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本科行政管理毕业论文6000字(精选两篇)

所属栏目:行政管理论文 发布日期:2021-01-26 16:39:31 论文作者:佚名

本科行政管理毕业论文6000字第一篇

论文题目新常态下企业行政管理存在的缺陷与创新


当前普遍描述的新常态,也称之为经济新常态,其影响下国家经济结构出现改变,并且实现经济的可持续发展,促使我国经济每年保持稳定增长的势态。此背景下企业要想实现自身经济效益的增强,可从行政管理工作的创新着手。因此本文以企业经济效益的提升为基本条件,切实分析新常态下的行政管理创新。

众所周知,我国社会经济发展形式下进入了新常态,由此开展的企业行政管理工作有了更高的要求。除此之外,在经济发展中企业行政管理也面临着困难与挑战,企业能否在新常态下实现自身发展,与新政管理的创新有着密切的关联。基于此,企业行政管理的创新,要以经济效益提升为核心,从科学、高效、人文等管理理念出发,创建良好的经济新常态发展目标,且顺应时代的潮流,有理有据的实现行政管理工作的创新发展。

1. 行政管理在企业管理中的重要作用

所谓的行政管理,其实就是国家行政组织在自身工作职能下进行的社会公共事务的组织与管理,管理范围包括了行政部门本身事务。行政管理工作的开展一般是对内部人员的维持、保卫、管理、服务,可以说行政管理是实现企业和谐运营的重要保障,在企业管理中发挥着十分重要的作用1。行政管理在企业管理中的重要性从以下方面得以体现:第一,促进企业效益的增加。新常态下企业要实现可持续发展,企业管理层人员必须站在战略发展的目标上推动行政管理工作的有效开展,并在此基础上利用行政管理人员的职能实现资源的整合利用,以及合理的配置,确保企业高速运转下经济效益的提升。此外行政管理还是对企业文化的一种体现,以企业文化为引导,可增强企业内部的员工工作的积极性与企业经济效益。第二,企业的规范化管理。保证企业上层做出的所有决策都能准确的传达给各个执行者,且行政管理人员做好监督管理工作,以此来确保各个决策实施能优化企业管理目标,也不断促使企业的规范化管理,帮助企业在新常态下走向可持续发展道路。

2. 新常态下企业行政管理存在的缺陷

根据当前的企业行政管理工作现状来看,大部分企业行政管理工作的开展要实现企业经济效益的提升,行政管理效率还需进一步加强,以笔者的分析发现当前企业行政管理工作效率过低是因为以下几个方面:第一,行政部门设置存在不合理性;第二,前瞻性较为缺乏;第三,行政规章制度存在缺陷,需进一步完善,同时行政工作的高效运转依靠的是规章制度,从而做到分工明确,有理有据,也能保证企业内资源的合理分配与运用2。

3. 新常态下企业行政管理的创新

行政管理工作在企业管理以及企业经济效益提升中的起着尤其重要的作用,为实现企业经济效益的提升,面对当前企业所采用的行政管理方式需进行创新,并且可从行政管理缺陷出发,针对性的采取措施,推进企业行政管理效率的提升。新常态下企业行政工作的创新可从以下几点进行:

新常态下企业行政管理存在的缺陷与创新

第一,现有管理模式的提升与完善。行政管理是以团队为单位,并对企业的发展有着积极的影响,因此行政管理工作其具备高度重要性。行政管理工作开展之初,应当确立其在企业中的重要性,让管理团队可以得到完善的建立,推动企业行政管理朝高水平方向发展。例如行政管理人员需详细的了解行政管理的核心目标与本质,从而为企业的发展提供必要的服务,实现企业工作效率与经济效益的提升3。如若在这个过程中未对管理进行科学发展、完善,那么企业的工作效率会降低,以此导致企业经济效益的下降,由此可见企业经济效益提升中行政管理的重要性。而对于新常态下企业行政管理工作来说,要得到充分的完善,还需从管理部门人员意识着手,杜绝行政管理人员抱有形式主义的想法,必须根据企业实际状态完善行政管理,进一步推进行政管理部署,为企业提供更好的服务。

第二,企业内部激励制度与约束机制的建立。企业根据自身需求制定相关的规章制度,是实现各部门工作规范化的基础,对企业员工个体差异的一个调控手段,也是对企业各资源的一种整合。基于此,企业在发展中需不断对规章制度进行完善,并建立合理的行政领导负责人体制,以此调控企业各资源进行更好的运用。对于制约企业发展的规章制度可实行取缔,确保制度存在的科学性与合理性。行政管理人员在工作中也是需要奖励机制与惩罚机制的,行政管理工作由于其存在与企业当中的重要性,很多工作的开展都不容马虎,因而奖惩制度的建立更好的去激励行政管理人员高效的开展工作,为企业提供更好的基础服务,实现企业经济效益的提升。此外,行政管理制度的完善不仅有针对基层员工的,还有针对领导的,领导机制的完善,是以自身的发展情况为根本,建立监督体制,监督工作的落实,实现企业工作效率的提升。

