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专业项目管理硕士论文推荐两篇

所属栏目:项目管理论文 发布日期:2019-03-12 20:29:30 论文作者:佚名

专业项目管理硕士论文推荐第一篇

论文题目:管理会计在建筑施工企业项目管理中的运用解析

摘要:管理会计作为企业进行财务管理的一个重要部分,在施工企业进行工程建设中所发挥的作用是不可替代的。从当前的施工企业财务管理来看,工作的重心往往在于对外的财务问题处理上而没有注重内部的管理会计应用。实际上,通过管理会计的优化可以为企业管理者提供更加准确的决策依据。本文首先进行了施工企业现有财务状况的分析,然后就管理会计在建筑施工企业中的运用进行总结,希望能够给施工企业的管理者带来一定的参考。

关键词:管理会计 建筑施工企业 项目管理

施工企业所面临的项目实施中涉及的环节比较多,如何进行相关财务信息的有效处理,如何保障财务工作的高效开展是企业管理者一直以来都比较重视的问题。其中,管理会计的有效运用能够使企业的会计管理工作更加完善和准确。企业的管理会计工作可以从多个视角进行财务运作状况的监管,确保施工企业在进行工程建设的过程中获得更加可靠的利润保障。

一、管理会计在企业日常管理中的具体运用

管理会计在施工企业中的应用简单来说就是让复杂的问题简单化,将复杂的财务数据报表转变成一套较为专业的数据管理表。

(一)以管理会计来指导资产负债表的制作

1.资产管理方面。企业的资产分为待回收和现有两种,每种资产都有其特定的管理模式,只有结合资产的相关特征以及对应的管理模式确定才能够使得资产管理更加准确。在待回收的资产管理方面,需要结合所签订的使用协议对资产回收时间、数量等进行明确,确保资产回收的准确性。同时在资产管理方面还要对资产回收的负责人进行指定,避免责任人之间的相互推诿,尽可能有效地规避因资产回收不及时导致的企业负面影响出现。

2.债务管理方面。对于企业所形成的不同债务也要进行对应模式的确定。对待短期的债务,要结合他的商业信用进行综合考虑。以债务周期的合理规划来尽量的降低对企业资金的占用,并以此为基础形成准确的债务台账,从而规避超出支付或提前支付问题对企业带来的不利影响。而在长期债务的管理模式上,企业必须对款项的支付具体时点进行明确,并做好各个款项的核实,保证债务金额的准确性,并就长期债务中可能存在的争议事项进行及时的明确,实现合作各方的共赢。

(二)管理会计在利润表改编方面的應用

首先,在收入控制方面,企业要区分主营及其他收入两项业务,并做好两项业务的区别和联系,要与甲方进行结算金额的准确校对并确定收入的责任人和时点。对于其他的收入,由于其在企业收入中占比不大,企业可以根据实际情况进行灵活的利润表设计和改变。其次,在成本管理方面,通过管理会计可以将项目的施工合同所涉及到的成本信息引入到成本科目中。通过这样的处理方式可以实现有效和无效成本的区分。通过定额信息、成本信息的管理台帐建立,可以使得企业的成本规划更加明确、成本增加更加可控,有利于企业的会计管理优化。

(三)管理会计在现金流管控方面的应用

首先,企业要想实现项目运作中正常的管理和实施,就必须保障现金流入的正常。通过管理会计可以将现金流与企业的收入进行紧密的关联,形成一个现金流管理台账,对变现的数量和时点进行控制。其次,为保障现金流流出的准确性和可控性,要通过管理会计进行现金流债务流出的因素分析,确保债务表的准确性,并通过现金流支出的时点控制,确保现金流支出能够得到严格的规划,提高现金流的流出可控性。

二、管理会计给施工企业项目管理带来的作用

(一)管理会计有利于项目管理水平的提升

企业在进行施工项目的不断拓展中,一方面要注重施工效益,但另一方面还要注重自身施工管理水平的提升。在各个环节进行工程管理的人员,都要具备较为精湛的专业知识,确保能够通过管理会计为企业的管理人员提供一份比较全面的台账,并实现对项目实施的盈利点、偿付能力等数据和材料的分析,让管理者能够更好地进行施工过程的监督和管控,有效地把握企业的各项成本支出,尽量的避免项目实施中可能出现的经济损失问题。由此可见,管理会计在施工企业管理水平提升方面的作用也是比较大的。

