样的情况下物流企业在构建相对完善的合作关系网就显得尤为重要。

二、供应链管理环境下物流企业的发展方向和发展方式

(一)构建了一体化管理形式

在供应链管理环境下,传统的管理形式被颠覆,企业在构建一体化管理形势下,能够有效的实现各企业管理之间的协同作战,并且能够最大限度的消除各企业之间的隔阂,实现精诚合作。对于企业未来的发展而言具有一定的推动作用。通过完善的物流管理体系,能够提升管理的水平,并且能够实现物理行业管理的科学性。构建一体化的物流管理形式能够实现,物流行业产业链所有企业的共性发展,并且为行业的发展提供更加强大的竞争力,对企业自身的发展也有一定的推动作用,通过供应链管理能够为企业寻找更佳可靠稳定的合作伙伴。

(二)采用新技术进行管理

正如前文所言,企业想要在新的环境下实现物流管理,传统的管理技术就应该摒弃,采用先进的科学技术进行物流行业的管理就显得十分重要。通过新技术的应用能够实现数据的实时同步和集中收集处理,这样能够最大限度的缩短物流企业的时间管理,并且实现信息资源的共享。这样的情况下,供应链上的个体企业对于信息的追踪就有所提高,企业的竞争优势能够得到有效整合,并且能夠充分的发挥其作用。

(三)对服务内容进行创新

在当前的供应链管理环境下,用户对于服务内容的需求也开始变得多元化,同时要求物流企业不断提升其服务质量和服务内容、在这种情况下,物流企业应该不断丰富传统物流的服务的内容,打破原有的僵化服务模式,对物流服务内容进行必要的创新,在实际的创新过程中,应该本着以用户需求为中心的方向进行发展,通过为用户提供更有针对性的服务,能够提升客户的用户体验感,并且为物流行业的发展提供更多的宝贵建议和经验,在服务创新过程中,应该将原本的服务行业和服务内容进行强化,做到又精又专,并且能够主动性地开展探索性服务,采用增值服务实现企业的盈利最大化,对于满足用户的服务需求,应该做到有针对性的工作开展,不断提升物流行业和物流企业的服务竞争力。

(四)充分应用第三方物流

在创新物流管理过程中,应充分发挥第三方物流的作用,最大限度的提升第三方物流的服务水平和运输安全性,能够极大的摆脱企业的发展制约因素。当企业出现特殊情况时,能够有效的调动起第三方物流行业的资源进行协调,帮助企业渡过难关,一定程度的节省了企业的资金使用,从而实现企业资源的最优化配比,对于企业稳定的发展具有一定的促进作用,同时为企业的竞争奠定了良好的基础。

三、小结

综上所述,在供应链管理环境下,想要实现物流行业的高效快速发展,必须对当前的物流管理内容进行更有针对性的调整,并且通过更新技术和管理方式等多内容,实现企业的资源最优化配置,为供应链管理新环境下不断提升企业的核心竞争力,为推动物流行业的发展提供更多的动力。

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