第三,新常态下企业行政管理要始终坚持科学发展观,将中国梦作为指导,加强企业管理。企业在新常态的影响下,行政管理的开展需打破传统思维的束缚,始终坚持科学发展观念,针对员工的具体情况采取绩效考核方式,以此来强化企业的行政管理有效性4。绩效考核的建立,首先要企业建立考核平台,其次将绩效考核作为主要考核内容。在此基础上,结合现代化的行政管理方式,优化行政管理工作开展模式,例如行政管理中加入互联网技术与信息技术,辅助企业开展行政管理工作的同时,还能提升行政管理工作效率。行政管理系统的使用,能加速企业决策的执行、监督。除此之外,还需强化行政管理的指导,以充分的行政干预实现决策的顺利实施,但是实际行政管理中过度干预,极容易导致管理出现差错。

第四,提升管理人员自身素质。作为新常态企业的行政管理人员,要实现行政管理效率的提升,要企业极强行政管理人员专业知识与技能,从而良好的结合企业情况进行行政管理工作。定性与定量相结合的综合评价,是实现行政管理体系逐步完善的有效方式。

第五,行政管理的“以人为本”观念。现代企业发展形式下的艺术性展现,依靠的是我国社会主义经济体制,并在此基础上结合“以人为本”理念,从而建立一种新的管理模式。企业行政管理最不能忽视的是科学发展观,因为科学发展观在企业行政管理中的融合,能发挥员工的主体意识,促进员工工作积极性与主观能动性,使得每一位员工能力都得到充分的展现,企业行政管理有效性得到大幅度的提升。同时还需着重注意管理工作开展的方式方法,只有恰到好处的工作方式方法,才能进一步推动企业发展的协同效应。

第六,强化行政部门与其他部门之间的联系,增加行政部门的公信力。行政部门工作中要接触的有管理层、基层员工,以及各个部门,行政部门的工作开展离不开与相关部门之间的和谐互助,从而确保行政管理工作高质量的实施。因为行政部门的特殊性,在与其他部门间的互作中,需要深入到具体岗位,实行工作追踪。说实话,工作追踪的进行,能有效的促进行政人员对该部门工作情况以及人员能力的了解,促使行政管理人员能纵观全局,合理的掌控部门之间的合作进度,实现工作效率的提升,增强企业内部资源的合理配置。

4. 结束语

综上所述,新常态下企业行政管理工作的创新,应该从行政工作基本认识出发,以制度的完善、奖惩制度的建立、绩效考核制度的建立、“以人为本”管理理念的确立、行政部门与其他部门之间的相互协作为推动,实现企业工作效率、经济效益的提升。

注释

[1]唐飞。论经济新常态下企业如何提高行政管理效率[J].南风,2016,000(026):60.

[2]阳彦。新常态下创新混合所有制企业行政管理的措施[J].现代经济信息,2019(07):99.

[3]王志方。论经济发展新常态下的国有企业人力资源管理[J].北方经贸,2018,No.401(04):137-138.

[4]延思超。新常态下单位行政管理工作完善的几点思考[J].投资与创业,2017(10)。


本科行政管理毕业论文6000字第二篇

论文题目:企业行政管理中知识经济的影响及其优化策略


摘    要: 近些年,科技技术的发展离不开高科技知识的引入,知识经济也是以知识为基础,通过知识转为发展的动力。新经济时代背景下,企业要想在行政管理中做到高效,必须对知识信息进行合理的使用和分配,通过对知识的掌握从而实现资源的整合。市场经济发展前提下,企业知识经济要紧跟管理趋势,要求管理人员做到新知识的掌握,充分灵活运用技术和知识,转化管理的技能,才能紧跟时代发展的步伐。现阶段现代化的管理方式,以及知识对管理的驱动,使得企业能够在竞争中占据优势,本文从知识经济角度出发,通过其促进企业高效的行政管理,才能真正做到管理的高效与发展。

关键词: 知识经济; 行政管理; 管理;

1、 引言

社会经济发展离不开知识的指引,知识可以引领创新与发展,尤其是新经济时代背景下,企业要想实现长期可持续性发展,必须以知识生产、创新为基础,从知识经济的相关理论出发,积极分析其对企业管理带来的正面影响,准确把握知识经济的脉搏,把握知识经济的核心实力,才是企业管理发展的长期之道。

2、 知识经济相关理论概述

知识经济就是以知识信息为基础,通过知识实现经济效益,通过知识实现应用能力的提升。企业在管理中知识的能力远远超过相关客观因素,远远超过土地、人力、资本对经济的推动。知识经济中的创造知识、传播知识、应用知识以及转移知识,都能为企业提升经济效益,实现知识经济带来的价值。知识工作者如会计师、程序师都是通过运用知识实现的工作能力提升,例如会计师事务所更是一些高度专业知识人员通过自身的价值、知识内容实现的发展。知识经济是以科技知识为基础和依托,通过知识实现经济效益的增长,企业在管理中成功的运用到知识,将知识管理作为关键点,才能全面提升企业管理的能力。