(二)管理会计充盈了施工企业的信息产品范围

管理会计是介于财务管理和财务会计之间的一个工作内容,虽然它在实施上没有明确的系统结构和线索,但它是进行企业决策管理的重要工具,能够有效地保障企业的管理水平。面对当前管理会计实施中所存在的一些问题,施工企业必须进行相关的会计管理体系的完善。以成本和资金的管理为导向,形成明确的项目成本支出表、材料表、工费表。通过各项报表的有效整合,来使施工企业获得更加完善的信息产品体系,从而为施工企业进行更好的工程项目实施做好全面的产品信息参考。

(三)管理会计能够提升信息的有效性价值

立足于管理会计的企业报表制作,能够将相关的财务数据进行更加准确清楚的呈现,为企业的管理层提供更加专业的参考依据。同时管理会计使得报表更加浅显易懂,这就为管理层提供了报表解读便利性。通过内部管理报表的形成可以使项目实施的各个分项目财务信息更加完整和细致,从而有利于企业各级管理人员进行更加准确的业务信息捕捉,能够有效地进行各类施工风险的规避。通过有效信息的提供,为企业的长远发展奠定了基础。

(四)管理会计符合大数据时代的管理要求

建筑行业在历经了几百年的行业发展中已经形成了比较完善的运作模式。其作为国家发展的支柱性行业,必须顺应时代的发展要求,与大数据进行紧密的结合。同时,施工企业也应该承担起大数据变革的担子。在传统的财务管理会计工作开展中,施工企业需要进行非常繁琐的信息统计和处理,这就要带来很大的劳动量和经济压力,还存在数据的浪费和泄密的问题。大数据时代的管理会计,能够对各项财务报表进行更加细致的管理,可以全面地反映企业发展情况并为企业的数据信息进行有效的保密处理,所以说管理会计是大数据时代到来为载体的企业管理变革。

总而言之,建筑行业已经不断地在进行自我行业的规范和制度的完善。针对施工企业的资本管理而言,管理会计所发挥的作用已经越来越重要,施工企业必须就管理会计的如何运作进行全面地分析和考虑,以求管理会计得到逐渐地完善。本文仅是结合管理会计在建筑施工企业的应用进行了简单的总结,希望能够为企业管理层提供一些参考,以助于能够更好地实现管理会计的完善和优化。

参考文献:

[1]谢松霖。管理会计在企业中的应用问题初探[J].劳动保障世界,2015(35)。

[2]林蓉。大数据时代对管理会计的影响及其作用[J].企业改革与管理,2015(24)。

[3]冶进军。管理会计在现实应用中的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2015(12)。

[4]黄逢清。基于管理会计的问题探析其未来发展趋势[J].财经界(学术版),2015(23)。


专业项目管理硕士论文推荐第二篇

论文题目:建筑工程项目管理成本控制策略

【摘要】随着房地产行业市场竞争压力的加大,房地产开发企业的利润空间不断缩小。随着市场增长空间的逐渐缩小,房地产企业开始实施管理驱动发展的道路,尤其是在成本管理方面。本文从成本控制的概念出发,论述了当前我国房地产开发项目中的成本控制的问题,为了促进我国房地产开发企业的连续发展,能够给我国整个房地产开发项目成本控制提出一个新的概念。

【关键词】房地产开发工程;建筑项目管理;成本控制策略

为了适应市场经济,房地产企业需要进行必要的成本控制,建立健全成本控制机制,从而增强企业的核心竞争力和经济效益。企业是通过成本控制模型,为自身创造很好的利润空间。

1、成本控制存在的问题是房地产开发项目管理过程中产生的

1.1建设项目施工决策阶段

项目决策阶段成本控制效率直接影响到房地产开发项目后续成本控制工作各个环节的便利性和可操作性,从而直接影响了房地产开发项目的成本和利润。一些房地产开发企业直接受传统的成本控制和成本控制方法的影响,由于决策阶段我们对成本管理的重要性还认识不足,项目施工阶段决策和计划采取随机安排,这种安排无形的限制了决策阶段的成本控制工作的有效性,为后续每个成本控制工作带来了极大的限制。

1.2项目施工准备阶段

项目施工准备阶段是由施工方通过招标来确定工期。近年来,中国政府逐渐意识到建设单位确定的重要性,出台了一系列规范房地产开发项目投标工作的投标标准化战略和政策。但在投标过程中,部分房地产开发企业仍未进行公开招标、串标、施工单位内部确定等工作。这些情况让投标工作很难发挥它的作用。施工质量得不到保证的原因都是因为一些项目的承包商只为了自己的利益和经济效益,大大降低建筑材料和施工成本的标准。让消费者在购买了房屋以后,居住体验不满意,直接就会影响到整个房地产后续的销售和维护,对整个房地产项目也会产生很大的负面影响。