3、 知识经济对企业行政管理的正面影响分析

知识经济的优势是带动了技术和品位的创新,知识经济能够提升企业的综合竞争实力,例如知识经济能够对企业行政管理带来正面的影响,通过知识实现价值的提升,知识经济通过知识的价值,实现综合实力的提升。知识能够创造价值,知识能够改变管理的策略,创新型的知识是一把双刃剑,利用知识能够改变企业发展的命运。企业的行政管理离不开经验知识的运用,提升知识的利用价值,可以有效推动企业管理,知识的运用对企业发展来说是一项长期的挑战。

4 、知识经济下现代行政管理的优化策略

4.1 、注重管理技术的学习与实践

知识经济时代背景下,企业要加强新型管理技术的全面学习与实践,注重行政管理部门相关技术的运用,只有在工作和效率上得到全面提升,引进先进的技术管理模式,运用创新型的工作形式,才能在效率和质量上得到进一步晋升。现代化的行政管理,需要以高尖端的技术知识为依托,加强相关知识实践能力的提升,强化相关知识能力,注重知识在资金和时间上的投入,这样做好新型管理技术的全面引入,做好财务管理和资金财务预算,才能真正帮助企业实现管控。企业在管理上要注重知识储备,注重管理技术的学习和实践,只有通过实践才能提升管理技术,才能改善行政管理部门的工作效率。

企业行政管理中知识经济的影响及其优化策略

4.2、 设立知识主管,提升知识创新力

依据我国行政管理体制来看,企业要组建专业的独立团队进行知识的运用,针对实际情况建立知识体系,只有切合实际的行政管理模式,以及符合发展的行政管理知识,再结合各个部门间的有力协调和团结,才能促进知识管理,实现项目发展。企业的行政管理部门要设立知识主管,要充分的运用知识能力,很好的实践与管理,才能提升知识的创新力。企业的知识主管要作为团队的领导者,通过更好的知识创新,以及知识的收集、转化和共享,引导企业成为知识导向型的企业,只有产生效益才能为企业促进发展。

企业行政管理中要把知识主管放在重要角色,只有全面提升知识创新能力,注重内外部环境信息的有效获取,全面营造良好的知识学习共享环境,全面促进建立学习型的组织团队,才能够促进企业全面的知识化发展。企业还应该收集相关组织知识信息,建立知识库,将隐性知识转化为发展的动力,促进学习型组织的全面建立,将集成的感性知识转换为理性知识,促进知识的共享和创新。企业组织实施知识管理,需要根据行政管理配置相关部门,根据各部门管理职能的不同,根据相关知识间的转化实现知识共享。企业内部要建立相关行政管理职能部门,组成项目小分队,建立由不同职能领域组成的领导团队更好地实现知识间的转化,团队间通过知识的收集整理,通过知识的分享和共享,对知识信息进行分类整理,才能拓宽知识共享和创新的领域,最终实现整体知识水平的全面提升。

4.3、 促进隐性知识向显性知识转化

知识经济时代,知识是宝贵资产,对于企业管理来说,运用先进的信息知识进行引领,并将隐性知识向显性知识逐渐转换,才能够促进企业全面化管理。知识管理与创新中提到知识管理中的优化,需要将信息知识内容转换为重要发展动力。企业在管理中应提升转化速度,加快转化效率,全面提升相关知识能力,加快知识的转化效率,在知识管理上做到高效,才能促进企业发展。企业管理中要注重知识信息的全面引入,注重信息系统相关技术的灵活运用,从整理数据中解脱出相关信息,将数据信息进行高度转化为时效性较高的信息,促进企业提供相关内容的显现,提供最优的决策依据,提升出最优的信息内容,通过先进的信息系统也可以拓展知识领域,使知识共享领域更加广泛。例如企业可以搭建信息系统平台,注重相关客户端的设立,做到知识的共享与全面交流,才能激励相关成员实现引进知识的全面显现,促进企业的全面化发展。

5 、结束语

综上所述,知识经济时代是全新的机遇与挑战时代,这个时期要全面把握相关知识的更新,注重知识技术的全面引用,注重人才的全面培养,注重技术平台的搭建,才能实现国际化的竞争实力提升。知识经济能够实现企业长期可持续性发展,能够让企业把握住知识创新的力量,快速实现知识经济时代的发展,为企业发展奠定良好的发展基础。

参考文献

[1]赵勇。试析国有企业行政管理面临的问题及强化策略[J].经营管理者,2012,(09):118-119.

[2]石国亮。政府管理生态之研究[J].中国青年政治学院学报,2010(01):75-80.

[3]盛鑫。浅谈运用现代知识完善行政管理[J].科技向导,2012(02):43.

[4]王明飞。知识经济下的现代行政管理的研究[J].现代经济信息,2013,06(10):179-180.

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