1.3项目施工阶段

房地产开发项目成本控制的核心部分是对施工阶段的成本控制作。它是目前房地产产开发项目成本控制的重点和难点。因为它建设成本更加的复杂,传统的施工成本控制模式满足不了现阶段施工阶段成本控制的要求。如果你不需要采取适当的方式处理构建阶段应对每个需求的成本控制工作,整个施工阶段的成本控制工作的有效性都会受到影响同时,许多房地产企业在施工阶段采用施工方确定的方法,越来越重视工程造价预算。因此,房地产开发项目成本及后期成本预算比较全面,相关的成本控制与评估工作也比较完善。但由于房地产开发企业在长期经营过程中对成本控制意识不足,导致了当前的施工阶段成本的增加,严重浪费资源,影响成本控制结构效率,对于房地产开发企业来说,这是非常不利的影响。

1.4房地产销售阶段

房地产销售作为企业提取资本的主要手段,是房地产开发项目的最后环节。目前,销售阶段的成本控制的主要问题是销售人员的大量流失以及销售管理系统的缺乏,导致员工缺乏热情。导致整个房地产开发项目的利润和效益下降的主要原因是房地产项目的销售周期延长,整个房地产项目的成本大幅上升。房地产开发企业难以保证自身的竞争优势,市场绩效进一步下降,都是随着企业利润空间的缩小,对房地产开发企业发展有深刻的影响。

2、整个过程的优化对策是对房地产开发项目的控制

2.1决策环节的成本控制

通过市场的回归分析,在房地产项目的发展中,确定可能影响房地产项目的因素,搞好市场调查是决策的主要任务。探索开发项目的周期,实现项目早期阶段的评估。房地产开发项目的规划评价需要对开发项目的土地面积和建筑密度进行反思,分析影响项目成本的各种因素。我们应该从项目本身的角度出发,考虑采光、通风、环保、应用等因素对房地产开发项目的设计与评估。整个房地产开发项目投资的核心要素是项目经济评价。它直接影响到项目以后的建设成本和效益,我们可以从项目财务和效益平衡两个方面进行评价。

2.2准备环节的成本控制

在准备过程中,执行应该按照决策计划执行,并明确执行企业决策者制定的决策计划。在这个过程中,我们应该在房地产项目的成本控制中做个好工作,在设计过程中加强成本控制,并全面实施投标和投标的监督。首先,房地产企业的成本控制应该根据实际情况,制定出项目的规模和相应的施工地点,根据实际情况和土壤条件,科學地制定发展计划,并完成建筑工地的规划,以实现项目和环境的和谐发展。其次,招聘和投资方面的项目,招标应该保障的合理性和公正性结合实际的需求。在选择承包商的过程中,要降低项目成本,注重施工企业的信誉和资质,确保相关证书合同内容的真实性,为后面的施工环节提供正确的依据。

2.3建筑成本控制

第一,良好的合同管理。合同的签订要严格,条款必须合理。

合格的企业可以聘请专业的律师来检查合同,让他们进行专业审查合同阻止合同的措辞造成许多矛盾和问题。二是加强施工现场管理和控制设计和材料变更。没有特殊条件,不允许额外签证。对于因特殊情况造成的设计变更,可根据实际情况进行相应的审批流程,经施工企业、设计企业、监理企业批准后,可适当增减金额。现场管理人员应做好各环节的管理工作,并记录原始资料。为了防止工程结算过程中出现问题,当条件允许的时候,他们可以跟踪和记录的帮助下相机或其他设备。

2.4销售成本控制

评价早期成本管理成果的主要依据是销售部门。在这方面,有必要加强成本控制。销售成本通常基于人工成本。因此,房地产企业应结合销售团队人员的情况和人数,科学的管理机制和战略成本管理,加强销售团队的管理,规范工作行为,树立良好的责任心,做好活动策划工作和市场销售,缩短时间,实现快速排水和资金保证企业的健康发展。

结语:

综上所述,通过对房地产开发项目全过程成本构成的阐述,了解房地产开发项目的具体成本构成。虽然我国房地产开发项目的全过程成本控制存在投标质量控制困难、销售人员管理困难等问题,因此, 在现有的阶段我们需要进行有针对性的解决这些问题,因此,房地产开发的全过程的成本控制功能可以充分发挥项目管理,房地产开发企业的利润空间可以扩展,同时促进中国平稳有序发展房地产开发市场。

参考文献:

[1]李月鹏。房地产公司项目全过程成本控制的方法分析[J].门窗,2017(09):198.

[2]秦楠。房地产开发项目成本控制分析[J].纳税,2017(25):147+149.

[3]赵莹。房地产开发项目成本费用控制对策探析[J].中国集体经济,2017(24):100-101.

[4]赵任宇。房地产项目开发的全过程成本控制分析[J].住宅与房地产,2017.

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